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赢在中层职业化经理人训练班

【课程编号】:MKT012189

【课程名称】:

赢在中层职业化经理人训练班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|职业技能培训

【时间安排】:2012年03月17日 到 2012年03月18日8800元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供赢在中层职业化经理人训练班相关内训

【课程关键字】:杭州职业化经理人培训

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课程介绍

许多企业老板或高层管理人员参加培训后,都很愿意将培训中学习到的管理知识和理念应用到自身企业管理中去,但是实施过程往往被执行得走了样,这是为什么?

随着社会价值观的日益多元化和组织环境的快速变化,企业的中层经理们正面临更为艰巨的管理挑战,每位经理人时常为周边的实际管理问题所困扰,该怎么办?

中层经理在企业组织中贯彻执行管理高层决策意图、指挥组织基层具体操作,在企业运作过程中起着承上启下的作用。企业需要他们既有胸怀全局的大局观又熟悉具体的业务操作,要求他们具备一定的职业素质又拥有一定的实际管理技能。

课程特色

贴近民营企业实际

在充分把握企业培训需求的基础上,精心设置了14门课程,最大程度解决民营企业当前最急需最具代表性的问题,提升企业和学员满意度。

经理人团队的职业化建设

科学的课程设置,通过学习全面提升企业中层经理的职业素养、管理知识和管理技能,为企业培养一批优秀的经理人团队。

互动多样的教学方式

教学方式灵活多样,通过案例分析、小组讨论、模拟训练等方式,学员将在轻松、愉快的环境中进行学习和交流。

个性化的学习方式

本课程采取学习卡形式,企业可根据实际情况自由搭配课程,可选择“一人一卡”或“多人一卡”,为不同人员提供最适合的课程,在享受个性化课程的同时达到最优培训效果。

培训受众

极具上升潜力的年轻部门经理以及成长中的职业经理人

各大中型企业中层管理人员或后备干部人选

小型企业中高层管理人员

课程收益

本课程定位于企业中层经理,通过学习将帮助学员找到自身职业定位,全面提高自身管理技能和职业素质,成长为能够分享企业经营理念、带领下属实现企业远景目标的高绩效中层管理者,从而全面提升企业的执行力和竞争力。

课程大纲

【课程时间】 学制6个月,每月集中周末2天上课,共12天课程。

【开学时间】 2011年11月26-27日开学

1、管理者角色定位、认知

明确职业经理人的角色定位与要求;确立自身的职场定位;对职业素质培养与提升、职业心态建立进行修炼。

2、管理者性格与领导力发展

熟练掌握和区分性格的优势与局限; 熟练掌握建立高效及合作团队的有效武器;熟练运用TOPK技术发展领导力技能。

3、现代商务礼仪

职业化个人形象塑造;优雅仪态训练;最佳商务男士形象;最佳商务女士形象;优雅仪态训练;十种商务场合和社交活动中的礼仪规范。

4、企业有效招聘与员工辞退管理

企业招聘体系建立;招聘面试流程设计;面谈提问与倾听技巧;面试中的常见误区;辞退员工面谈技巧;理智处理辞退面谈的突发事件;辞退面谈实战演习。

5、80、90后员工管理技巧训练

80-90后的优缺点及其成因解析;80-90后的压力与情绪管理;如何跟80-90后沟通与形成共识;如何激励80-90后员工;如何辅导与留住80-90后。

6、部署培育与有效激励员工

现代激励的基本原理与内容;薪酬福利管理;激励的功能定位;如何最有效地表扬和批评员工;适应性效应的启示;自我效能对绩效的影响与作用机制。

7、高效沟通技巧与公众演说

管理认知;有效沟通基础与技巧;员工关系管理;人际风格类型;影响团队绩效的原因分析;公众演说技巧、方法系统训练;个人魅力展现

8、赢在执行-现代企业高效执行力建设实务

执行力诊断;企业执行力自我评价与对策思考;执行力认知与执行体系建立;领导决策与策略运用;选对有执行力的人;有执行力的领导人的七大特征。

9、顾问式销售技术

把握销售访谈的操作步骤 – 访谈开场,问题调查,显示能力,取得承诺;解析专业顾问的沟通技法 – 背景问题,难点问题,暗示问题,价值问题;随客户购买心理和行为变化而调整销售策略等。

