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项目管理四步实战训练——运用项目管理知识 解决实际工作难题

【课程编号】:MKT010876

【课程名称】:

项目管理四步实战训练——运用项目管理知识 解决实际工作难题

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2017年10月17日 到 2017年10月18日3600元/人

2016年10月25日 到 2016年10月26日3600元/人

2015年11月03日 到 2015年11月04日3600元/人

【授课城市】:天津

【课程说明】:如有需求,我们可以提供项目管理四步实战训练——运用项目管理知识 解决实际工作难题相关内训

【其它城市安排】:广州 北京 深圳 上海

【课程关键字】:天津项目管理培训

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课程介绍:

企业中大部分工作以项目的形式进行的,如产品开发、技术改造、组织变革、市场营销等等……

那么,如何解决项目管理中经常出现的范围不清、进度拖期、费用超支等具体问题呢?

本课程用简洁直接的风格,给您带来全新的思维视角。整个课程远离理论上的说教,注重知识的运用,强调的是如何把项目管理的工具模板和技巧应用到实际的项目中去。

课程收益:

1. 如何当好项目经理;如何成为优秀的项目小组成员

2. 如何制定项目管理的战略与实施计划

3. 如何运用项目管理工具来有效地管理项目

4. 怎样保证项目的交付结果满足客户的要求

5. 如何控制项目的范围、进度、成本、质量等

培训对象:

企事业单位执行层包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等、正在从事项目管理的人员

课程大纲:

模块一: 项目管理四步法第1步:启动项目

1. 明确项目需求

2. 理解项目需求 – 需求调查

3. 让客户提交书面的项目建议书(RFP)

4. 通过质量功能展开(QFD)将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性

5. 将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标

实战训练1:用QFD确定某项目的需求并完成该项目的需求文件

模块二:组建项目团队

模块三:项目管理四步法第2步:计划项目

1. 项目计划的作用、内容

2. 制定项目计划的方法

3. 项目范围计划 - WBS

4. 确定项目范围 – WBS

实战训练2:确定某项目的工作分解结构 (WBS)

模块四:项目进度计划

实战训练3:确定某项目的网络图,估计工期并确定关键路径

模块五:项目资源与预算计划

模块六:项目管理四步法第3步:实施、跟踪、控制项目

1. 召开项目启动动员大会

2. 发布项目信息

3. 跟踪项目进展

4. 控制项目变更、进度、成本

5. 解决项目执行过程中的问题与冲突

实战训练4:控制某项目的进度与成本

模块七:项目管理四步法第4步:收尾项目

1. 核实项目的范围

2. 检查交付结果的质量

3. 关闭项目合同

4. 绩效考核

5. 后续服务

6. 总结经验教训

7. 论功行赏

周老师

中国职业技能鉴定中心(项目管理)专业委员会专家委员,实战派项目管理专家。北京大学民营经济研究院研究员,美国刘易斯学院认证教授。

西雅图城市大学MBA,剑桥大学国际培训师(CTA),项目管理专业人员(PMP),项目管理国际评估师, ISO9000/ISO 14000质量/环境管理体系注册审核员。曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司,并担任高级经理。十余年来周老师一直在生产一线从事项目管理的实践,亲自管理若干合同额在千万元的项目,具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验,并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。

周老师在PMP考前培训和辅导方面具有独到的方法,曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲了多期的PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率均达到80%以上。

周老师曾为中国远大集团、中信集团提供项目管理咨询服务,并为朗讯、ABB、施耐德、德国大众、中国移动、大唐电讯、康佳、美的等数百家企业提供项目管理培训。

周老师著有《项目管理四步法》(团结出版社);《项目管理师》(机械工业出版社);《突出重围——项目管理实战》(清华大学出版社);《项目管理工具与模板》(清华大学出版社)等著作。

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