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测量系统分析-MSA

【课程编号】:MKT011119

【课程名称】:

测量系统分析-MSA

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量控制培训

【时间安排】:2017年04月21日 到 2017年04月22日2880元/人

2016年07月18日 到 2016年07月19日2880元/人

2016年04月29日 到 2016年04月30日2880元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供测量系统分析-MSA相关内训

【其它城市安排】:苏州 上海 武汉 成都

【课程关键字】:广州测量系统分析培训,广州MSA培训

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内容简介:

帮助理解测量系统的统计特性,认识测量系统对过程控制中数据收集的影响。采用在教员引导下的练习,使学员学会偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性分析的实践经验,具备开展测量系统分析和改进的能力。

培训受众:

直接负责数据收集、控制图构筑和监控、以及对产品和过程特性的测量作统计分析的人员。

学员背景要求:

具有统计过程控制的经验;具备一定的计算能力;了解统计假设检验的知识;带计算器。

课程收益:

定义测量系统、理解测量系统变差及其来源;

确定测量系统分析的范围、资源、人员需求,制订分析计划;

具备基本的运算能力,以评价测量系统存在的偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性、准确度和精确度;

通过测量系统分析,提高选用、维护和改进测量系统有效性的能力;

满足ISO/TS16949和MSA手册等的要求

课程大纲:

第1章 测量系统概述

测量的定义;

测量系统的定义;

理想的测量系统;

测量系统的变差来源;(PISMOEA模型)

测量系统误差的影响(对产品检验、对过程控制);

测量系统分析的概念;

第2章 测量系统的几个基本特性

测量系统误差(准确度和精确度)的概念;

测量系统的几个基本特性(分辨力、偏倚、线性、稳定性、重复性、再现性);

测量不确定度的概念;

第3章 测量系统的策划和测量系统分析计划

测量系统的策划(APQP、FMEA、测量计划、量具的配备、量具的设计、采购或制造、测量系统分析计划、测量系统分析)

TS等标准对MSA的要求;

第4章 计量型测量系统的分析方法和判断准则

偏倚的分析方法与判断准则;

线性的分析方法与判断准则;

稳定性的分析方法与判断准则;

GRR的分析方法与判断准则;(极差法、均值极差法、方差分析法)

第5章 计数型测量系统的分析方法和判断准则

计数型测量系统的小样法简介

计数型测量系统的风险分析法;(Kappa)

计数型测量系统的信号探测法;

计数型测量系统的解析法;

第6章 破坏型测量系统的分析方法和判断准则

附表及附录

练习(课程中)

练习一:测量系统理解练习

练习二:测量系统分析计划练习

练习三:偏倚分析练习

练习四:GR&R练习

练习五:Kappa值计算练习

练习六:风险分析法练习

杨老师

职业资格: 中国质量协会六西格玛黑带培训教师(师从中国著名统计学家、中国最早开展6SIGMA教育及培训、MOTOLONA认可黑带讲师、中国质量协会6SIGMA推进专家委员、中国MINITAB软件中文版翻译主要人员----马逢时教授)

AIAG六西格玛黑带

精益生产与六西格玛培训讲师

日产训TWI授证讲师

日产训MTP授证讲师

TPM及PMC资深培训讲师

RABQSA认可ISO/TS16949:2009主任审核员

理论与实际完美结合:

授课风格风趣幽默;

完整及详实的案例分享;

学员实做及讨论结果;

课程内容实用化、方法技巧工具化、整体结构系统化、贯彻执行标准化

以顾客为中心,为顾客定制培训教材。

杨先生在汽车制造、机械制造和化工行业工作超过10年,曾在国际知名企业担任质量经理、资材部副经理。工作领域涉及生产现场的质量控制、分析、改进以及整个公司质量管理体系的策划、建立、运行维护及持续改进。担任资材部副理期间,负责公司整个生产计划与物料系统的统筹管理,包括计划制定与跟踪、产能分析、外包控制、采购物料跟踪管理及库存管理等。

现任奥曼克(上海)咨询有限公司培训经理,负责公司培训开展过程中的技术支持、客户需求识别、培训师选择和管理、开展PMC培训、汽车行业TS16949、五大工具(APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP)、VDA6.3、VDA6.5、精益生产等培训咨询。

杨先生先后为国内100多家知名企业提供了PMC、供应商管理、供应商开发、TPM、五大工具、精益生产相关工具培训(VSM、SMED、防错、IE)等课程培训,、行业范围涉及汽车、石油、化工、塑胶、半导体、机械、电子等。知名客户包括:天合 TRW、采埃孚ZF、美国菲特尔莫古 (Federal Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集团Foxconn、泛太汽车PBR、汉高Henkel油脂、岛津仪器Shimadzu、丰田工业(Toyota)、江苏威特集团、依士路光学、应用材料、大陆汽车、凹凸科技、凸版印刷、三菱电梯、德尔福等、永源汽车、德联电路板等企业。

2009,为丰铁机械(国内最大的立式注塑机生产商)实施精益生产改善,系统

实施PMC(生产计划与物料控制),通过对物料系统的改善、生产计划的改善、

生产现场能力系统评价的改善,全面达成目标要求:

建立了系统的产能分析及产线平衡标准;

协助采购及研发部门制定合理的采购周期及物料管控标准;

协助物流及仓库部门制定合理的库存标准,建立合理的安全库存;

采购周期从平均十五天降低为七天;

产能在半年内从每月200台提升为250台

建立了符合公司的拉动生产系统,并配合ERP上线

现场的人均产值增加20%

库存由3500万,第一年降低为1500万,第二年降低为800万

……

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