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可靠设备II: TPM高级课程

【课程编号】:MKT011913

【课程名称】:

可靠设备II: TPM高级课程

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:设备管理培训

【时间安排】:2017年04月20日 到 2017年04月21日3360元/人

2016年06月20日 到 2016年06月21日3360元/人

2016年04月28日 到 2016年04月29日3360元/人

【授课城市】:南京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供可靠设备II: TPM高级课程相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:南京TPM培训

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课程介绍:

运用TPM系统原则和改善活动能减少65-75% 的停机,并能有效防止设备劣化,提升跨部门的水平合作,已达到提升整个制造系统的可靠性(TPR)已经被很多企业认识到。然而,如何系统的推进TPM,建立适合本企业的TPM推行策略和推行模型,是困扰许多公司的难题。由于策略的错误而导致TPM项目半途而废的屡见不鲜;无法调动员工的积极性而导致项目难以为继也是常见的问题。

此课程为企业中那些推进TPM变革的人所设计,根据新的TPM/TPR 推行模型, 帮助学员更好的理解本企业的现状,并能够根据现状建立执行策略,将TPM融入企业长期发展战略。在促进员工参与方面, 能够建立所需要的相应的人员组织结构,让员工看到变革的价值,同时解决变革中遇到的技术和非技术性问题,通过创造一系列短期成果,‘quick wins’, 确保团队受到激励,实现内心的对TPM的认可;通过系统的、多重的措施和手法,在企业内建立TPM文化,开展持续改善活动,进行长期改善,以确保TBR的不断提升。

此课程能有效地回答下列问题:

•如何根据企业现状实施和推行TPM系统

•如何通过TPM支持精益生产和6 Sigma 活动

•如何检测现在的设备系统以确定从哪里开始推行TPM系统?

•内部推行TPM时领导者所能起到的重要作用,以及如何让组织中所有层级的人参与?

•如何结合"快速成功"和长期的、持续的变革?

•如何在组织中建立设备提升小组 (EITs)?

•为什么评估审查是TPM成功的重要因素?

•如何用TPM推行模型(TPM IM)进行和持续变革,达到TPM的最终成功?

为实现零停机、零缺陷、零故障的目标,此课程步骤化地阐述了如何组建跨部门的设备改善团队(小组活动),如何通过检测和评估不同设备的运行周期而建立相应的维护与保养策略,最终通过员工的参与,将事后反应的模式转变为事先预防的模式。除了提供一系列实用的工具,如根本因分析,PM 最大化,还增加了如何实现TPR的内容。

课程特色:

TPM可靠设备系列课程针对企业中推进TPM项目变革的人士而设计,以实用为出发点:

•环境模拟:以真实的机器设备作为道具,诠释TPM体系与工具,效果直观,气氛热烈,高度互动。

•资深人士:每位讲师都在中国范围内亲手实操来自不同性质客户的TPM项目,经验丰富,能够对学员问题给与操作性很强的建议。

•针对性:课程结束后,顾问可以走访学员公司作现场评估,以提供针对性意见与建议。

•课程精彩:每个课程都遵循了大知公司四步骤教学法:知识,示范,巩固, 反馈,杜绝纯理论讲授。

培训受众:

负责TPM推行及机器设备效率人员。生产、维护、技术、员工以及涉及相关人员。

课程收益:

全面了解TPM的概念、体系、框架

建立综合设备管理概念与意识

掌握综合设备管理中评估指标的含义与计算方法

了解并能界定设备16大损失的类别与原因

课程大纲:

一、TPM简介、框架、程序

1.TPM目标

2.TPM与精益生产系统

3.TPM的衡量指标

4.TPM目的

5.TPM流程

6.TPM 8大支柱

7.实施的10步骤

二、设备综合管理

1.设备的16大损失

2.16大损失的分类

3.16大损失计算

4.设备综合效率OEE

5.OEE计算练习

6.设备的周期费用LCC

三、实现零故障

1.故障的概念、分类、及原因

2.设备磨损理论

3.设备故障管理

4.挑战零故障

四、自主维护与保养

1.工人培训

2.自主维护5步法

3.工人的角色职责

4.维修人员角色

5.清洁与污染源

6.一点课

7.整洁与条理

8.目视化活动

9.My Machine活动

10.OPL教育

11.计划书制定演练

五、计划维护与保养

1.第1阶段 - 减少零件寿命变化

2.第2阶段 - 尽量延长零件寿命

3.第3阶段 - 定期维修残损零件

4.第4阶段 – 准确预测零件寿命

5.改善前活动

6.改善活动

7.蓝色标签

8.预防工程

9.教育与行动

六、解决TPM推行中的问题

1.常见问题剖析

2.员工的积极性与参与

3.问题解决技术

七、TPM改善活动

1.解决问题的工具

2.根本原因分析

3.检查活动

4.TPM进阶活动

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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