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创造性问题解决必修课

【课程编号】:MKT011270

【课程名称】:

创造性问题解决必修课

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【时间安排】:2017年05月13日 到 2017年05月13日1280元/人

2016年05月21日 到 2016年05月21日1280元/人

2015年05月30日 到 2015年05月30日1280元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供创造性问题解决必修课相关内训

【课程关键字】:苏州创造性问题培训

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课程收益:

运用创新思维、技法、问题分析以及项目管理工具的方法解决问题,并采用行动学习处理企业现实问题;

课程大纲:

引言:创造性问题分析案例剖析

一、关于问题的三个问题

1.突破思维障碍,获得解决问题意识

解决问题推动人类进步\智力测试,剖析您的思维

从创造的观点剖析世界上仅有的两种问题\三大问题解决的意识剖析

活动:创造力活动演练

2.问题是什么

企业存在的问题\问题的定义与可视化\问题长短的测量方法

活动:成人与孩子谁更需要创新训练

3.什么样的问题需要解决?

解决问题六问\潜在问题的价值\从案例中看问题往后拖的后果

二、问题解决九步曲:创新技法、创新管理与步骤

引言:逻辑技法与非逻辑双剑合并\左右脑思维与思维漏斗

第一步:发现到问题的存在:竞争对手迫使你发现问题

生存之道\理想与目的\发现到问题的存在的视觉图\小组演练:问题视觉化

第二步:分析问题,确定关键原因

发展度与影响度评估\重要-紧急度评估\WBS \5W2H \WHY-WHY法 详解与应用演练

第三步:确定目标

需求动态特性\目标理想状态\项目目标SMART法则\小组演练:目标设定

第四步:寻找可能解决方案:方案源泉,源于右脑发散思维

101法则思考方法详解与演练\小组演练:实际问题解决方案的寻找

第五步:选择最佳方案:方案确定,源于左脑发散思维

矩阵评分法\非诚勿扰\20/80\小组演练:实际问题解决方案的确定

第六步:拟订行动计划

计划重要性\拟订行动计划要点\前导图法*甘特图法 \小组演练:问题解决规划制定

第七步:执行:落实人员和资源

关键路径与资源平衡法\资源与时间关系图解\进度压缩的两种办法

第八步:PDCA反馈控制纠偏运营

PDCA四个阶段\PDCA八个步骤\PDCA反馈控制纠偏

第九步:工作汇报,流程固化

问题解决评估收尾与交接运营\问题后评价与前评估\项目评价成功度法

王老师

◇国家创新工程师

◇中国技术创新专业委员会理事

◇广东创新方法研究会研究员

◇创新项目制衡管理模式创始人

【经历】

王栋老师曾任大型民营企业创新首席执行官、项目资深顾问、多个大型项目负责人,曾带领团队3个月内解决行业难题1项,企业难题7项,将某产品每台降低成本3.35%。主持和参与国家863项目、产学研项目、产品研发、管理变革、企业管理咨询、企业创新咨询等项目30多项。主要涉及《新能源汽车新型电机驱动系统技术研发和产业化》《创新方法在永磁同步电机及控制系统开发中的应用》《直流无刷节能电机关键技术开发》《单向异步电动机电容一体化项目》《1-2mm无缝机壳焊接技术》混合动力汽车控制器连接装置》《裕诚车业规范化项目制衡管理项目》

【擅长领域】

王老师将项目管理、创新技术技术与制衡管理凝精聚华,致力于创新项目制衡管理的应用与提升,突破定势思维,应用项目制衡工具,针对企业实际项目问题设计,学习当天即可运用在实际工作中,解决企业实际问题。在全国范围内进行演讲培训、咨询指导。累计开展培训200多场,培养创新项目实战人才4000多人。

【主讲课程】

《项目实效管理》、《创新思维与思维创新》、《创新萃智》、《实效创新技法》

【部分服务客户】

挪拉通科技有限公司、大洋电机股份有限公司、美的集团、广汽集团、广电集团、晨丽制衣、新康辉、麦兜旅游网、一汽集团、名骏车业、新华书店、中国移动通信、三星集团、海力士半导体、新驰汽配、裕诚车业、康普顿集团、霍尼韦尔集团、嘉实多经销商等等。

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