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TPM 全员生产维修

【课程编号】:MKT009765

【课程名称】:

TPM 全员生产维修

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:设备管理培训

【时间安排】:2011年12月19日 到 2011年12月20日2000元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供TPM 全员生产维修相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:苏州全员生产维修培训,苏州TPM培训

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培训受众

各部门经理、主管、一线管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、以及其它预备管理人员

课程收益

全新的可持续的设备维修观念及方法,让设备性能更优,充分挖掘设备的潜力,最终提高生产效率!

课程大纲

一、改善活动的概要

―贵司的设备运行是什么样的?―

① TPM背景

1)TPM的产生

② TPM定义

1)定义的意思

③ TPM主要内容

1)8个重点的集体目标

2)生产效率化项目的作用

④ TPM运用

1)运用的基本例子

二、自主保养

―进行定期清扫、检查吗?―

① 自主保养的概要

② 自主保养(第1阶段)

―贵司的自主保养活动有哪些?―

1)找出不合适的地方?改善

2)清扫 检点临时基准书制定

③ 自主保养(第2阶段)

1)使作业容易(让时间缩短)

可视化

集中管理

各个困难的对策

发生源的对策

④ 自主保养(第3阶段)

1)清扫 检查临时基准书制定

2)扫 检查的实施

3)实施结果 跟进 评估周期

⑤ 自主保养活动的成果

1)设法找到自主保养的效果

2)操作员工对自己成长的认识

三、个别改善

① 个别改善

―贵司的改善活动是什么样的?―

4)其他活动的关系

5)个别改善的推进方法

②损失收集

―削减损失活动是什么样的?―

1)损失定义=理想值—现状值

2)损失数据收集方法?计算方法

3)关于损失的一般的设备停止

③ 损失发现?抽出

1)指数管理内的损失的辨别方法

2)损失抽出的基准

④ 消灭损失

―问题解决指导是什么样子的?―

1)个别改善计划书的制作

2)个别改善阶段(3~7阶段为中心)

3)改善实例 机种转换

⑤ 损失消减成果的评估

1)成果(潜在/显在?缺点)/费用

2)继续评估成果

四、总结和答疑,决定下次的报告者

专家老师

日本生产管理、精益管理专家、资深讲师。多年培训经验,多家企业客户。熟知生产企业困扰和问题,行业见解深刻,企业实践深厚。

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