《卓越领导力训练》

《卓越领导力训练》

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课程介绍

1949年10月1日的宣告，证实了一只狮子率领的羊群战胜了一只羊率领的狮群，这是表明关键人物，对企业革命所起的作用无庸质疑。那么，在组织中起关键作用的领导者是用什么力量领航远行的巨舟呢？又是如何激励组织创造高绩效呢？

我们特别邀请著名企业实战专家钟彩民教授，为企业家主讲《卓越领导力训练》，将通过大量的案例讲解，分享提升领导力的核心能力。

帮助你提升高绩效领导者所必需的5项核心能力!

课程特色

富有极强的实战性和应用性，它不同于一般的领导理论，是一种可以在实践中应用的领导模型，并透

过案例形象，帮助领导者铭记领导艺术的修炼，以及领导者融会贯通的理解；

提升领导技能的同时，改变您的思维习惯，让您享受一次真正全新领导艺术体验。

培训受众:

企业董事长、总裁、总经理等高层决策者。

课程收益:

★ 诊断能力—诊断沟通者的话外之音

★ 统驭能力—弹性使用四种领导方法

★ 教练能力—提升下属的生产力

★ 激励能力—激发下属的工作意愿

★ 平衡能力—了解和化解冲突

课程大纲:

第一单元：了解与理解

1、领导是一个影响的过程

2、领导与领导力的定义

3、影响领导绩效的三个因素

4、权力的基础

第二单元：诊断能力：

1、你说， 我听？你听，我说？

2、人际沟通风格测试

3、优化沟通的例子分析

第三单元：统驭能力

1、领导风格是什么？

2、企业管理的四阶段

3、企业管理的两难困境

4、四种不同的领导风格

5、问卷测试：领导风格的自我诊断

6、伟大的变色龙

7、中/美领导风格的区别

第四单元：教练能力

1、为什么进行人力开发

2、教练是什么？与教师的区别

3、传道，授业，解惑

4、不同的训练方法

第五单元：激励能力

1、有关激励的概念

2、在激励中常犯的错误

3、员工最关注什么

4、企业如何进行激励

5、四种类型下属的激励技巧

6、激励菜谱分享：10种激励活动

第六单元：授权能力

1、有关授权的辩论

2、授权的范围

3、授权实施的过程

4、授权的步骤：加、减、乘、除

5、授权后的控制技巧

6、授权原则：更高、更快、更强

第七单元：绩效评估/管理冲突

1、绩效评估的目的及作用

2、绩效评估系统的组成

3、三天、三公政策的运用

4、有关冲突的概念

5、处理冲突四步曲

6、预防冲突及有效激发冲突

【课程费用 】

参会费用：RMB 1580 元/人。（包括授课费、教学管理费、教学资料及午餐、茶点等费用）

钟老师

麦当劳中国创始人之一

清华大学领导力课程主讲教授

曾任北亚洲区麦当劳汉堡大学教授

创造了现场录像教学法,被麦当劳培训系统使用至今

兼具国际化运营视野和本土化经营理念

在世界一流企业的一流企业大学,从事长达十年的亚洲各国高级经理人管理和培训工作,让钟老师成为一位有威望的培训导师,他认为自己的使命是传道,授业,解惑,更有感于国内企业的管理瓶颈,愿把自己多年培训经验结合真实成功的企业实践经历,帮助国内的企业成长。

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