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基于企业战略发展下的年度经营计划

【课程编号】:MKT011013

【课程名称】:

基于企业战略发展下的年度经营计划

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2020年12月12日 到 2020年12月13日3800元/人

2020年10月10日 到 2020年10月11日3800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供基于企业战略发展下的年度经营计划相关内训

【其它城市安排】:厦门 广州 上海

【课程关键字】:北京企业战略培训,北京年度经营计划培训

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课程概要

赢在起点:制定可落地执行的年度经营计划

计划能力=经营能力

年度经营计划的制定:“经营起点”决定“获利终点”,也是系统解决企业问题的最佳时机。其目的是“要将看不见的企业经营意志,通过战略、战术、战斗的活动落实到员工的每一天的行动中去。”

年度经营计划不是企业领导人一个人的计划。企业需要真正制定出一套合理的、能够得到全体中高层发自内心认可的、愿意100%捍卫的年度经营计划。制定一份好的年度计划,是综合能力的体现,它贯穿了战略、战术、战斗的全过程,让企业赢在起点!

然而,有效的年度计划定制逻辑是什么样的?

如何有效展开战术解码,统筹备战?

如何有效组织、赋权、协调各项资源的匹配?

如何打通跨部门协作,实现有效的战略执行?

针对以上问题,我们特邀阿米巴落地中国标准制定者、500强中国企业常年顾问 田和喜老师,与您一起分享精彩的课程。本课程基于一套有效的原理和方法——“年度经营计划立体思考模型”,从经营理念开始,到有效制定年度经营计划,再到制定年度计划预算,最后执行与控制年度计划,逻辑严谨,层层深入,旨在帮助学员快速屡清整体经营管理思路,制定符合企业的经营计划,从而驱动企业的有效增长。

课程收获

企业收益:

1、制定有效的经营计划,保证经营活动有效、有序、可控地开展;

2、以有效的经营计划合理分配资源,将资源发挥到最大效用。

岗位收益:

1、掌握年度计划制定的基本思路;

2、掌握经营计划预算制定的策略和方法;

3、学会推动经营计划的落地与执行。

课程特色

1、课程沉淀了讲师11年企业系统经营咨询的实战经验,有丰富的成功案例;

2、内容基于【理念+算盘】自主经营完整知识体系,系统全面、逻辑严谨,从经营计划的理念到落地执行,都让学员做到有理论可依,有方法可循,更可以落地实践。

课程大纲

开 篇 从“仰望星空”到“脚踏实地”

第一篇 正确认识经营的本质

第二篇 从经营理念到年度经营计划

1、理念、使命、远景、长中期规划与年度计划的关系

2、年度经营计划承担的使命

3、经营计划制定的基本逻辑思路

4、年度经营计划的整体内容

第三篇 年度经营计划的分步制定思路

1、事业划分及战略目标的确立

2、事业战略课题检讨及项目立项

3、事业年度目标确立及应对环境变化的经营方针确立

4、各部门年度课题分析及项目立项

5、总部年度课题分析及项目立项

6、《年度经营计划》汇编

第四篇 如何有效制定年度计划预算

1、精确预期制定的前提

2、经营与会计

3、财务会计、管理会计VS经营会计

4、财务会计、管理制定预算的思路与优缺点

5、经营会计制定预算的思路与优缺点

第五篇 年度经营计划的执行控制

1、目标的使命感与严肃性

2、独立核算:基于数据与经营事实

3、内部市场化:建立部门层层倒逼机制

4、分析模型构建:有效分析决策与改善

5、经营发表会与高绩效文化塑造

第六篇 课程总结

课程复盘,学员提问、讲师答疑

田老师

阿米巴经营本土化奠基人、500强中国企业常年顾问 田和喜

实战经验

曾担任国内知名大型制造业集团战略发展总经理、金融服务集团经营副总裁等重要职位。曾在世界500强日企住友化学(株)担任管理者。依托10多年系统实践,潜心总结完善了中国“【理念+算盘】自主经营”核心知识体系。10多年以来一直致力于为中国500强、各行业领军企业提供系统经营咨询服务,代表客户如华为、立白、方太等企业,实战经验丰富。

授课经验与影响力

拥有12年系统经营咨询经验,10年授课经验,服务数千家各行业领军企业,300余场的授课经验,受众学员2万人次以上,辅导了众多标杆企业项目。

授课风格

直达本质,深入浅出,内容实战,案例鲜活生动,引导和控场能力强,极富感染力,深受中国各行业领导企业的极高好评。

主讲课程

阿米巴经营原理与实践、小组织模式与数字化经营等。

服务客户

华为、中兴、立邦、立白、中国移动、中国联通、中国电信、方太、天虹百货、永辉超市、大北农、天士力、立景创新、德赛集团、华阳集团……

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