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团队建设:打造高效能执行团队

【课程编号】:MKT013517

【课程名称】:

团队建设:打造高效能执行团队

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2017年05月11日 到 2017年05月12日2000元/人

2016年05月19日 到 2016年05月20日2000元/人

2015年05月28日 到 2015年05月29日2000元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供团队建设:打造高效能执行团队相关内训

【课程关键字】:青岛执行团队培训,青岛团队建设培训

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课程背景:

现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识。然而作为管理者,却常常遇到以下问题和困惑:

1、常常要求员工要有团队精神,可是在实际工作中,还是各吹各的调,各唱各的号

2、团队关系不错,可是业绩上不去,到底该怎么办

3、凡事都要管理者拿主意,员工只等着听指示,如何让大家自动自发的工作

4、一个人做事是条龙,为什么三个人在一起却变成一条虫

5、团队里总有部分员工工作积极性不高,效率低下,但很忠诚,该如何处理

6、团队成员私心较重,过于计较个人得失,该如何调整其心态

7、团队成员彼此缺乏信任,抱怨不满多多,内部矛盾重重,如何处理

8、有少量员工业绩相当突出但恃才傲物,如何对待这种员工

9、……

本课程结合讲师在企业中的实践经验,系统讲授高绩效团队成员的特征、团队发展的不同阶段、管理团队的策略组合、营造和谐的团队文化及团队如何进行高效沟通与执行。本课程不追求面面俱到,但求重点突出,能学能用。课程内容不仅涵盖了理念,更介绍了实用工具和技巧。

培训收益:

1、了解不同团队发展时期的困难与领导方式是什么

2、建立“上下同欲者胜”共同理念,塑造共同“结果”导向的高效团队

3、掌握打造高效团队的六种管理策略

4、根据团队成员的特点采用不同的管理组合拳,提升团队绩效

5、通过分析团队成员的性格,对不同性格的成员采取不同的沟通管理方式和激励策略

课程特色:

1、讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平 民化,帮助学员理解)

2、电影分享(通过精彩电影片段欣赏,给于学员启发)

3、头脑风暴(运用团队的智慧发现、分析、解决问题,达到学以致用)

4、游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟)

课程对象:

各职能部门经理及核心管理人员

课程大纲:

第一单元:高绩效团队成员的特征

1、爱岗敬业——职业化的表现

1.1敬业的表现

1.2不敬业的表现

1.3 职业化金字塔

1.4让敬业变成工作的习惯

1.5干一行爱一行并能成一行的员工

2、凡事负责任

2.1负责任——是承担更大责任的最重要考量

2.2责任提升能力,许三多精神

2.3负责任是最基本的职业操守

2.4不负责任的代价

2.5放弃了责任就等于放弃成长

3、自动自发

3.1挑战工作压力

3.2自觉主动思考

3.3积极主动与老板沟通

3.4不要只做我告诉你的事、有些事,不必老板交待

3.5主动找事做,而非等事做

3.6有人无人监督一个样

3.7每天多做一点点

第二单元:团队招募与培育

1、招募与组织融入

1.1 最合适人选,即最佳人选

1.2 重视新员工的入职焦虑

1.3 帮助新员工迅速融入企业

2、新员工的职业化

2.1 “职业化三部曲”之一:自我粉碎

2.2 “职业化三部曲”之二:角色扮演

2.3 “职业化三部曲”之二:心理契约

3、如何辅导培育下属

3.1现场演示法

3.2案例分析法

3.3 游戏带动法

3.4 七步教练法

3.5 ATC督导法

3.6 影片教学法

3.7 OJT五他法

第三单元:打造高效团队的管理策略

1、带好团队的六种管理策略

1.1 权威式:让部下心甘情愿

1.2 高压式:让执行雷厉风行

1.3 民主式:让团队群策群力

1.4 组织式:让组织开心快乐

1.5 前导式:让人才尽其所能

1.6 教练式:让团队快速成长

2、如何运用领导方格提升竞争力(管理策略组合)

2.1 主打策略

2.2 辅助策略

2.3 平衡策略

3、管理者影响部下的7种权利(请欣赏影片《潜伏》)

