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企业文化与企业管理

【课程编号】:MKT011242

【课程名称】:

企业文化与企业管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训|企业文化培训

【时间安排】:2016年12月15日 到 2016年12月15日3000元/人

2015年12月24日 到 2015年12月24日3000元/人

2014年12月04日 到 2014年12月04日3000元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业文化与企业管理相关内训

【课程关键字】:上海企业文化培训,上海企业管理培训

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课程描述:

我们的部下很喜欢这份工作吗?

我们的部下觉得他们每天的工作很有趣吗?

我们的部下都很快乐并能使他们的同事也很快乐吗?

我们部下每天工作时都很投入吗?

我们对我们的企业很了解吗?

外部世界对我们了解多少?能够快乐工作已经超过薪水和地位成为人才去留的衡量尺度。

企业文化将与资本和技术成为企业发展的核心竞争力----------

课程收益:

1.了解什么是企业文化;

2.重新审视企业文化对企业组织建设的重要意义;

3.学习企业文化建设的方向与方法。

课程大纲:

—、什么是企业文化?

1.什么是文化?

1.1文化的内在关系:人和自然的关系(征服-协调)

1.2文化的外在表现:风貌、风尚、风采、风气

2.我们的价值不一定别人能接受

二、企业文化的简明定义

1.企业文化是一种被共同推崇又被共同执行的价值观

2.企业文化建设的四个方向

2.1灵魂——企业宗旨、企业精神。

2.2愿景——文化动机、价值取向。

2.3内容——物质文化、制度文化、行为文化。

2.4识别——基础体系、应用符号、展示传播。

三、企业文化建设的四个方向

1.构筑企业文化的灵魂

1.1宗旨——有一个最高理念式的口号!

1.2精神——再把口号具体为具有突破意义的差异化精神!

2.确定企业文化的导向

2.1文化动机——摆正企业文化的姿态

2.2价值取向——体现企业文化的取向

3.搭建企业文化的三大模块

3.1构筑企业的物质文化——综合美——讲究每一个细节

3.2建立企业的制度文化

3.3规范行为文化行为典仪规范

四、企业文化建设的三大环节

1.企业文化个性定位

2.企业文化的变革创新

五、制度管理与文化管理的三维锲点

1.时间锲点

2.空间锲点

3.层次锲点

叶老师

澳视(中国)国际传播创意总监、上海交通大学管理学院培训中心客座教授。曾任上海东方广播电台“半个月亮”节目主持人、编辑;上海有线电视台音乐频道“克隆明星”节目,“真我风采”电视大赛指导、评委;“通通杯劲舞大赛”评委。有线电视台“枫叶正红”编辑;东方广播电台“天山之星”全能文艺大赛评委。现任上海东方电视台戏剧频道“爱心剧场”节目策划、撰稿。2002中国培训论坛评选“中国最具影响力培训师50强”。

叶老师授课风趣幽默,引人入胜。曾服务过的客户包括:大众、摩托罗拉、贝尔、强生、百威、福维克、斯米克、阿尔卡特、菲利浦、诺华、正大、默克、三菱、上菱、贝岭、ABB、施贵宝、哈根达斯、欧莱雅等近百家外资、合资企业。宝钢、石化、广电、金茂、信谊、秦山核电等二百多家国营企业集团及中国银行、建设银行、上海银行、农业银行、浦发银行、深发银行、民生银行、君安证券、申银万国、银河证券、南方证券、鞍山证券、中宏保险、平安保险、新华保险、金盛保险、中国人民保险等数十家金融、保险、证券机构。华亭、兰生、万豪等十多家宾馆。

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