房地产企业全周期规划建筑设计管理重难点把控提升与解决思路及实操案例分析

房地产企业全周期规划建筑设计管理重难点把控提升与解决思路及实操案例分析

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课程前言：

产品始终都是房地产开发企业赖以生存和发展的根本，也是所有企业最为核心的市场竞争力。那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢？要实现产品线开发，就要进行产品线创新研究。提高产品竞争力、提高项目投资收益率才是最终目的。将创新产品转化为可获得更高投资回报的标准化产品线，是企业必须要解决的一大战略问题。

本次课程，讲师通过案例解密所经手的地产项目诸多方面系统性讲授方案研判、产品研发设计定位、规划、方案评判、建筑降本增效、成本控制等等方面全面阐释了设计管理的方法。同时辅以实际案例逐步解析房地产企业在研发设计与成本适配关系、研发设计的概念、研发设计与净资产收益的关系、研发设计核心能力的重要性分析进行研发原理的讲解，促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、设计质量管理工具、成本优化控制方法、效果把控重点、项目设计运营管理技能，进而提升房地产公司的研发设计管理水平。

为学员们所面对的每一个疑惑，每一个容易忽略的环节都给予了循循善诱的讲解。

课程收益:

源于实战：课程内容、案例来源讲师所经手的国内标杆房地产企业项目、实践经验丰富，案例详实

专业易懂：将专业的产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法等采取简单易懂的逻辑进行阐述

逻辑性强：课程具有极强的逻辑性，能够由浅入深，层层递进

价值度高：内容经过多家领先地产企业实战验证，确保方案研判与产品研发策略制定的科学性和正确性

方法领先：借鉴标杆企业产品线和标准模块的研发方法和管理模式，实现产品研发、质量到运营完美落地

课程对象

1、房地产企业董事长、总裁、总经理、项目总、副总经理、总裁办等高层领导

2、集团、区域、城市公司设计部门负责人，项目总经理，城市公司总经理

3、地产设计管理人员及地产研发人员（总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员）

4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等

课程大纲:

第一部分：产品战略

设计管理“金字塔”与产品战略

一、设计管理人员在公司所扮演的四大角色、思考设计管理的定位

二、设计管理的核心是什么？审核图纸或设计调协？

1、如何“说服”他人？作为专业人士，我们需要什么？

2、把“真实”目的摆到“台面”上

案例：理解—引导—说服

三、设计管理金字塔结构是怎样的？

1、在设计管理不同阶段的工作中，我们能做什么？怎么做更好？

2、学习能力、分析能力、创新突破、战略思维侧重点

3、行动举措往往比专业技能更重要

四、什么是战略？对战略的理解，决定了是“逆水行舟”还是“顺势而为”

五、房产品发展趋势简析

1、产品的风格 2、国家政策 3、客户需求

4、空间尺度 5、户型格局 6、规划布局

六、产品战略-产品体系

1、产品体系逻辑

2、产品体系的0到1的两个搭建思路

案例：某品牌公司产品体系逻辑及产品演变

某公司产品体系搭建思路

七、战术工具研究的目的—研究、对标

案例：地中海风格研究

中式合院院落研究

某公司小镇研究

八、战术实施—标准化的核心点有哪些

案例：某公司标准化建设思路、建设实例

第二部分：方向—设计定位

项目投拓设计思维、产品研发方向及案例分析

一、定位研发

1、从定位研发说起项目投拓

2、产品最重要是给客户展现什么？

3、我们是打造产品还是打造图纸

4、产品的感性、理性思维

案例：某项目产品定位、某商业项目前端定位思考

二、现场踏勘

1、土地踏勘的“工具”

