名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

设备管理培训公开课

设备管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>设备管理培训公开课

TPM全面生产维护训练

【课程编号】:MKT013109

【课程名称】:

TPM全面生产维护训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:设备管理培训

【时间安排】:2017年02月28日 到 2017年03月01日2800元/人

2016年05月23日 到 2016年05月24日2800元/人

2016年05月21日 到 2016年05月22日2800元/人

【授课城市】:长春

【课程说明】:如有需求,我们可以提供TPM全面生产维护训练相关内训

【其它城市安排】:深圳 广州 烟台 天津 北京 大连 青岛

【课程关键字】:长春生产维护培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
培训受众:

企业TPM推行项目负责人

课程收益:

让学员体会TPM不单单指设备保养与设备管理;掌握现场改善之手法;全面地系统地掌握如何提升企业综合竞争能力;

让学员认知TPM这一千锤百炼的改善法宝如何在中国社会企业进行灵活运用。

课程概述

本课程以实用性为导向,基于跨国公司和多位业内顶级公司推行成功之方法,讲师结合案例导向与企业政策导向进行讲解,学员可以透过课程自行推行,特别是讲师多年的制造业现场改善经验之分享,让TPM这一传统改善工具得以有效地呈现。

培训大纲

TPM基本理念及推行

1、丰田等企业为什么会成功?

2、扁鹊行医说起——动画分析

3、什么是TPM

4、TPM的发展历史

5、TPM给我们带来什么?

6、TPM八大支柱活动

7、TPM导入阶段

8、课程小结

向零故障挑战

1、故障是什么?

2、故障的种类

3、劣化的种类

4、零故障的基本观念

5、达到零故障的原则

6、潜在缺陷之分类

7、生产部部门之故障之对策项目

8、保养部门之故障对策项目

自主保养

1、需要实施自主保养的背景

2、设备专业的从业人员

3、对设备专精的操作人员之四个阶段与自主保养

4、自主管理TPM 七步走事例

5、现场分组讨论

6、自主保养的展开步骤中人和设备之相互关系

7、管理看板的内容与要求

8、小组作业布置与发表

效率化个别改善方法

1、木桶原理

2、个别改善推行方法

3、错误的故障对策

4、正确的故障分析

5、何谓PM

6、PM的分析步骤

7、案例介绍与点评

8、作业布置与作业发表

跨部门的保养体制构成

1、保养活动分类

2、生产\保养部门的职责

3、保养记录种类与活动目的

4、何谓技能

5、技能的五个阶段

6、设备保养与设备管理案例分析

7、作业布置与作业发表

设备管理KPI,OEE的应用与改善

1、考核指标的细分与作用

2、生产设备利用率的计算

3、作业练习

4、生产过程的时间损失

5、TPM主要内容:日常点检、定期检查、计划修理、改善修理、故障修理、维修记录分析

6、什么是OEE

7、OEE和六大损失

8、OEE时间分析

9、不同设备效率计算方式

10、OEE计算案例

11、企业导入OEE的方法

12、预测性与预防性保养举例

PDCA循环用于设备状况改善及员工提案制度

1、PDCA用于改善设备之方法

2、问题解决七步法用设备改善

3、提案制度与员工激励

4、TQM&TPM&TPS的结合分析

某企业TPM改善案例全景分析

总结、回顾与考试

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

我要报名

在线报名:TPM全面生产维护训练(长春)