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项目管理-北京

【课程编号】:MKT012990

【课程名称】:

项目管理-北京

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2017年05月11日 到 2017年05月12日2560元/人

2016年05月19日 到 2016年05月20日2560元/人

2015年05月28日 到 2015年05月29日2560元/人

【授课城市】:扬州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供项目管理-北京相关内训

【课程关键字】:扬州项目管理培训

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培训受众:

项目总监、项目经理、项目成员,以及对项目管理感兴趣的所有人员

课程收益:

1、系统了解项目管理理论;

2、熟悉项目管理概念;

3、明确项目控制的目的;

4、交流项目管理经验。

课程大纲:

第一单元

项目计划和预算项目与项目管理的基本概念

项目管理流程

项目利益关系人

项目管理要素和知识领域(案例)

项目阶段和项目生命周期

项目责任转移

项目组织形式及其特点

项目管理的方法和工具

思维图与头脑风暴

WBS与项目任务分解

责任矩阵与资源配置

流程图与网络规划

关键路径和关键链方法

课堂练习:项目需求确认;项目管理的经典套路推荐

第二单元项目管理的主要工作项目定义与组织

项目定义与组织

项目计划和预算

项目进度计划(WBS,网络图,关键路径,工期计算)

项目成本预算(直接费用成本和人工成本,其他相关问)

课堂练习:项目管理的作用

课堂练习:项目计划和预算

课堂练习:项目组织与实施

项目执行——项目管理理论与实践体验

项目报告——项目管理经验分享

项目风险管理

项目可控性分析

项目风险识别与风险评估

项目的应变考虑

项目的应急措施

目执行与监控

项目监控点设置

项目工期控制

项目质量控制

项目成本绩效控制

项目变更管理

项目结束和收尾

课堂练习:项目风险识别与评估(结合项目进行分析)

第三单元综合案例练习项目的目标和范围

项目的目标和范围

项目的组织与沟通

项目的组织与沟通

项目的计划和控制

WBS

网络图

关键路径设置与调整

工期计算

浮动时间的合理安排

其他选项(根据学员情况设置)

项目风险识别与评估

项目风险识别与评估

项目变更管理

项目变更管理

项目的结束和收尾

项目的结束和收尾

第四单元

项目成功的关键

项目成功的理由和失败的原因

项目成功的理由和失败的原因

项目管理的组织制度

项目管理的组织制度

项目经理的三大法宝

项目经理的三大法宝

项目沟通与冲突管理

课堂练习:(针对学员实际情况设计模拟练习)

项目沟通与冲突管理

第五单元课程总结

Albert老师

15年外资企业工作经历,国际知名公司咨询总监。本课程讲师来自管理一线,世界500强企业正规训练,具有国际顶尖公司的管理经验。国际PMI认证资格讲师,国家商务部评委中心专家。

主讲课程:

战略管理、组织架构设计、项目管理、企业级项目管理、优化流程、IT规划培训、软件选型、执行力、绩效管理、时间成本控制、目标管理、非人力资源的人力资源管理、商务写作、职业生涯规划等

授课风格:

理论知识扎实,案例丰富,逻辑性强,风趣幽默,为学员解决实际问题。

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在线报名:项目管理-北京(扬州)