2、土地踏勘的意义？

3、土地踏勘的关注点是什么？

案例：土地踏勘规划设计常见制约因素、踏勘记录

研讨：土地取得前的设计管理举措及战略思考

三、方案强排

1、为什么要做方案强排？

2、强排的目的及误区，目的不同则强排思路不同

案例：通过数学模型解决复杂问题

某项目快速决策实例

深度测算性质强排

沟通性质强排

另类测算

第三部分：谋略—规划核心

谋全局、谋规划、如何抓住规划设计核心及案例分析

一、规划设计—原则性审查

1、合同的符合度

2、任务书的符合度

3、相关规范及政府审批要求的符合度

案例：常见项目平面布局

4、规划设计-设计效果和功能

二、规划设计—理念与价值点

1、规划理念转化营销语言

2、不同理念（定位）侧重点不同

案例：豪宅的营造理念

从定位入手审核方案

2、规划价值挖掘

案例：限售价项目的规划剖析（对于限售价项目的挖掘和解读）

3、低密度产品的设计理念与要点

案例：低密度产品的道路体系规划

某项目规划总图剖析

三、重点区域重点打造

1、主入口，经常被忽视的重点区域

案例：某项目主入口的演变

项目主入口的精细化思考

某项目主入口的设计思考

2、儿童活动区，容易引起共鸣的亮点区域

案例：儿童活动区分析

3、重点区域也要充分考虑公司施工和管理水平，量力而行

四、规划设计的风险点

第四部分：规划评审

如何评判规划方案优劣、项目决策及案例分析

1、规划方案的判断依据在哪里

2、多方案比选怎么选？如何从多方案中比较与判断规划概念设计的价值方向？

3、单方案又如何评判？

案例：某高层住宅项目方案比选

某酒店式公寓项目方案比选

某项目急待开发，思考如何规划？如何创造价值？如何推算货值？

某小镇类项目，前段概念规划的关注点

某低密度项目规划演变与分析

研讨：思考如何在前端规避风险，为后期提供支撑

案例：低密度设计整体比例

第五部分：建筑人本

建筑设计“核心”如何提升产品功能，以人为本策略

一、平面功能以人为本策略

1、以人为本概念延伸

研讨：以人为本，沉浸式体验与思考，是不是一定要投入大量成本才能换来客户体验的提升

案例：以人为本也需要想象力（进一步挖掘产品价值点）

2、合理的功能尺度

案例：雨棚尺度的合理化

入户空间的仪式感

地下空间的合理化布局

3、销售展示区的进一步思考

案例：销售展示区的“小心机”

地块永久销售展示区设置

幼儿园改销售展示区的思考

4、低密度产品的迭代，低密度产品的侧重点

二、避重就轻看立面

1、立面设计的目的

案例：某标杆企业立面设计的二次创新

2、门面——中用也要中看，避免上帝视角看建筑

案例：某项目主入口立面设计失败及扭转

某项目整体设计与主入口设计

某项目主入口分析

3、立面设计找不到“灵魂”

案例：某项目外立面改造案例

4、材质的“欺骗”，立面材料的把关与审核

案例：高层公寓外立面改造

选材失败案例、材料的视觉差、效果表达与实际不符等

5、立面设计的结构逻辑

案例：某项目主入口的设计演变

6、低密度产品的立面设计

第六部分：景观展示逻辑

从产品角度思考项目景观营造及案例分析

1、情景大于观景 2、硬质景观控制要点

3、景观视觉记忆点 4、关注童心、萌元素

5、追求意境 6、客户感受

7、站在客户角度亲自“走”一遍

第七部分：成本策略

成本向那里要，四大阶段成本控制策略及案例分析

一、项目投拓定位阶段的成本管控

二、规划设计阶段成本管控

1、建筑形态直优于折，优于弧

2、人车分流的前提下，充分利用空间

3、竖向设计，抬高基地减少土方，景观覆土

4、建筑层数的控制

5、配套均考虑对外营业，增加可售比

6、优化出入口 7、优化架空层

8、水系尽可能少做

9、 借助商业、会所设置售楼处

案例：建筑形体、小区出入口、竖向标高等

三、建筑设计阶段成本管控及成本控制

1、标准化是成本控制最有效的手段

2、限额设计指标 3、立面材料 4、节点做法

5、开窗形式 6、产品定位

案例：把钱花在刀刃上—中式别墅案例解析

统一计算口径、地下室、建筑细节

明确计算方法是有效节约成本的手段

四、景观设计阶段成本管控

第八部分：产品复盘

创新破局一审视产品、反思设计

一、设计管理工作延伸

1、创新与破局 2、创新与破局的目的

3、是打破还是保留？

案例：某项目生死一线，如何破局

项目“烂尾”的思考，某项目剖析某项目小镇中心创新设计“溺水”项目“存活”

二、施工阶段的材料定样

案例：某项目材料定样示意

三、施工阶段的现场巡查

案例：项目巡查实例分析探讨

四、项目后评估

何老师

浙江大学建筑学学士，先后任职广宇集团（A股上市房企）、绿城集团（香港上市房企）、众安集团（香港上市房企）。

现任职杭州某建筑设计有限公司总经理。具有15年国内优秀房企设计管理经验。

曾任职绿城集团，作为绿城集团设计评审专家、集团高级培训讲师，负责高端公寓、高端院墅等产品的设计管理与开发，负责对绿城集团各类设计方案进行审核及项目实地巡查，负责开发并主讲绿城产品系列、设计管理等课程。

曾任职香港上市房企副总裁，分管研发中心及设计院，负责产品营造、产品体系构建、产品创新突破等。专注于房地产项目产品设计管理，从事房地产设计管理、咨询、设计、培训工作。

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