生产计划与物料控制训练

生产计划与物料控制训练

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培训受众

现场品检、品管、品保、工程、研发、技术、生产管理、现场管理、基层管理督导人员等

课程收益

了解生产管理部门职能，发挥生产计划在供应、生产、销售一体化中的核心作用

有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制，确保物料系统对生产计划的有力支持

课程大纲

一、生产管理与制造管理分离 (0.5h)

1、制造部追求什么？生产管理追求什么？

2、生产管理组织定位，生产管理的主管业务与管理项目

案例：生产管理管理项目讨论

二、如何发挥生产计划在供应、生产、销售一体化中的核心作用 (0.5h)

三、如何有效进行生产计划与控制 (6h)

1、如何做好主排程生产计划

2、如何做好细排程生产计划

3、如何做好生产作业准备

4、如何做好生产进度控制

6、生产计划控制的特殊问题与解决方案

7、生产计划与生产控制绩效管理

四：准时化生产（J I T）-生产计划与在制品和物料的有效控制(1h)

1、J I T生产方式下的生产计划与物料控制

a）推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用

b）准时化生产方式(JIT)运用的独特之处

c）如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更

d）如何透过工程技术（PE/IE）手法达致生产柔性化

2、看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用

a）如何运用看板管理拉动供应商JIT供货

b）如何运用看板管理拉动物料仓库配送

c）如何进行各工序间的在制品拉动

五、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制 (4h)

1、产销经营环节中的物料管理问题与应有机能

2、如何做好配合产销的物料需求计划（MRP）

现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案

康老师

资深管理高级讲师。曾在某跨国企业担任高级项目经理，参与多个大型工程的建设、咨询和业务流程改进。在管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通生产计划与物料控制，多年管理实践经验，已为多家跨国企业、工程及制造、科技服务企业讲授 课程，并作为咨询顾问帮助多家外企、科研、制造企业建立和实施管理系统，具有大量企业应用实践。

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