名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

采购管理培训公开课

采购管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>采购管理培训公开课

采购人员技能提升训练

【课程编号】:MKT012924

【课程名称】:

采购人员技能提升训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2017年05月26日 到 2017年05月27日3280元/人

2016年06月03日 到 2016年06月04日3280元/人

2015年06月12日 到 2015年06月13日3280元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供采购人员技能提升训练相关内训

【其它城市安排】:天津

【课程关键字】:北京采购人员培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
培训受众:

企业高层、采购经理、采购工程师、采购助理、SQE、及其他供应商管理相关人员等。

课程收益:

·了解企业与采购所面临的外部环境与挑战

·掌握供应链与战略采购的相关知识点

·掌握采购工作流程的要点、难点与问题点

·供应商管理的调、评、选、考、管的科学流程体系

·掌握正确的采购成本分析与降低策略

·掌握先进采购模式:JIT、集中采购、招标采购、电子化采购与国际化采购等

·学会双赢采购谈判思维、做好谈判准备,掌握谈判技能

·合同与风险管理的内控点

·学会采购工作的绩效提升方法

课程大纲:

模块一:战略采购

·企业之痛-企业外部的残酷环境

·采购在供应链战争中的重要作用

·区分并理解供应链、采购、物流

·采购面临的三大挑战

·组织对采购的期望分析

·采购的新定义与内涵

·采购分类方式及执行要点

·采购6R如何具体体现

·采购人员的困惑与表现

·战略采购与价值金字塔

·采购的角色定位

·采购人员素质模型

模块二:采购情境:流程与执行要点

·二段式采购流程

·系统化的采购流程执行要点现

·采购人的一日工作描述

·角色扮演:接到了一项新采购任务

·PMC-PR-RFQ-PO-实施各步详解

·要结果也要过程

·采购需求确定

·采购市场调查

·采购计划编制与调整

·供应商开发与选择、

·成本分析、谈判与合同签订

·采购交期与质量管理

·供应商绩效管理

·供应商绩效管理

模块三:供应商开发与管理

·Kraljic组合模型分类与策略

·强势供应商管理策略

·瓶颈供应商管理策略

·潜在供应商搜寻6大来源

·供应商调查方法

·供应商评估原则与流程

·供应商评估方法

·供应商现场审核实效经验分享

·供应商绩效考评意义与误区

·如何设置考评权重

·根据供应商绩效跨部门联动实施奖惩

·海尔的供应商分类及管理办法(范本)

·西门子供应商关系15条原则带来的启示

模块四.采购成本分析与降低技能

·总成本的冰山模型

·所有权成本、取得成本与取得后成本的分析

·采购成本分析的工具:TCO和LCC

·供应商的定价方法分析

·识破供应商报价9大陷阱

·案例:电子零件采购员对供应商的成本分析

·企业采购成本失控的两大源头

·如何应对企业采购PR乱象(散、随、乱、急)

·设计研发对采购总成本的影响

·目标成本法(日式成本管理模式)

·VA/VE+Tear Down工具的应用

·行之有效的降低采购成本的十个方法

·采购流程优化

模块五:前沿模式应用

·招标采购概述

·公开招标与邀请招标

·招标采购的适用范围

·招标实施步骤要点

·围标、串标问题预防

·案例:中国移动TD-SCDMA招标

·JIT采购内涵

·JIT采购的推进步骤

·案例:准点供应,直送工位模式

·供应商库存管理VMI

·集中采购与分散采购的区别

·如何有效推行集中采购

·电子化平台的应用

·利用ERP与供应商信息一体化

·国际化采购

模块六.双赢采购谈判技巧

·采购谈判水平测试与评价

·实效的谈判新模式与“赢”思维

·成功谈判的三个特征

·谈判前的准备(黄金工作表法)

·RP、WOP、ZOPA与BATNA

·如何布局、造势、用术

·谈判的三个重要因素、三个重要节拍

·采购人员谈判常犯的六种错误

·开场:采购一招制敌的三个字

·中场:不断探究底价的魔力词汇

·终局:记录总结与恭喜

·如何引发供方竞争

·话术与身体语言解读

·与外国人谈判的注意事项

·零部件购买分组对抗练习与点评

模块七:采购人员合同与风险管理

·合同与订(定)单、质量协议、供应商须

·企业的合同管理流程

·合同风险管理

·合同进度管理

·案例:公章与授权管理

·商务人员不可不知的合同法律知识

·无效合同/可变更合同/可撤消合同/

·合同约定不明的处理/格式合同

·违约责任承担

·仲裁/调解/诉讼的区别与选择

·诉讼时效的规定

模块八:事事洞察皆学问―采购工作绩效提升

·采购人员的职业操守

·采购人员的时间管理

·采购人员的计划能力

·采购人员的人际关系

·采购人员的沟通能力

·采购人员如何与供应商沟通

·采购人员如何与仓库、品质沟通

·采购人员的一页须知,一张地图,一份记录

·采购工作的注意事项

·采购工作如何出成绩

·采购人员的自我保护

·采购人员的职业发展

·案例:某集团企业采购部的阳光采购推进案例

姜老师

教育及资格认证:

高级培训师、厦门大学 MBA ,国际职业培训师,中国著名3T(TQM\TPS\TPM)供应链与生产运营整合专家,中国管理研究院供应链管理研究所所长、高级研究员;亚太欧联管理学院采购供应链首席讲师,国际供应链与生产运营协会ISOA授证中国区导师、中国供应链管理网首席顾问。

讲师经历与专长:

姜老师具有十年以上世界500强日企与美企的供应链管理与生产运营先进理念与实操经验,经历四种类型企业(日企、美企、港企、民企),具有丰富的行业背景,姜老师曾多次前往日本、新加坡、菲律宾系统接受专业培训和管理研修,长期专注于中国生产型企业供应链与生产运作,擅长将精益生产、零缺陷全面品质管理与先进采购供应链整合;姜老师具有多年培训辅导和咨询服务的经验,结合自身的知识理论背景,精心设计课程,培训涉及的专业领域有:供应商品质管理SQM、供应链管理实务、全面质量管理TQM、采购综合技能提升等系列课程。

培训客户及培训风格:

姜老师擅长在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法,授课中结合企业实际情况,以实战案例开眼,意识入手开刃,课程深入浅出。切实解决实际问题,内容实用、呈现生动,深受学员欢迎与企业好评。

姜老师培训过的客户超过300家,主要有:NOKIA诺基亚、OPPO手机、中兴通讯、美的家电、格兰仕、海信电器、日立影像、海康威视、五羊本田、东风本田、玉柴集团、亿隆自动化、西航动力、陕西鼓风机集团、宇通客车、宇通重工、陕汽集团、戴卡轮毂、太古飞机、阿里巴巴、SGS通标、南昌电力、广电运通、立邦涂料、汇丰银行、招商银行、马士基、紫金矿业、驰宏锌锗、中铝瑞闽、天石源超硬材料、辉煌水暖欧联卫浴、华意压缩机股份、威胜仪表集团、TGR医药采购联盟、Big Dutchman必达、蓝英工业、上美塑胶、诺和诺德制药、ITT、龙工集团、TDK-EPC爱普科斯、Peer皮尔轴承、GETRAG、QMD齐耀瓦锡兰船用发动机、南车.时代新材、Delphi德尔福派克、正泰电工、科锐电子、中国一汽、许继电气等多家知名企业。

我要报名

在线报名:采购人员技能提升训练(北京)