10、双赢谈判攻略

谈判理念;谈判者及其素质要求;谈判过程;谈判策略;谈判语言;心理战术。

11、高绩效狼型营销团队建设

全面了解营销管理、营销队伍管理基本原则;培养营销竞争力,建立完善营销管理体系;把握营销管理技巧,控制的营销过程;明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务;强化市场开发、营销成交、售后服务等专业营销技巧。

12、非财务经理的财务管理

财务基础知识;如何阅读财务报告;公司财务报告分析;企业现金管理;企业的成本控制;现代化财务管理规范流程;企业财务管理中容易出现的问题以及应对方法。

13、绩效管理与绩效评估

接受绩效管理的最新理念,全面提升战略思考能力和系统思考能力;

了解绩效管理流程体系,能够根据企业战略目标制定适合本企业发展的绩效考核体系。

14、运用法律保护

企业的合法权益如何审查合同主体;如何订立合同;如何确认合同效力;什么是效力待定合同;新老合同法对照;如何追究违约责任;破产财产分配顺序;仲裁与诉讼的区别。

樊老师

精选实战派师资,他们拥有着丰富的企业管理咨询与培训背景----包括荣获“2010年浙江省十大培训师”称号的知名培训师;来自著名企业的在职经理人;国内著名学府的特聘王牌教授,出身跨国企业的优秀职业培训师等,部分师资如下:

樊老师――著名法学专家,上海市经济管理干部学院副院长,具有丰富的法学教学理论和实践才学,复旦大学总裁高级研修项目特邀教授。

毛老师----管理学博士,国际项目管理专家,兼任多所院校的总裁研修班课程教授,担任某著名企业集团的常年管理顾问。多年来,为数十家企业量身打造咨询式内训课程,并提供管理咨询服务,效果显著,被业界誉为“最受欢迎的企业导师”。

王老师――原世界500强美国辉瑞公司CAPSUGEL事业部中国区市场总监;资深销售培训专家、实战导师;IPTA国际职业训练协会认证培训师;IPTS国际培训师行业协会“中国十大培训师”;中国管理培训年会“2008、2009年度十大杰出讲师”之一。

周老师---管理心理学/企业管理专业,曾供职国际知名台资企业高级管理经理并出任企业培训讲师,系统接受台湾、日本、美国职业讲师训练,总计受训课时达到500课时,目前是中国为数不多的接受日本生产力中心训练合格并持有该中心颁发资格证书的讲师之一。

古老师--- 管理学博士,工业工程硕士,高级管理咨询顾问,清华大学高级经理班、复旦大学高级经理班、上海大学MBA研修班课程教授。曾服务于某全球顶级管理咨询公司,具有10年咨询与培训工作经历。主要研究领域为工业工程(IE)、业务流程诊断与重组(BPR)、供应链管理(SCM)等,在上述领域内具有深刻理解和丰富经验,出版专著及发表国家核心期刊论文十余篇(本)。

臧老师---臧其超 五维差异营销创始人,原雅芳中国、泰康人寿营销总监;一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者;用企业家和市场来定义营销,逆向思维导入营销实战;清华、北大、西南财大、华中科大、上海交大等院校特聘讲师;

黄老师――中国领导力风格研究专家,中国销售队伍管理研究专家,中国创业搭档性格研究专家,中国企业接班人性格研究专家,国际劳工组织创业教育培训师

孙老师---曾任海尔某本部财务总监,实战培训师。借鉴海尔管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

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