基于企业战略发展下的年度经营计划

基于企业战略发展下的年度经营计划

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课程概要

赢在起点：制定可落地执行的年度经营计划

计划能力=经营能力

年度经营计划的制定：“经营起点”决定“获利终点”，也是系统解决企业问题的最佳时机。其目的是“要将看不见的企业经营意志，通过战略、战术、战斗的活动落实到员工的每一天的行动中去。”

年度经营计划不是企业领导人一个人的计划。企业需要真正制定出一套合理的、能够得到全体中高层发自内心认可的、愿意100%捍卫的年度经营计划。制定一份好的年度计划，是综合能力的体现，它贯穿了战略、战术、战斗的全过程，让企业赢在起点！

然而，有效的年度计划定制逻辑是什么样的？

如何有效展开战术解码，统筹备战？

如何有效组织、赋权、协调各项资源的匹配？

如何打通跨部门协作，实现有效的战略执行？

针对以上问题，我们特邀阿米巴落地中国标准制定者、500强中国企业常年顾问 田和喜老师，与您一起分享精彩的课程。本课程基于一套有效的原理和方法——“年度经营计划立体思考模型”，从经营理念开始，到有效制定年度经营计划，再到制定年度计划预算，最后执行与控制年度计划，逻辑严谨，层层深入，旨在帮助学员快速屡清整体经营管理思路，制定符合企业的经营计划，从而驱动企业的有效增长。

课程收获

企业收益：

1、制定有效的经营计划，保证经营活动有效、有序、可控地开展；

2、以有效的经营计划合理分配资源，将资源发挥到最大效用。

岗位收益：

1、掌握年度计划制定的基本思路；

2、掌握经营计划预算制定的策略和方法；

3、学会推动经营计划的落地与执行。

课程特色

1、课程沉淀了讲师11年企业系统经营咨询的实战经验，有丰富的成功案例；

2、内容基于【理念+算盘】自主经营完整知识体系，系统全面、逻辑严谨，从经营计划的理念到落地执行，都让学员做到有理论可依，有方法可循，更可以落地实践。

课程大纲

开 篇 从“仰望星空”到“脚踏实地”

第一篇 正确认识经营的本质

第二篇 从经营理念到年度经营计划

1、理念、使命、远景、长中期规划与年度计划的关系

2、年度经营计划承担的使命

3、经营计划制定的基本逻辑思路

4、年度经营计划的整体内容

第三篇 年度经营计划的分步制定思路

1、事业划分及战略目标的确立

2、事业战略课题检讨及项目立项

3、事业年度目标确立及应对环境变化的经营方针确立

4、各部门年度课题分析及项目立项

5、总部年度课题分析及项目立项

6、《年度经营计划》汇编

第四篇 如何有效制定年度计划预算

1、精确预期制定的前提

2、经营与会计

3、财务会计、管理会计VS经营会计

4、财务会计、管理制定预算的思路与优缺点

5、经营会计制定预算的思路与优缺点

第五篇 年度经营计划的执行控制

1、目标的使命感与严肃性

2、独立核算：基于数据与经营事实

3、内部市场化：建立部门层层倒逼机制

4、分析模型构建：有效分析决策与改善

5、经营发表会与高绩效文化塑造

第六篇 课程总结

课程复盘，学员提问、讲师答疑

田老师

阿米巴经营本土化奠基人、500强中国企业常年顾问 田和喜

实战经验

曾担任国内知名大型制造业集团战略发展总经理、金融服务集团经营副总裁等重要职位。曾在世界500强日企住友化学（株）担任管理者。依托10多年系统实践，潜心总结完善了中国“【理念+算盘】自主经营”核心知识体系。10多年以来一直致力于为中国500强、各行业领军企业提供系统经营咨询服务，代表客户如华为、立白、方太等企业，实战经验丰富。

授课经验与影响力

拥有12年系统经营咨询经验，10年授课经验，服务数千家各行业领军企业，300余场的授课经验，受众学员2万人次以上，辅导了众多标杆企业项目。

授课风格

直达本质，深入浅出，内容实战，案例鲜活生动，引导和控场能力强，极富感染力，深受中国各行业领导企业的极高好评。

主讲课程

阿米巴经营原理与实践、小组织模式与数字化经营等。

服务客户

华为、中兴、立邦、立白、中国移动、中国联通、中国电信、方太、天虹百货、永辉超市、大北农、天士力、立景创新、德赛集团、华阳集团……

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