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精益生产线设计沙盘模拟工作坊

【课程编号】:MKT012755

【课程名称】:

精益生产线设计沙盘模拟工作坊

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2017年04月29日 到 2017年04月30日5000元/人

2016年11月05日 到 2016年11月06日5000元/人

2016年05月07日 到 2016年05月08日5000元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益生产线设计沙盘模拟工作坊相关内训

【其它城市安排】:宁波 无锡 杭州

【课程关键字】:上海精益生产培训

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培训受众:

精益经理/主管/专员、IE经理/主管/专员、生产经理/主管、工艺/设备/质量经理/主观/工程师、班组长以及有志于系统提升精益管理能力的企业中高层管理者

课程收益:

使学员全面系统掌握精益生产线设计的实施方法,并有能力应用到自己的企业中去

培养学员系统的观察作业流程和动作研究分析能力

帮助学员掌握如何通过核算客户需求节拍,设计生产节拍

帮助学员了解如何提升生产线柔性的各种方法

帮助学员了解通过减少走动距离、等待时间及搬运动作来消除浪费

课程大纲:

第一天上午(9:00-12:00)

S.P.A.C.E.R.

-安全、课程目的、议程安排、课堂准则、期望、角色

精益生产线设计简介

-精益生产线设计的目标

-精益生产线设计与精益生产系统的关系

-关注三个流:员工流、物流流、信息流

-精益生产线设计的方法与传统生产线设计方法的区别

精益生产线沙盘模拟—“手电筒工厂”(第一轮模拟及总结)

第一天下午(14:00-17:00)

动作时间分析

工作场所和工作方法改进

“手电筒工厂”初始改进(实操练习)

精益生产线设计初始计算(理念+实操)

-产品数据分析

-客户需求节拍(T.T.)

-计划生产节拍

-EPEI

“手电筒工厂”生产线初始数据计算(实操练习)

员工流(理念+实操)

-现状评估(布局、操作节拍、关键绩效指标)

-工作任务分析

-“纸上谈兵”:工作任务分配

-“手电筒工厂”工作任务分配时间验证

第二天上午(9:00-12:00)

第一天总结、分享

生产线设计(理念+实操)

-生产线概念设计初稿

-定义物料呈现方式、物流信号及运输方式

-生产线布局详细方案设计

第二天下午(14:00-17:00)

生产线设计(续)(理念+实操)

-计算作业员数量

-分配作业任务

-定义走动路径

-生产线柔性设计

精益生产线沙盘模拟—“手电筒工厂”(第二轮模拟及总结)

待老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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在线报名:精益生产线设计沙盘模拟工作坊(上海)