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6Sigma黑带(BB)

【课程编号】:MKT013429

【课程名称】:

6Sigma黑带(BB)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2018年05月28日 到 2018年06月08日20000元/人

2017年05月08日 到 2017年05月19日20000元/人

2016年05月09日 到 2016年05月20日20000元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供6Sigma黑带(BB)相关内训

【其它城市安排】:天津 青岛

【课程关键字】:北京6Sigma培训,北京黑带培训

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课程概述

本课程时长为10天。

质量管理科学经历了“质量检验——统计质量控制——TQM——ISO 9000”几个发展阶段,目前最前沿的方法体系当属6 Sigma,该科学体系包括了专注过程改进的DMAIC模式,专注创新的DFSS模式,以及与精益生产融合而成的精益六西格玛(Lean-6 Sigma)模式。

6 Sigma利用数理统计方法,发掘常规方法难以发掘的根本原因,探索常规方法难以探索的规律,帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施,用最小的代价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题,从而获得成功,走向卓越!

6Sigma黑带,作为6Sigma推行组织中的关键角色,可利用高级统计工具及其他质量改善工具,并带领黄带和履带团队一起改善跨部门复杂问题。

培训受众:

研发、质量、生产等部门的工程师、主管干部;

有意发展成6Sigma黑带的人

课程收益:

深刻理解6 Sigma的概念和6 Sigma对企业的价值;

深刻理解6 Sigma 改进流程的DMAIC方法及各种复杂的改善工具;

拥有辅导别人改善流程的和处理数据的能力

提高学员发现问题和寻找根本原因的能力,避免不解决问题的解决方案

拥有管理一个复杂的流程改善项目的能力,可以带领绿带和黄带完成项目。

课程大纲:

Day 1 第一天

1.六西格玛简介

2.定义简介

项目定义/ 项目商业理由

3.SIPOC 分析

4.倾听客户的声音

了解客户的要求的步骤

了解客户心声的不同方法

KANO模型和树形图分析

Day 2 第二天

1.测量简介

2.识别和定义测量变量

IPO分析

筛选变量

定义变量

测量计划

3.基本统计学

Day 3 第三天

1.测量系统分析(MSA)

2.偏差的理解和数据的基本图形分析

Day 4 第四天

1.第三天的续

2.流程能力和表现分析

Cp\Cpk Pp/Ppk 分析计算

Sigma水平计算

Day 5 第五天

1.流程的分析

2.数据的分析和原因的聚焦

原因结果分析

树形分析

数据在原因聚焦中的使用

Multi-var analysis

Day 6 第六天

1.假设检验

假设检验介绍

sample t test检验

Paired t test

Chi square test

ANOVA

Day 7 第七天

1.回归分析

简单线性回归

非线性回归

2.DOE实验设计(简介)

Day 8 第八天

1.DOE实验设计(续前一天)

全因子实验方法数据分析

半因子实验

筛选实验设计

多个响应的优化

各种实验方法的选用

响应面分析介绍

Day 9 第九天

1.改进介绍

2.产生,评估和选择解决方案

3.风险分析 FMEA

4.解决方案的实施

实施计划的形成 和实施

5.控制介绍

6.流程控制

标准化和文件化

流程控制计划

Day 10 第十天

1.SPC统计流程控制

单值控制图和 xbar-R 图

2.项目关闭和评估

李老师

专业资质

六西格玛黑带大师

机械工程硕士和材料科学学士(中国纺织大学)

从业背景

美国通用电气(General Electric)照明部和工业控制部

美国强生(Johnson & Johnson )消费品部

周氏电业有限公司

中国纺织机械股份有限公司

专业能力

1996年起接触六西格玛,作为第一批在通用电气中国公司接受培训的黑带成功完成了数个六西格玛项目。

1998年开始领导其中的一个工厂和其他业务部门的六西格玛推广,包括项目的选择、人员的培训、小组的建立和项目的辅导。同时还帮助通用电气的其它业务部门进行绿带培训,为通用电气照明和其它通用电气合资企业及供应商培训了200多个绿带。

在几年的实际的工作和培训中, 积累了在六西格玛、过程控制等方面丰富的培训、咨询辅导经验。

对于纺织工业、塑料加工、金属材料和热处理、机械加工有从业的经验和知识。工程学的多方面的知识和经验使他能将六西格玛与不同的行业背景和特征有效地结合起来,提供符合行业背景和特征的咨询和辅导。

在工作期间,李先生接受了包括财务、领导能力、生产运作管理、销售、TLP(技术领导系列培训)、项目管理、EHS、群策群力、DFSS (六西格码设计 )、DMAIC (六西格码改进)、精益、NMDC (新经理培训)等方面的系统培训。

在亚太地区,为13个国家和地区的70多个公司/实体提供了六西格玛领导班子、绿带和黑带的培训和咨询, 其中的很多是全球500强的子公司。共培训了1500多个绿带和500多个黑带和50多个MBB,至今已有4000多人接受过他的培训。

服务过的企业名录(部分)

强生中国和亚太地区公司(医疗,药品,消费品)

西门子公司

TRW亚洲合资公司(汽车底盘)

辉瑞制药公司

华为技术有限公司(通讯)

施耐德电气

西安杨森制药公司

TCL集团(电视、空调、通讯、电池等)

多美滋奶粉

华为电气

高士线业

飞利浦

嘉吉粮油

斑马科技

溢达纺织

Nike

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在线报名:6Sigma黑带(BB)(北京)