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项目管理要素

【课程编号】:MKT011438

【课程名称】:

项目管理要素

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2016年12月05日 到 2016年12月06日4390元/人

2016年09月22日 到 2016年09月23日4390元/人

2016年07月25日 到 2016年07月26日4390元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供项目管理要素相关内训

【其它城市安排】:广州 沈阳 苏州 大连 成都 上海

【课程关键字】:北京项目管理培训

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课程背景

此课程培训,引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,是促进项目可持续成功的关键要素,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境

课程意义

企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功赖于每个项目的成功。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,是促进项目可持续成功的关键要素。

课程对象

项目经验不多,希望能全面地学习项目管理理论的各种人才;新上任的项目负责人;核心项目组成员

课程大纲

1.项目管理的基本概念

项目及理解项目的关键点

什么是项目管理

项目管理的目标和要素

项目经理和项目团队

2.项目生命周期和管理工作过程

概述

项目生命周期和管理工作过程

项目启动

完整准确的需求描述和挖掘

项目构思和方案选择的常用办法

项目计划

定义项目的目标并分解

重中之重:任务分解(WBS)

关键路径和GANNT图

完成资源计划(人、财、物等)

项目实施

项目进度控制过程和方法

项目实施中的沟通管理

项目干系人

项目收尾

项目验收和审计

项目后评价报告

杨老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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