集团年度战略诊断与管控整合

集团年度战略诊断与管控整合

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课程介绍：

错漏的集团战略带来如何骇人听闻的危害？

错误的管控体系造成怎样惊人的损失？

战略与管控的问题怎么样令人窒息的影响集团的运营？

真实的答案绝对让您触目惊心，如坐针毡！

——中国首席战略与管控专家白万纲为您解构必须直面的现实

培训受众

政府高级官员，集团公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁，综合部门负责人；子公司董事长、董事、监事、总裁等；事业部/分公司总裁及副总裁等，管理部门；

课程大纲

一，年度战略诊断

1.如何进行宏观局势再研判？（八步法）

2.如何评价集团价值最大化与否？（五种价值管理）

3.如何评价战略执行效果？

4.不同的战略管理体系对执行效果有何影响？

5.不同的战略认识会导致哪些问题？

6.如何评价战略执行力？

7.案例研讨

形成评价和优化战略的模板

对战略执行情况作出评价

对执行的使然性因素作出评价

更好的优化和调整战略

协助认清影响实施的关键要素

二，战略管理体系优化

1.基于战略调整的战略思维与领导能力的构建

2.基于宏观环境的集团价值管理体系

3.高增长型集团化的战略梳理（七要点）

4.子集团战略与总部战略的关联性管理（五要素）

5.战略执行力导向的十大工程管理体系

6.持续增长导向的经营计划体系

7.跨行业跨地域的战略绩效管理

8.案例研讨

基于集团战略体系对现有战略作出优化

战略体系如何有效执行

基于已经过去的一年，对十二五战略作出优化，促进其二次优化

特别注意战略执行要素对战略的反作用

三，集团管控体系诊断

1.如何评价管控体系对集团战略的支撑效果？

2.如何对集团的管控能力作出评价？

3.如何对管控缺陷作出判断？（六维度）

4.如何对集团管控模式评价？（五步法）

5.如何评价自身的控制力？（六要素）

6.如何评价子集团对孙公司的管控体系？

7.案例研讨

弄清集团管控体系与集团战略之间的关系

弄清集团管控的作用与优劣？

弄清集团管控体系起作用的关键

形成一套评价集团管控体系的模板

四，集团管控体系优化

1.基于战略强度，复杂程度，转型程度设计管控原则

2.从集团价值最大化维度来设计管控模式

3.集团管控体系设计五步法

4.全面高成本环境下的管控体系的应用

5.国际化与并购中的管控应用

6.案例研讨

集团管控体系的战略性设计

集团管控体系搭建要点

集团管控体系的体系化设计原理

集团管控体系的个性化应用

五，回顾总结、答疑

白老师

中国首席集团战略与集团管控专家；

国务院国资委、22个省市国资委管控顾问；

为四百余家大型集团进行集团战略、管控、集团风险与内控咨询；

四十余部集团战略与集团管控专著。

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