非财管理者如何通过财务报表读懂经营之迷

非财管理者如何通过财务报表读懂经营之迷

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课程介绍

财务报表就像企业经营的“仪表盘”，从战略的制定到执行、再到日常经营过程中的各类决策，其中蕴含的商机、潜在的风险，都可以从财报上一窥究竟。

然而，大多数的企业管理者并非财务专业出身，每每面对密密麻麻的财务数字和生涩的专业名词，都会觉得眼花缭乱；在听财务的汇报时，也会因为财务语言晦涩难懂，而总是云里雾里，不知从何发问。

您是否也对以下问题好奇：

- 利润表中显示净利润数据很好，但现金流却断了，为什么？

- 成本费用不断上涨，想要控制成本，却不知道如何下手？

- 财务仅是对数字和比例的计算，数字背后的暗藏的风险无法洞察，怎么办？

- 跟财务交流时总感觉有堵“墙”，说的说不清楚，听的听不明白，更不知道下一步该干什么？

缺乏财务思维、缺乏财报解读能力，很有可能让企业管理者无法准确、全面地了解企业经营的现状，暗藏隐患，甚至可能错失良机。

为此，为非财领导者们特别策划非财务管理者的财务课程。将透过三大报表，从企业运营中的财务逻辑入手，洞悉企业经营活动背后的商业本质。实务案例+场景化学习，为非财务管理者构建财务思维，帮助读懂财务报表、理解财务数据中隐含的经营信息，提高决策质量，优化企业管理。

课程收益

【建立财务思维】理解财务在企业中的运作，建立财务管理全局观

【读懂财务报表】把握财报精髓，透析数字背后的经营问题

【掌握财务语言】提升各部门与财务部的有效沟通，业财协同运作

【提升企业价值】根据财务数据及利用财务工具，助力经营分析和决策，规避风险

课程大纲

8:30 签到

9:00 主持人致辞

9:10 模块一、大数据下的财务决策

1. 财务决策数据挖掘对企业有什么作用？

2. 财务的报表与业务的报表有什么不同？

模块二、从财务到管理经营分析的挖掘

1. 互联网下的轻资产战略

- 轻资产战略的作用

- OPM（收入倍增术）战略的流行

- 【案例分析】大象也会跳舞——千科的轻资产战略

2. 利润表数字背后的商业模式

- 从收入、利润到商业模式

- 举足轻重的毛利率——成本费用分析

- 经营效率、盈利能力和发展能力的综合能力分析

- 【案例分析】某零售企业冷链成本优化

3. 资金的有力支持

- 通过大数据发现企业真的有钱吗？

- 八种资金状态中谁最危险？

- CCC（现金周转周期）帮你不要破产

- 【案例分析】从财务分析看C站的盈利模式

12:00 午餐及休息

13:15 模块三、财务报表的预警体系建立

1. 财务五力分析-不可忽视的短板

- 收益力关键指标及分析——企业日常赚钱能力

- 成长力关键指标及分析——企业未来发展能力

- 安定力关键指标及分析——企业稳定发展能力

- 活动力关键指标及分析——企业现金生存能力

- 生产力关键指标及分析企业资产运作能力

2. 杜邦分析：分析公司“成色”

- 企业价值地图

- 找出不作为的经营者

- 快速分析竞争对手的战略意图

- 【案例分析】双十二后的拼少少

- 互动练习：评价某公司财务整体状态

模块四、运营角度的各领域财务决策

场景一：基于未来数据的定价思维

场景二：这个订单该不该接？

场景三：应收账款的账期迷局

场景四：业绩不佳，谁是全责？

场景五：卖多少杯奶茶就赚钱了？

【案例分析】某物流企业应收账款管理风险

【案例分析】京西“最后一公里”的盈亏平衡点分析

16:30 课程结束

李老师

用友集团 原财务架构师、项目经理IPMP，十大杰出讲师

某大型集团企业 原财务总监

北京大学光华管理学院会计学硕士，澳大利亚公共会计师IPA

讲师简介：李薇老师拥有多年的财务咨询及财务管理经验，曾任用友集团财务架构师，用友财务领域最佳实践分析师，负责用友集团型软件NC产品财务部分，还曾任大型集团企业财务总监。作为财务领域专家咨询顾问、长期从事管理软件设计及管理咨询工作，对财务管理信息化有深入理解。曾作为项目经理参与过多个大型企业的财务管理项目。服务过的部分客户有：中车集团战略项目、新东方集团战略项目、京东方集团战略项目、国家审计署、中国国际电视总公司、SOHO中国、海南国资委、北京现代汽车、中国体育总局、绿地集团、光明集团等等。她还是北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、北大总裁班特约讲师及光华基金会签约讲师、北京国家会计学院特约讲师。

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