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BAL-领导力模拟沙盘

【课程编号】:MKT010569

【课程名称】:

BAL-领导力模拟沙盘

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2012年05月22日 到 2012年05月23日5800元/人

2012年03月15日 到 2012年03月16日5800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供BAL-领导力模拟沙盘相关内训

【其它城市安排】:上海 深圳 北京

【课程关键字】:广州领导力培训

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课程前言:

随着全球经济一体化加速,许多企业急需提升自己的国际竞争力,他们深知卓越质量的领导力可以改善企业的经营成果,使之成为卓越企业。可是,在企业实际管理中遇到的挑战往往错综复杂--

如何带领团队找到团队价值和团队使命?

如何用好管理者的三种不同权利?

如何处理好与上级和平级的任务交接?

如何有效辅导并释放下属的工作能量?

针对以上问题,我们运用一套基于管理原理的行为模型帮助学员衡量自我管理行为,通过形式新颖的管理游戏,结合管理者遇到的80%以上的管理难题的案例分析,以及视频呈现方式,让学员在游戏中学习管理,提高团队领导力。

>>本期课程限30个名额,机会十分难得!

课程收获:

1、运用RMCS 衡量领导者能力

2、描述不同上级任务的处理方式

3、运用员工辅导的规律和有效方法

培训对象:

部门经理,储备干部,中高层管理者

课程提纲:

【第一天上午】

一、领导力基本原理

1、管理者的正确定位及角色转换

2、"领导vs管理""inside-out vs outside-in"

3、理解为何用 RMCS 来衡量领导者

(Result,Morale,Competence,System)

4、如何带领团队找到团队价值和团队使命

5、如何用好管理者三种不同的权利:强制性权利、利益性权利、影响性权利

【第一天下午】

二、与上司和合作者的沟通与协调

1、看清与上级和平级合作的障碍所在何处;

2、深刻理解任务与目标的区别;

3、面对不同上级交代任务的处理方式。

【第二天上午】

三、领导的艺术-激励与辅导

1、高效的领导者能够充分释放员工的能量

2、领导者应具备的释能力是如何在工作中实现的

【第二天下午】

3、通过亲历式的学习理解来掌握辅导员工的有效方法

4、激励员工的规律和方法

5、辅导下属的步骤和技巧

邢老师

原惠普管理学院常务副院长

专长领域:培训管理

行业领域:超过十五年的培训管理领域工作经验,是惠普管理学院的创始人,第一任常务副院长。负责管理学院整体策划,培养体系搭建,内部讲师队伍培养,销售推广,市场宣传,运作流程梳理等。在任期间,发展并认证了30多名来自惠普管理层的老师,自行研发并实施了20多门课程。她率先创办了针对首席信息官长达一年的管理进修,被客户赞誉为“CIO的MBA”。她率先带领中国信息主管走入世界权威的信息管理国际论坛会,这个容纳着700多人全球盛会,确保了国内CIO第一时间与国际同行、专家们进行广泛交流研讨, 使客户受益良多。后任诺基亚培训经理,专注于内部人才的培养与发展。因负责的销售行为转变项目的突出表现,获得了北亚区销售卓越奖。

教育背景:

任惠普管理学院院长期间,她发展并认证了30多名来自惠普管理层的老师,自行研发并实施了20多门课程。她率先创办了针对首席信息官的长达一年的管理进修,被客户赞誉为“CIO的MBA”。她率先带领中国信息主管走入世界权威的信息管理国际论坛会, 使客户受益良多。

主讲课程:

BAL-领导力模拟沙盘、企业培训策划与管理、洗牌高手-销售模拟沙盘

曾服务过的客户:

中国移动、四川电信、建设银行、国航、摩托罗拉、家乐福……

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