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部门经理提升班模块一:经理人“管好人”的6项关键技能

【课程编号】:MKT009549

【课程名称】:

部门经理提升班模块一:经理人“管好人”的6项关键技能

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|团队建设培训|员工激励培训

【时间安排】:2017年04月28日 到 2017年04月30日3980元/人

2016年10月14日 到 2016年10月16日3980元/人

2016年05月06日 到 2016年05月08日3980元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供部门经理提升班模块一:经理人“管好人”的6项关键技能相关内训

【其它城市安排】:厦门 上海 深圳

【课程关键字】:北京部门经理培训

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培训受众:

已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者;已经担任经理或主管职位,虽然未满2年,但是已经接受过新经理培训超过6个月的;将要担任中层、部门经理职位的基层经理;从未接受过系统管理能力培训的中层部门经理;以及需要对上述人员进行培养和辅导的中、高层管理者或教练。

课程收益:

1.清楚执行力是如何提升,以及企业为什么执行力差的原因,让事情有人做,做到位

2.掌握提升自身影响力和领导力提升的一些具体做法,能够带领大家工作,而不是命令

3.能够运用激励、授权、辅导的手段帮助员工有效地开展工作,并取得良好的成长

4.能够组建和领导一只高效的团队,有效地完成工作目标

5.掌握说的清楚、听得明白的工作方法以及处理异议的方法,能够跨部门协作开展工作

课程大纲:

第一章:经理的领导力和和执行力

一:执行力及执行的平台

1.执行力在企业中的重要作用:

2.执行平台与执行的有效工具

二:领导力提升:让员工将心思放在工作上

1.高度关注目标,高度关注员工积极性;

2.领导6P特质与影响力

第二章:持续激励

1.什么是“激”“励”?

2.员工(尤其是好员工)到底有哪些真正的需要

3.了解员工需要和愿望的方法

4.员工需要激励时的信号和激励的原则

5.6种常用激励理论及其在企业中的实践应用

6.如何不运用权力去激励下属的技巧

第三章:授权与员工辅导

1.如何实施有效授权

2.员工辅导的步骤和方法

第四章:解决问题的思路和方法

1.正确的观念与心态

2.界定问题

3.寻找关键的驱动因素

4.所有解决问题的途径和方法

5.考虑到可能的负面作用后执行

第五章:团队建设

1.人群、组织与团队

2.部门价值认知

3.团队冲突的5种解决方案

4.团队角色认知与优势互补

5.组织角色与团队角色互补

6.什么是跨部门沟通

7.跨部门沟通的意义原则

8.跨部门沟通的技巧与方法

9.如何与其他部门协作完成任务

柳老师

名课堂领导力培训专家

中国人民大学特聘教授

国家行政学院特聘研究员

中国人民大学工商管理硕士

中国人民大学MBA研修项目负责人

湖北电视台职业指南频道特邀专家

SWOT资源整合模型研发人

主编出版《现代视野下的企业管理》

李老师曾经两次创业,一次出任企业主要负责人,1992年起李老师在世界500强IT企业好利获得公司等企业从事大客户销售、渠道营销及大型软件项目管理工作,从事管理和咨询工作十余年,主持流程优化、绩效考核等管理咨询项目。具有管理软件开发项目、系统集成项目、管理咨询项目等多个大型项目的实践经验。2005年开始为企业和人民大学总裁班讲授领导力、执行力、项目管理、员工责任感、团队建设等课程。李老师总结的在职管理人员五步学习法,得到了500名企业管理人员的学习检验,深受好评。

李老师曾主持或参与多项大型MIS软件开发项目(北京华普商场、保定人民商场、米奇妙连锁MIS等),主持或参与多项大型网络系统集成项目(大庆油田信息中心、中海油信息中心、总后卫生部)等。

李老师曾经主持首信倚天垃圾邮件过滤系统的研发,亲自从公安部申请领回网络安全产品销售许可证。

李老师曾经带领咨询顾问团队,为北京国电富通公司提供全面管理诊断、组织调整、流程优化、绩效考核管理咨询,并辅导客户实施咨询方案。

李老师曾经在好利获得公司从事大客户项目销售,取得年度销售业绩第一名。

李老师曾经带领团队,在三个月内建立起人民大学卫星MBA项目全国卫星教学网络。

【授课风格】:

大量实战案例研讨、互动分享、通俗易懂、诙谐幽默、理论与实践相结合,给人以启迪和激励,提升听众的行动力。

【主讲课程】:

《打造强势领导力》、《中高层管理技能提升》、《领导力与激励》、《打造高效执行力》、《三步打造员工责任感》、《领导魅力与领导艺术》、《高效团队建设与管理》、《高效管理沟通》《资源整合:突破企业发展瓶颈》、《企业战略管理》、《商业模式》、《成功项目管理》等。

【主要客户】:

北京大学总裁班、中国人民大学MBA研修班、中国人民大学在职研究生班、北京大学EMBA研修班、美国内申大学大中华学区、中国传媒大学MBA学院、国家行政学院、云南南天信息股份有限公司(上市公司)、北京国电富通科技发展有限责任公司、山东普利森集团有限公司、徐州川石泰大讲堂、中华职教社、王化人品牌规划机构、郑州市郑蝶阀门有限公司(上市公司)、中星互联通信技术有限公司、北京天融信公司、大庆石油管理局、中石油管道局、华普吉安商场、国家开发银行、河北建行、华信保险经纪有限公司、北京电信规划设计院、山西省移动公司、武汉移动、鹏博士电信传媒集团(上市公司)、徐工集团、安徽丰原药业股份有限公司、棕榈园林股份有限公司等。

1990-1993:在湖北气象局工作,期间创立了电脑连锁店运营销售公司,担任经理。

1994-1999:在世界500强IT企业好利获得公司(意大利公司),先后任软件开发部经理(负责软件的研发工作)和大客户销售经理(负责大宗网络工程设备销售)。

2000-2002:在北京首信公司工作,任系统研发部负责人。

2003-2005:与合伙人创立香港某公司,任总经理,此公司主做连锁店运营

2005年底至今:职业讲师,在人民大学负责MBA项目及在职研项目,为人民大学总裁班讲授领导力、打造员工责任感、团队建设、项目管理等课程,为多家大型企业做咨询顾问,从事项目咨询及领导力培训工作。

学员评价:

李老师的课程实战、实用、实效,例举了大量的案例深入浅出,理论和现场演练于一体,学习后受益很大。----中国移动山西省公司人力资源部经理 王晓玲

李老师授课语言幽默,通俗易懂,感染力强,能让我塌下心来认真融入课堂中来。 ---中华职教社职业指导中心 项目负责人聂海涛

李老师的授课轻松易懂,真正站在学员的角度来考虑问题,授课中提到的很多问题都是我在实际工作中碰到的,通过老师的讲解,思路开打,在如何打造员工责任感和管理员工上有了更深入的学习,并可以运用到实际的工作中来,具有实效性。---合力金桥(北京总部)软件公司人力资源部经理 李瀛

李新章老师的风格与很多老师不同,没架子,亲和力强,课程内容给我很大启发。感谢李老师带给我们的精彩课程,期待再次听李老师讲课。---北京北分瑞利分析仪器(集团)有限公司市场部经理 秦芳芳

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