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招聘与绩效倍增,人才的选育用留

【课程编号】:MKT009955

【课程名称】:

招聘与绩效倍增,人才的选育用留

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训|招聘技巧培训

【时间安排】:2011年12月30日 到 2011年12月30日1680元/人

【授课城市】:东莞

【课程说明】:如有需求,我们可以提供招聘与绩效倍增,人才的选育用留相关内训

【课程关键字】:东莞人才选育用留培训,东莞招聘技巧培训

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培训受众

本课程适合老板、总经理、人力资源经理/主管、员工关系经理/主管,其他职能部门经理/主管等

课程收益

了解到最新的人才甄选方法;

结构式面谈的专业技巧;

让面试官摆脱主观印象;

彻底改善传统面谈方法的缺失;

课程大纲

【上午】

一、人力资源定位篇:职责分清,达到共赢

1、员工为什么不敬业?

2、职责分清,资源共享——真正的共赢;

二、选才篇:如何看人不走眼

1、清理脑子——面试中的认为误区;

2、整理位置——找出职位的核心胜任因素;

3、提升技巧——面试中切忌多问过去的行为;

4、综合评估候选人;

三、育才篇:“我要培训”和“要我培训”

1、为什么培训收不回投资?

2、培训的一个中心:培训到底对谁好?

3、培训的第一个基本点:培训需求分析;

4、培训的第二个基本点:培训效果评估;

5、部门经理如何保证培训效果最大化 ;

6、经理是员工的最佳教练 ;

【下午】

四、用才篇(重点):绩效考核——用才之本

1、企业员工绩效考核的工作流程;

2、绩效考核中HR与直线经理的角色分工;

3、结合实际表格讨论:

a)如何设立SMART目标;

b)如何辅导员工工作;

c)如何给予及接受反馈;

4、绩效考核中常见十大误区及避免方法

五、留才篇:其实激励并不难

1、三种高层经理适用的激励方法;

2、三种中层经理适用的激励方法;

张老师

1990年毕业于首都师范大学(原北京师范学院)。2002年毕业于北京大学心理学系(在职研究生),国家二级心理咨询师结业。

1992年至2002年十年间在三家欧美跨国公司就职,其中1994年至2000年就职于诺基亚(中国)投资有限公司人力资源部,先后任招聘专员,人力资源主管,北方区人力资源经理,诺基亚学院非技术课课程经理。2002年至2003年任金蝶软件(中国)有限公司北方区人力资源总监,同时参与企业大学的建立。

现为专业培训顾问及管理咨询顾问,2004年,2005年获得多个网站以及其他媒体分别评选的“十大实战派讲师”“中国杰出十大培训师”等称号。清华大学国际项目管理学院特聘教授。

已出版的多媒体课程包:人才的选育用留;绩效管理实务;招聘与选材技巧;高效会议管理技巧;积极的员工关系管理;问题员工管理;打造高效人力资源经理。

出版的书籍:《人才选育用留》;《员工关系管理》;《绩效管理实务》;《会议管理实务》。

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