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情境领导——高效领导五项修炼

【课程编号】:MKT010364

【课程名称】:

情境领导——高效领导五项修炼

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年03月09日 到 2017年03月10日1380元/人

2016年03月17日 到 2016年03月18日1380元/人

2015年03月26日 到 2015年03月27日1380元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供情境领导——高效领导五项修炼相关内训

【课程关键字】:杭州情境领导培训,杭州高效领导培训

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培训受众:

机关、企事业单位中的各类管理人员

课程收益:

明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素。

明确提升个人影响力是高绩效的基础;通过培训找到提升影响力的有效途径。

了解自身的领导风格,有助于发挥所长,并弥补不足。

清晰的了解自己的工作准备度,决定了员工的工作准备度。

课程大纲:

第一讲 如何将下属转变为追随者

什么是领导有方?

正确处理上下级的关系是成功领导的关建

什么是影响力?

什么是领导力?

管理者与领导者的角色如何在主管身上统一?

提高影响力是主管成长的正确途径。

第二讲 什么是领导风格

主管们与下属,谁应当适应谁?

领导者行为方式的两大脉络:工作行为和关系行为。

领导者必须“随需而变”—视员工的情况而变;

什么是领导风格?

四种不同的领导风格及其特点

第三讲 关注每一个员工的准备状态

什么是工作准备度?

管理者为什么必须掌握员工的准备度状态?

如何判断员工的能力;

如何判断员工的意愿;

能力和意愿之间是怎样相互影响的?

下属工作准备度的四种状态

第四讲 提升追随者准备度水平的策略

领导的有效性,取决于领导者与被领导者之间的关系;

没有一种具体的领导方式可以保证在任何场合都能奏效。

针对同一个人在不同任务中的表现,采取不同的领导风格。

评估员工能力和意愿的方法。

针对员工需求的领导风格——领导风格与员工需求的匹配:

第五讲 如何运用权力

关系行为与人格权力的关系

工作行为与职位权力的关系

八种权力类型分析。

第六讲 情境领导模式

什么是领导风格与员工能力和意愿的匹配;

评估从事该工作的下属所拥有的准备度;

确定需要执行的职责、任务或活动;

评估你的领导风格:主要领导风格与次要领导风格

确定你的领导风格适应度;

分析你的领导风格应变性;

郭老师

中国商学院联盟东方管理研究中心项目教授

中国教育培训协会副会长

中国农业大学MBA教育中心、北大经济学院中国职业经理人研修班特聘专家讲师

中国人力资源开发研究会高级讲师

全国几十家著名培训机构高级商业顾问、专业讲师

美国领导力中心(CLS)认证《情境领导》中文培训师

美国富兰克林柯维公司(FranklinCovey)认证中文培训师

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