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高效面试官资格培训—程度差异面试法

【课程编号】:MKT011370

【课程名称】:

高效面试官资格培训—程度差异面试法

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2017年05月12日 到 2017年05月13日3600元/人

2016年05月20日 到 2016年05月21日3600元/人

2015年05月29日 到 2015年05月30日3600元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高效面试官资格培训—程度差异面试法相关内训

【课程关键字】:北京高效面试培训

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课程特色:

白玲讲课特色一:讲课干净利索、真材实料。多年来,学员最多的反映就是:听白玲老师的课,得到的是不掺杂水分的“干货”,白玲老师从不隐瞒,从不渲染,上课也从不加入不重要的游戏;整个课程尽可能让学员掌握最多的内容,深入浅出,贴近实际,大量实战训练,把复杂的技术清晰化、实用化。

白玲讲课特色二:课程的含金量越来越高。白玲老师是一个研究型讲师,她一直在研究国内企业适合的人才测评理论体系和工具,同时她也在实践中不断检验,以面试课程为例,开始,面试课程能把标准讲清楚,后来,可以把提问追问的要点讲清楚,现在可以把提问和追问的关键问句提炼出来,面试的对象涉及到大学生、一般人员、管理者。白玲老师的不断研究和实践,使得课程含金量不断增加,对于客户来说,听白玲老师的课,也就是把握了这个领域国内最先进的理念和技术。

白玲讲课特色三:课程的实战性很强、信息量很大。听白玲老师的课程,生动有趣,引人入胜。课程全部围绕主题,从开始就进入互动环节,学员不仅听懂了,还要训练,为了让学员更好地掌握,课程中经常会请来陪练的人,让学员在真实的场景中得到能力的提升。白玲老师认为,培训的目的是为了提高学员的认识和实操能力,在课程设计上不能怕麻烦,应该让学员学完后有明显的收获。

白玲讲课特色四:对内部人才的识别技术正式推出。针对企业各级管理者看人标准不统一,看人过于主观的问题,白玲老师开设了看人有术-快速识别有潜力的管理者课程,专门讲解如何准确评估一个人的管理潜力,掌握了这个看人技术,能够帮助企业提升对管理人才的选拔、培养和留用水平。

讲课形式:

实战演练

学员以小组为单位进行学习

授课过程学员全程参与,观摩、讨论并实战

讲师采用视频、现场演练、有奖回答等多种方式授课

对中央电视台《绝对挑战》节目进行案例分析,讲解面试理念、技巧和方法。

参会对象:

各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、招聘经理等

课程内容:

第一部分 如何确定面试标准

1.确定关键方向:确定关键方向来自于三个匹配的重要性顺序

2.确定关键事件

确定三个匹配的重要性顺序:人岗匹配、人和组织匹配、人和组织的发展匹配

要找出关键事件作为面试评估的方向

确定关键事件的主体类型: 创造构想型、 改进组织型、 技术操作型

3.确定关键事件单元的程度差异:和人打交道、 和事打交道、和信息打交道

4.确定人才标准

确定实力和资源条件标准

确定潜力标准

确定专业能力和可转换能力标准

确定三层可转换能力标准:基础能力、自我指挥能力、再循环能力

确定可转换能力行为套路标准

练习:为一个真实的岗位确定用人标准和人才标准

第二部分 面试提问和追问技巧

1. 面试的主要方式:一是,问过去,用过去预测未来;二是,问情景情景案例法

2. 面试提问和追问的主体内容

3. 面试技巧——量、追、带、判

练习:五种能力和稳定性成长性的问法

沟通能力的问法

执行能力的问法

学习能力的问法

团队合作的问法

压力承受能力的问法

稳定性和成长性的问法

第三部分 提升评判力

1.快速从工作小事中评判人才

2.快速从生活中评判人才

3.快速从语言特色中评判人才

练习:一次完整的面试对人才进行定性和定量评判

互动答疑

白老师

国内著名任人才鉴别专家,北京师范大学心理学学士,1991年毕业于北京师范大学心理系,先作了8年大学老师,后进入人力资源领域从事人才测评、职业咨询、项目管理工作。1998年开始建立了国内最早的职业生涯规划服务体系,是这个领域服务模式与咨询技术最早的开拓者和实践者之一。她曾经参与数千人的企业人才测评案例,亲自执行300多名企业中高层管理人员的一对一的职业咨询。

近10年,白玲被南方周末、中国青年报、北京青年报、前程周刊、北京人才市场报、精品购物指南、三联生活周刊、时尚、职业女性、健康之友等多家媒体采访报道,在上述媒体发表文章200多篇,目前是《前程周刊》成功人物访谈的特约评论人,《都市主妇》白玲专栏的主持人、中央电视台《绝对挑战》节目嘉宾。白玲老师获得2008年中人网十佳培训师称号。

白玲,善于应用人才测评技术为企业选拔合适的人才,也帮助个人找到合适的工作,同时,白玲认为,个人和企业都是在发展变化的,企业需要辅导员工作好职业规划,个人也要有意识地规划自己的人生。经过几年的实践,并借鉴国内外的理论和方法,白玲建立了职业生涯规划的思想和方法体系,立足于人才测评技术、诊断技术、沟通技术、决策技术等四类技术,面向职业选择、职业转换、职业优化等三大主题,将长期致力于从职业规划的角度促进人——职匹配、人——职发展,最终实现人力资本的增值。

白玲素描:

师者白玲-------曾为人师,好为人师,传道授业是人生的责任,也是最大的乐趣。讲授“如何辅导员工作好职业规划”“如何给自己定位”“如何从技术人员成为管理人员”“如何规划职业生涯”等课程,还为社会和企业培养了人才测评师和职业咨询师。

学者白玲------喜欢思考和研究,建立了人才测评、职业咨询和员工发展的服务模式和技术体系,1998至今发表文章200多篇,她的职业生涯思想和技术是基于心理学、管理学、经济学和社会学四门学科基础之上的体系,还是国内外职业生涯规划理论和实践的总结。

专家白玲-----国内资深职业咨询专家,从事工作讲究专业水平,为人做事讲究职业精神。她认为专业应该具备理论上的系统性和技术上的领先性。1998年以来,她进行的人才测评和职业咨询服务,满意率为96%。作为白玲工作室的灵魂人物,是职业咨询工作室理论和操作方法的创始者,成为业内典范。

社会活动者白玲------作为中国著名职业咨询专家,经常应邀到各地企业、大学、电视台、平面媒体上进行职业咨询、演讲与点评,被许多媒体约为职业咨询栏目主持人。与美国、台湾著名职业生涯规划专家建立了良好的合作关系。

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