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PMC——生产计划与物料控制

【课程编号】:MKT009699

【课程名称】:

PMC——生产计划与物料控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2011年12月24日 到 2011年12月25日3200元/人

【授课城市】:无锡

【课程说明】:如有需求,我们可以提供PMC——生产计划与物料控制相关内训

【课程关键字】:无锡PMC培训,无锡生产计划培训,无锡物料控制培训

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培训背景:

从福特大规模生产方式到丰田精益生产方式演进,不仅是科学技术发展的必然趋势,也是对瞬息万变的市场需求快速做出反应的必然结果,满足企业追求最大利润的本质目标。而就是在这种多品种小批量的丰田精益生产时代,生产计划与物料控制也发挥着越来越重要的职能。它要求企业改变生产和物料管理中的粗放管理阶段,根据企业生产资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来优化业务处理流程,实现生产过程的高效、有序管理。

然而,目前很多企业在实际的生产操作过程中,仍然存在一些问题:

◆ 销售数据反馈不及时,生产流程中间的数据难以掌握,物料出现短缺或过量现象

◆ 出现紧急订单,生产及物料调度不强,以至交货期无法兑现,破坏公司形象

◆ 认识到生产目标而想构建完善的物料控制体系,却抓不住要领

◆ 由于物料的质量问题导致不良品,造成生产浪费而又影响下一个生产计划的执行

◆ 生产计划月月定、年年定,发生一点生产变动,生产排程就乱了方寸,不能有效调整

◆ 计划分散,报表未整合,信息流不畅,生产计划人员素质有待提高

面对以上紧急问题,您的企业还在等待什么?如何整理和规范生产计划与物料控制机制,把握企业的“心脏”,以真正实现销售计划、采购、生产作业及存货控制一体化,提高企业核心竞争力。本课程即由此展开!

培训目的:

本课程通过剖析生产运作流程图、销售预测与出货计划、物料控制方法、PMC绩效管理等,旨在帮助学员快速准确切入生产计划与物料管理知识内核,迅速、准确、全面地掌握解决“生产计划与物料控制”难题的有效方案。

培训特色:

1.内容丰富,多次巡讲,精彩不断,好评如潮,堪称经典课程

2.深入浅出地理论剖析,结合中国企业的最佳实践,深入浅出,极具针对性

3.企业经典案例展示,形象生动,专业剖析,知识性、引导性和实用性相结合

4.启发式教学与客户生产现场难题研讨、点评相结合, 充分调动、发挥您的学习主动性

培训受众

制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员

课程收益

1.掌握价值流分析工具和有效的滚动销售预测方法

2.帮助计划人员认清自己角色并准确定位

3.教会学员均衡生产计划与物料控制的方法

4.掌握均衡订单与紧急订单处理的技巧

5.学会库存控制与交货期管理的特殊要求

6.有效降低库存,提高安全库存水平,加速资金流转

7.建立完善的生产计划与物料控制管理体系

课程大纲

第一章 运作流程图分析

1.对外的流程分析

2.内部的流程分析

3.价值流分析

① 价值流概念

② 价值流的图析步骤

10:35 ~ 10:50休息时间

10:50 ~ 12:00

第二章 销售预测与出货计划

1.精确销售预测的重要性

2.销售预测必须考虑的八大因素

3.如何做滚动销售预测

4.销售订单与出货计划

5.销售预测误差分析

12:00 ~ 14:00午餐时间,休息时间

14:00 ~ 15:15

第三章 计划人员的角色

1.计划人员的一般角色

① 计划与信息流

② 计划分散,信息流不畅

③ 报表未整合,信息流不畅

2.重新定位计划人员的角色

3.对计划人员的能力要求

① 统计学知识

② 产品的了解

③ 工艺过程的了解

④ IE的技法

⑤ 较强的协调能力

⑥ 锲而不舍的跟进精神

15:15~15:25下午茶歇,休息时间

15:25~16:30

第四章 均衡订单处理与生产计划

1.订单处理的原则与方法

2.如何处理紧急订单

3.生产计划的分类

4.生产计划的分解与排程

5.均衡生产之EPE排产技巧

16:30 ~ 16:55休息时间

16:55 ~17:306.实施均衡生产的四大前提

① 布局优化

② 快速换型

③ 作业标准化

④ 多技能员工

9.209:00 ~ 10:35

第五章 物料控制的主要方法

1.BOM与物料需求

2.物料计划的七个步骤

3.物料短缺的原因与对策

4.库存控制的目的与内容

5.影响库存水准的主要因素

10:35 ~ 10:50休息时间

10:50 ~ 12:006.库存计划的四个经典模型

① s,Q模型

② R,S模型

③ s S,模型

④ R,s, S 模型

⑤ 订货批量计算的五种方法

7.库存的服务水平模型

① 缺货概率

② 缺货次数

③ 完成率

8.安全库存的设定与服务水平的关系

9.新产品上市对计划与物控的特殊要求

10.产品终止对计划与物控的特殊要求

12:00 ~ 14:00全体学员合影留念,午餐时间,休息时间

14:00 ~ 15:15

第六章 如何缩短交货期提高准时交货率

1.交货期的四个组成部分

① “一把伞管理”专业物流组织,提供高效率组织保障

② 优化订单处理流程

③ 加强预测与计划管理

④ 电子化处理系统

2.缩短订单处理周期

① “一把伞管理”专业物流组织,提供高效率组织保障

② 优化订单处理流程

③ 加强预测与计划管理

④ 电子化处理系统

3.缩短采购周期

① 采购周期的构成

②缩短采购周期的关键

③ 供应商库存管理

④电子化处理系统

4.缩短生产周期

① 生产周期的构成

② 缩短生产周期的三步曲

5.缩短运输/配送周期

15:15~15:25休息时间

15:25~16:30

第七章 PMC绩效管理

1.PMC绩效执行六部分

2.PMC目标管理流程

3.库存天数

4.订单完成率

5.服务水准表现

6. 案例分析

16:30 ~ 16:55下午茶歇,休息时间

16:55 ~ 17:30互动答疑,颁发证书

周老师

◆ 工程硕士,香港理工大学MBA

◆ AACTP(美国培训认证协会)认证讲师

◆ 清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授

◆ 中山大学教授经理研究会理事

◆ 惠普HP中国供应商培训项目首席技术顾问

◆ ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op等国际机构在中国首选合作专家

◆ 曾任职务:美晨集团行政运作总监、环球食品(中国)有限公司厂长、嘉亮(国际)有限公司厂长、可口可乐生产经理负责工厂全面管理,熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务、配送等流程,在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究,总结了“卓越的生产力报告系统”,对生产营运各个方面见解独到,论述精辟,曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》、《合肥晚报》、《搜狐网-财经频道》等多家媒体详细报道

◆ 曾深入众多制造业企业从事咨询和研究,2002年开始从事培训工作,总培训课时约7000课时,培训学员超过15000人次

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