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如何构建卓越绩效精益六西格玛企业管理体系

【课程编号】:MKT011089

【课程名称】:

如何构建卓越绩效精益六西格玛企业管理体系

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2017年05月25日 到 2017年05月26日8800元/人

2016年06月18日 到 2016年06月19日8800元/人

2016年06月02日 到 2016年06月03日8800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供如何构建卓越绩效精益六西格玛企业管理体系相关内训

【课程关键字】:上海六西格玛企业管理体系培训

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培训受众:

工程师、生产主管、质量工程师、设备制造工程、无物料计划人员、IE部门主管、各类管理人士和工程师

课程收益:

该课程可以提高企业和个人核心竞争力,为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

课程大纲:

一、精益企业诊断与测评分析

1、企业战略定位分析及三年盈利能力分析

2、企业工序西格玛能力测评

3、企业生产能力测评

4、企业价值流测评

5、企业诊断咨询报告

二、卓越绩效精益六西格玛企业改善咨询实施方案

1、精益六西格玛企业团队建设

2、精益六西格玛企业制度建设

3、精益六西格玛企业项目计划

4、精益六西格玛企业项目实施

5、精益六西格玛企业成果推广

三、卓越绩效精益六西格玛企业文化建设与标准化工作

1、精益六西格玛企业固化工作

2、精益六西格玛企业标准化工作

3、精益六西格玛企业文化建设

4、精益六西格玛企业咨询申请:

5、精益六西格玛MBB咨询申请:中美六西格玛黑带大师学院

6、华精管理体系(GLSSS)精益六西格玛创新企业参访与实地考察交流学习

四、卓越绩效精益六西格玛实施规划

1、精益六西格玛企业第一期项目实施

2、精益六西格玛企业第二期项目实施

3、精益六西格玛企业第三期项目实施

4、精益六西格玛企业第四期项目实施

5、成为行业卓越绩效企业获得GLSSS卓越绩效大奖

培训时间:2天,培训价格:8800元/人

文老师

清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS系列丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

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