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演好新角色:从基层到主管

【课程编号】:MKT014313

【课程名称】:

演好新角色:从基层到主管

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2016年12月19日 到 2016年12月20日4450元/人

2016年10月13日 到 2016年10月14日4450元/人

2016年08月18日 到 2016年08月19日4450元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供演好新角色:从基层到主管相关内训

【其它城市安排】:重庆 武汉 成都 北京

【课程关键字】:上海从基层到主管培训

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培训受众:

即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者

课程收益:

本课程包含了为你首次进入管理角色做准备,从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。通过练习、讲师点评和演练,你将自信满满地返回工作岗位,使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。

课程大纲:

1.适应改变,克服新岗位带来的各种困难

* 主管这一角色的定位特点

* 同上级一起明晰岗位的责任和任务

* 找出并理解团队表现出的抵触,加以应对

* 了解团队成员的想法

2.进入主管角色

* 初来乍到,认识团队

* 以新的职务身份与团队接触

* 收集员工的信息

* 制定并实施新规则

* 循序渐进:观察、倾听、调整、介入

* 通过面谈来接触员工

3.根据团队实际情况来调整自己的管理风格

* 诊断自身管理风格

* 识别下属之间的差异

* 适合管理方式的选择标准

* 下达指令还是自己参与,要把握“度”

* 辨认自己的强项及弱项

* 正面鼓励大家的积极性

4.应对一些敏感局面

* 管理前平级同事

* 矫正员工行为

* 管理有尖端技能的员工

* 管理年长员工

* 管理员工特点多样化的团队

5.打造成功的计划

* 定义未来六个月业绩的成功标准及自己的目标

* 确定公司、上司及下属各方的期待

孟老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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