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生产计划与物料控制训练

【课程编号】:MKT009658

【课程名称】:

生产计划与物料控制训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2011年12月24日 到 2011年12月25日1380元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产计划与物料控制训练相关内训

【课程关键字】:上海生产计划培训,上海物料控制培训

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培训受众

现场品检、品管、品保、工程、研发、技术、生产管理、现场管理、基层管理督导人员等

课程收益

了解生产管理部门职能,发挥生产计划在供应、生产、销售一体化中的核心作用

有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制,确保物料系统对生产计划的有力支持

课程大纲

一、生产管理与制造管理分离 (0.5h)

1、制造部追求什么?生产管理追求什么?

2、生产管理组织定位,生产管理的主管业务与管理项目

案例:生产管理管理项目讨论

二、如何发挥生产计划在供应、生产、销售一体化中的核心作用 (0.5h)

三、如何有效进行生产计划与控制 (6h)

1、如何做好主排程生产计划

2、如何做好细排程生产计划

3、如何做好生产作业准备

4、如何做好生产进度控制

6、生产计划控制的特殊问题与解决方案

7、生产计划与生产控制绩效管理

四:准时化生产(J I T)-生产计划与在制品和物料的有效控制(1h)

1、J I T生产方式下的生产计划与物料控制

a)推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用

b)准时化生产方式(JIT)运用的独特之处

c)如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更

d)如何透过工程技术(PE/IE)手法达致生产柔性化

2、看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用

a)如何运用看板管理拉动供应商JIT供货

b)如何运用看板管理拉动物料仓库配送

c)如何进行各工序间的在制品拉动

五、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制 (4h)

1、产销经营环节中的物料管理问题与应有机能

2、如何做好配合产销的物料需求计划(MRP)

现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案

康老师

资深管理高级讲师。曾在某跨国企业担任高级项目经理,参与多个大型工程的建设、咨询和业务流程改进。在管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,精通生产计划与物料控制,多年管理实践经验,已为多家跨国企业、工程及制造、科技服务企业讲授 课程,并作为咨询顾问帮助多家外企、科研、制造企业建立和实施管理系统,具有大量企业应用实践。

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