3.1 行政权

3.2 奖励权

3.3 惩罚权

3.4 关系权

3.5 专家权

3.6 信息权

3.7 教导权

第四单元:营造和谐的团队文化

1、四种不同的团队文化类型

1.1以结果为导向的图利型组织

1.2强调人际关系的网络型组织

1.3注重专业能力的散裂型组织

1.4侧重理念相容的共有型组织

2、安迪的故事——我们的生存团队文化

3、双“S”立方模型对团队文化的牵引

4、如何判断我们的团队文化

5、如何调整我们的团队文化

第五单元:如何有效激励,增强团队凝聚力

1、如何激励忠厚型员工

案例:《走向共和》片断一—激励忠厚型员工的丁汝昌

2、如何激励管理持才自傲的员工

案例:《走向共和》片断一—管理持才自傲的刘步蟾

3、如何督促自由散漫的员工

案例:《走向共和》片断一—督促自由散漫的方伯谦

4、如何严办仗势犯法的员工

案例:《走向共和》片断一—严办仗势犯法的黄瑞兰

5、如何奖励忠诚敬业的员工

案例:《走向共和》片断一—赞赏忠诚敬业的工邓世昌

6、管理中的一举多得

案例:《走向共和》片断一—召开全体将军例会

第六单元:高效的沟通:让团队的运转更加顺畅

1、组织中常见沟通障碍

2、开启沟通之门的四把钥匙

3、掌握性格,顺畅沟通

3.1力量型:与力量型一起行动

3.2和平型:与和平型一起轻松

3.3完美型:与完美型一起统筹

3.4活泼型:与活泼型一起快乐

4、高效沟通,实现说服(欣赏影片《赵刚劝降》

第七单元:有效的执行:让团队更具效率

1、执行不力的表现

2、执行的定义

3、结果思维

4、《喜剧之王》的启示

5、掌握执行四步曲:

5.1结果定义;

5.2责任落实;

5.3监督检查;

5.4及时激励

6、执行的48字真金:

6.1执行文化最基本的内核是8个字:

认真第一,聪明第二。

6.2执行的方针16个字:

结果提前,自我退后;

锁定目标,专注重复。

6.3执行流程中把握的三个要点24个字:

事前:决心第一,成败第二;

事中:速度第一,完美第二;

事后:结果第一,理由第二。

刘老师

【专业资质】

PTT国际职业培训师、体验式培训专家、美国项目管理协会(PMI)(L)认证PMP

【从业经验】

刘老师是一位资深的职业经理和企管顾问,拥有12年实战经验,涉及生产制造业、珠宝、医药、通信、银行、培训咨询业等多个领域,有着极其丰富的行业经验。历任国企、港资企业、美资企业营销经理、人力资源经理、培训总监。

【培训风格】

锦心绣嘴、精明干练、轻松幽默、方法多样、注重学员互动、有趣、有料、有道。

【受益于刘老师的部分客户】

中国人保、中国电信、华为、神华集团、富士施乐、富士康、欧姆龙、赛意法、安利(中国)、广东核电集团、三星电子、天年生物、联合证券、中国联通、近铁物流、深圳市卫生局、深圳市国土局、辉彩灯饰、安科讯实业、金培电子、大宝模具致、锦峰物业、达五金模具、旺胜五金、申泰电子、西湖春天、北汽福田、新华制药、中集集团

【客户评价节选】

富士施乐的培训,在2009年有了一次奇迹,那就是《优秀管理者的六项修炼》培训。刘有林老师得到97%的满意率,刘老师的睿智、幽默,对学习型个人的理解,对教学的掌控,对学员的无私和爱,深深留在了学员心里。

本期培训(中国人寿TTT特训营),学有所获,学有所成!感谢刘老师!你的执着让我更加职业化!

(华为)刘老师以他渊博的学识,让我们不但学习了需要掌握的知识与技能,对我们人生还有重要的点拨,引起我们对生命态度的思考,是一位不可多得的引领我们的优秀导师。

(三星电子)刘老师以他激情、幽默、活跃、鲜明的授课风格,让我们全情投入了进去。他对企业管理技术非常熟练,还有非常好的心理学功利,并能在培训中熟练的应用,技术高明之处见于无形之中,觉得培训的时间过得太快,还有太多东西要和刘老师学习。

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