名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

采购管理培训公开课

采购管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>采购管理培训公开课

采购价格成本分析实务(特价)

【课程编号】:MKT011283

【课程名称】:

采购价格成本分析实务(特价)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2017年06月10日 到 2017年06月10日1680元/人

2016年11月19日 到 2016年11月19日1680元/人

2016年06月18日 到 2016年06月18日1680元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供采购价格成本分析实务(特价)相关内训

【其它城市安排】:无锡

【课程关键字】:苏州采购成本分析培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
培训受众:

供应链经理、采购经理、物料经理、财务经理及各主管与资深专员等;

课程收益:

市场竞争和资源价格的攀升,使原材料价格不断上涨!宏观环境的变化彻底改变了供应市场的格局,产品的生命周期缩短,企业开始进入了薄利时代!企业何以求存?开源,还是节流?

节流之道当选采购——采购所节省的每一分钱都是企业的净利润,采购能提升企业竞争优势!

强制性的要求供应商降价以追求最低价格的方法,往往会伤害与供应商的持续发展,同时也会影响到双方的合作质量,也会给购买方造成潜在供应风险。本课程以采购成本为驱动,分析采购价格中所发生的取得成本、所有权成本和所有权后成本。通过三种主要成本控制手段(技术、策略和管理)全面管理和控制采购的总成本,改变过去单纯强制供应商降价的方式,拓展采购人员节省成本的思路,达到成本控制的目标。

课程大纲:

Unit 1 采购:从战术到战略的转变

采购及销售对公司盈利的影响

采购分析影响投资策略

采购组织的定位

采购人员的定位

Unit 2 供应商价格策略与价格分析

供应商的定价规则

价格分析:选择合适的竞价对象

价格估算关系:价格的演练及推算

案例及讨论:外界环境变化莫测情况下如何合理制定价格策略?

小组练习: 价格指数与模拟定价

Unit 3 供应商成本的细化分析

成本的包含因素与成本结构分析

直接成本分析和运用

间接成本分析和运用

成本细分及模拟演练

量本利案例分析

经济价格调整

案例及讨论:如何成为真正的谈判赢家?

案例及讨论:你来说说应该的价格是多少?

Unit 4 研讨与答疑

采购成本降低的策略与有效方法

钱老师

钱老师,上海财经大学MBA,CPM美国供应链协会注册采购经理,十余年跨国公司工作经验,历任多家500强公司采购主管、采购经理、供应链经理等职位,曾多次赴国外参加工厂供应链管理的培训与研讨。对采购成本分析、采购战略、采购外包管理方面有多年的实践经验和很深的见解,尤其对采购成本分析具有丰富的实战经验,课程中引入大量的实际项目案例,让学员能够开阔视野,深受启发;独到的见解、风趣的讲授,赢得企业和学员的广泛认可与赞誉!

我要报名

在线报名:采购价格成本分析实务(特价)(苏州)