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新经理的3大职责

【课程编号】:MKT011026

【课程名称】:

新经理的3大职责

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|团队建设培训|员工激励培训

【时间安排】:2017年10月10日 到 2017年10月12日3200元/人

2016年10月11日 到 2016年10月13日3200元/人

2015年10月13日 到 2015年10月15日3200元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供新经理的3大职责相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:广州新任经理培训

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课程介绍:

本课程从管理自己、管理他人、管理团队三个维度,帮助新任经理明确职责和工作内容,带领下属顺利开展工作。本次培训之后,您会发现:一切都发生了本质的变化!

培训受众:

未来12月内将第一次担任经理或主管的人;已经担任经理或者主管不超过18个月的新经理;企业中的储备干部、未来的管理者;从未接受过系统的管理者培训的经理和主管;以及需要对上述人员进行培训和辅导的中、高层管理者或教练。

课程收益:

1.让新经理快速转变角色,进入工作状态

2.提升责任心、增强勇气及自信,提升行动力

3.提升自我领导力、影响力及职业能力

4.学会管理下属工作,与下属融洽相处

5.学会管理团队并带领团队完成工作目标

课程大纲:

第一章:自我管理

1.职业化素养与角色认知

2.树立积极的职业观、世界观与人生观

3.如何与上级沟通相处

(1)如何向上司汇报工作?

(2)请求上司帮助和支持

(3)如何纠正上司的“错误”?

(4)如何管理上司,赢得信任和赏识?

4.管理者如何提升自我领导力

(1)管理者与领导者

(2)如何理解领导者的5大行为表现

(3)培养领导者综合能力素质

第二章:管理工作

1.目标制定与方案决策

2.工作分解与评估

3.工作分权与授权

4.作过程控制

5.工作改善

6.工作方法

第三章:管理他人和团队

1.激励下属

(1)激励理论

(2)识别员工需要

(3)激励措施设计

2.团队建立

(1)团队开发的四个阶段

(2)团队学习训练活动

(3)因人而异的提升措施

3.团队文化塑造

(1)企业文化宣传与团队文化标准

(2)高效团队的特征

(3)如何营造你期望的团队氛围?

曹老师

人力资源专家,中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,曾任国企人力资源总监,合资企业副总,数次前往美国参与国际大型项目,被多家企业称为教练式培训。

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在线报名:新经理的3大职责(广州)