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高级成本管理与控制技术100问

【课程编号】:MKT011111

【课程名称】:

高级成本管理与控制技术100问

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年05月11日 到 2017年05月11日2200元/人

2016年07月23日 到 2016年07月23日2200元/人

2016年05月19日 到 2016年05月19日2200元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高级成本管理与控制技术100问相关内训

【课程关键字】:北京成本管理培训

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培训受众:

总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成本主管

课程收益:

接受理念冲击:把握成本控制7大实战体系!(分析工具;实战步骤;行动要点;重点领域;核心问题等;打破数字意义上的成本管理,掌握价值意义上的成本管理,把成本解决方法变成可执行的工具和技术)

掌握成本压缩实战操作框架和实务:企业实施日常成本管理的5大要点,掌握成本管理过程中的重要问题和难点问题。

提供持续性、针对性的后续服务:包括免费提供《成本管理诊断问卷》、《成本管理参考体系》、《企业全面成本管理体系框架》、《成本管理建议》、《企业成本管理操作指南》,提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议等。

培训收益包括:

1.提升战略成本管控能力,设计在先,与战略同步。

2.提升全局把握能力,超越会计分期,全程管理。

3.提升纵深管控能力,配合管理趋势,向供应链两端延伸。

4.提升对成本环境、文化的认识,这两项是战略成本管理的重要决定因素。

5.提升将成本融入战略、进行战略匹配的成本管理能力。

课程特色:

看得到的收益:99%的企业存在30%的成本压缩空间!

分享成功经验:来自大型企业一线的财务总监亲自主讲,与您分享十数年企业成本控制和风险防范经验!

实战型风格:所听、所看、所学即所用!结合案例讨论、问题交流、经验分享。

本课程要探讨和解决的主要问题

1、 如何准确地核算、分析和控制管理成本?

2、 如何通过会计科目设置正确地核算产品成本、质量成本、效率成本、资金成本、销售成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本?

3、 成本管理的技术和工具有哪些 ?

4、 如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系?

5、 如何不断削减企业管理不善成本?

6、 如何分析质量成本、效率成本、资金占用成本,以便更好地控制成本?

7、 在产品的不同生命周期中,如何管理成本?

课程大纲:

模块一:成本管理的基本理论与思维.

1.中国企业目前成本管理上普遍存在着哪些问题?

2.什么是企业的真实成本?账面成本还是纳税调整的成本还是其它?

3.成本的本质是什么?企业在经营期间的一切支出都是成本吗?

4.企业文化对成本有影响吗?

5.行业性质是如何影响成本工作的方向的?

6.企业核心竞争力有哪几种表现形式?

7.如何把握好一家企业成本管理的深度和广度?

8.成本管理工作有哪三条并行主线?

9.如何理解和运用工程型成本控制理论?

10.如何理解和运用系统型成本控制理论?

11.如何理解和运用战略型成本控制理论?

12.如何理解全面成本管理的内涵和外延?

.模块二:成本管理的基本结构和要素.

13.成本管理的常用工具有哪些?

14.成本管理的目的就是最低限度的压缩成本吗?

15.成本管理自身也会发生成本吗?

16.质量成本和责任成本也是成本吗?

17.成本的几种基本分类方法是什么?

18.间接成本或费用就一定是不可或不应该分配的吗?

19.成本有哪些基本的分类标准?这些分类在财务管理上的意义?

20.如何发现和消灭不能给企业带来增值的作业或工作内容?七大类浪费汇总!

模块三:成本责任分解与考核.

21.如何进行成本责任的分解落实

22.如何进行成本责任的和绩效考核?

23.如何合理的划分和管控成本中心?从责任中心到成本中心。

24.成本对象与成本中心之间的区别和联系是什么?

25.成本管理中最为核心的问题是什么?

模块四:成本核算.

26.成本核算体系分哪几类?

27.标准成本法与实际成本法的区别和联系?

28.标准成本法与定额成本法的区别和联系?

29.如何根据企业的具体情况选择合适的成本结转方法?

30.如何建立和更新成本树?

模块五:成本分析.

31.如何进行成本的SWOT分析?

32.产品的生命周期中,需要考虑哪七个成本因素?

33.如何进行成本差异的分析?

34.时间也是成本吗?三元成本分析法的运用。

35.成本管理只能永远停留在事后诸葛亮阶段吗?如何能够更进一步?防患如未然?

36.对成本的定性分析能算是财务部门的核心价值吗?

37.存货,是资产还是负债?

38.如何把存货周转天数等较为钝化的指标改造得更加反应迅速?

39.如何利用经营杆杠来调节企业的成本?

模块六:成本控制.

40.ABC成本法只能应用于传统的工业企业吗?从作业成本法到价值链分析法。

41.如何运用价值链分析法进行成本管理?

42.如何建立成本绩效考核指标

43.如何处理成本绩效考核指标与生产经营绩效考核指标之间的关系?

44.成本管理如何适应生产、管理流程的变动?

45.成本管理与预算关系之间的关系?

46.成本核算主体和成本控制主体是不可分开的吗?

47.如何控制采购环节的成本?

48.如何控制生产环节的成本?

49.如何控制销售环节的成本?

50.如何让存货周转天数的控制落到实处?

51.如何让现金周转天数的控制落到实处?

52.如何建立成本监控模型?

53.固定成本和变动成本能相互转化吗?

54.如何分析和控制混合成本?

55.常用的成本控制方法有哪几类?

56.人力成本就是人员工资和相关保险及福利费用吗?有多少招聘可以重来?

57.如何通过企业组织结构上的改善加强成本管理工作?

模块七:成本预测技术.

58.成本预测有哪几大基本技术?企业应该如何选择合适的成本预测技术?

59.为什么要在成本管理中引入投资回报率的概念?要花钱,先算帐!

60.如何计算和分析投资回报率?

61.企业的外部宏观环境是如何影响着企业的成本的?

62.如何建立一个高度自动化的成本预算模型?

63.如何建立一个高度自动化的投资决策模型?

64.定价决策的三大要素中,成本对于定价有着怎么样的影响?

65.在使用成本加成法制定产品价格时,成本加成的对象本是指全部成本?变动成本?还是加工成本或其他?

模块八:成本流程与成本削减.

76.为什么说6S现场管理是成本管理真正落到实处的保障?

77.如何让各部门的预算控制员能真正为财务部所用,把工作做到位?

78.IBM工厂的经典成本削减计划流程是怎么做的?

79.如何开展公司的节电工作?

80.企业有哪些看不见的成本?明枪易躲,暗箭难防。

81.如何降低运营成本?成本也有冰山理论。

82.成本控制的六大误区和九大陷阱?

83.降低采购成本有哪十大常用的手法?

84.成本管理工作中,哪些该管,哪些不该管?

85.成本削减方法大总结-你应该知道的成本削减兵法。

模块九:成本管理案例分析.

92.福田康明斯发动机有限公司是如何能把物流成本下降20%的?他山之石,可以攻玉。

93.案例分析:星网工业园是如何帮助NOKIA获得成本领先优势的?

94.跨国公司是如何通过内部定价在不同国家间转移利润的?

95.沃尔玛是如何控制成本的?抠与不抠间的平衡艺术?

96.案例分析-IBM的成本路线图是如何将财务、业务、管理语言统一在一张报表上的?

97.案例分析-福田康明斯是如何制定成本预算的?

98.案例分析-IBM工厂是如何进行成本结转和成本分析的?

99.案例分析-后奥运时代的阿迪达斯为什么会出存货危机?

100.案例分析-设计一个标准化的预算控制员工作指引有哪些基本要点?

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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