公司治理与现代企业运营

公司治理与现代企业运营

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培训受众:

企业董事长、总裁、总经理等高层决策者；

财务总监、投融资负责人、营销经理、人力资源经理等中层管理者。

课程收益:

随着现代公司产权关系的系列性变革，所有权与控制权的分离程度增加，如何作出恰当的制度安排促使股东对公司控制者的控制，已成为现代公司制度中广为关注的问题。

浙江财经学院工商管理学院特别邀请著名公司治理专家徐沁博士，为浙江企业家主讲《公司治理与现代企业运营》，将通过大量的案例讲解，阐述法人治理结构的理念和实务，帮助企业破茧成蝶，进入新的高速发展轨道，助力企业从成功走向成熟。

深入讲解公司治理的要点与在实际企业中的现行状况。

完善公司治理体系的策略与方法。

课程特色

培训内容与企业管理现实问题紧密结合，案例丰富，以便更直接有效的辅助理论知识的渗透理解。

徐博士的培训风格深入浅出，观点精辟，幽默干练，多次被评价“从未听过如此实务和具有可操作性的课程”

课程大纲:

一、公司治理对于企业的基本定义、内涵、发展趋势

1、 理解公司治理的概念

2、 公司治理的目标

3、 公司治理的功能

4、 公司治理的发展趋势

5、 公司治理的基本原则

二、公司治理的要点与现行状况

1、 股权结构不合理

2、 董事会独立性不强

3、 监事会的作用得不到切实发挥

4、 关键人控制权过度

5、 投资决策的透明度和专业化水平低

6、 经理服务市场缺乏

7、 激励机制扭曲

8、 缺乏问责机制

9、 未形成一种成熟股东文化和公司治理文化

三、完善公司治理体系策略与方法选择

1、 提供相应的法律框架，彻底改变目前的政企不分状况、以市场为基础构建商业化的公有股权运作机制，降低股权集中度。

2、 培育竞争性的市场环境

3、 增强董事会的功能

4、 培育经理人才市场

5、 激励动态化、长期化

6、 完善监督机制

四、有效治理结构的核心问题解决及案例

1、 股东大会与董事会

2、 明确股东、董事、监事、经理的权利义务原则

3、 董事的职责权限

4、 关于建立专业委员会

5、 有效建立管控机制和KPI管理体系

6、 如何建立企业资本运作的管控体系

五、企业股权激励应用策略与实务

1、 必然的选择长期激励机制

2、 股权激励的基本内容

3、 推行长期激励的步骤与要点

徐老师

十余年培训、咨询经历，深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。

跨国公司职业经理人的亲身经历使得徐先生能站在一个更高的平台来摸索、探讨切合中国企业经营管理现状的现代化道路，更好地实现现代企业管理科学理论与实际的结合。现任浙江杰克缝纫机及多家企业的独立董事，浙江金昌房地产集团首席管理顾问，浙江正泰集团高级管理顾问。

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