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企业文化推动战略落地与执行

【课程编号】:MKT014330

【课程名称】:

企业文化推动战略落地与执行

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:企业文化培训

【时间安排】:2018年08月28日 到 2018年08月28日3500元/人

2018年03月14日 到 2018年03月14日3500元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业文化推动战略落地与执行相关内训

【其它城市安排】:深圳 北京 上海

【课程关键字】:广州企业文化培训

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课程简介

企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器,一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配,而要保证这个战略落地的有力武器就在文化上,就在舆论上,就在文化落地执行上。

毛泽东说:“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说:”经济工作是全党中心,但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地,需要通过文化去造势,去推动,做策划,抓新闻,提士气,激斗志,去调动企业员工积极性,让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。

——具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师,将通过大量案例告诉你如何让你紧跟领导思路,做好企业高层喉舌,让企业文化去推动主业务流程。

课程收益

本课程告诉企业:

1、讲政治、讲筋骨、讲温度、讲正气,讲导向,讲灵魂

2、企业文化入会和制度融合

3、如何做企业文化,传播企业文化,营造文化氛围

4、通过文化推动企业战略落地实施

5、学会企业文化管理的一些实操训练方法

课程对象

中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、部门主管以上

课程大纲:

第一讲:文化解读——服务战略

1、企业文化为谁服务?企业文化的认识误区

2、企业文化到底要做什么?核心:5做、4有、7化管理

3、思考:我们的企业文化如何为战略做服务和践行?

著名企业案例分享:通过现象看文化,通过行为看文化,通过文化看战略

第二讲、文化落地——推动战略

一、高层重视给予支持

1、高层重视以身作则

高层管理者在企业文化的推动角色

案例:小细节看到管理者的践行

案例:高层对文化的重视

2、干部先动 自上而下

管理者要践行,文化工作者要进行舆论引导,上下同欲

二、导向落地工具平台

1、企业文化导向的核心媒体

报纸、内刊、电视、自媒体……

2、企业文化的四上管理:推动上、报道上、内容上,激励上

案例分享

3、如何推动企业战略落地?如何做导向?

1)需要什么就引导什么,导向必须和战略匹配:众多案例分享

2)导向落地的手段-晒,说、讲,营造氛围

三、理念渗透——行为

1、文化从建立理念引导行为开始

一个文化理念如何诠释到员工

2、理念渗透 学讲故事

文化渗透方式:从思想到形式

1)讲故事、讲案例、树标杆 做典型

2)文化微小品、文化漫画、文化演说

3、抓导向 舆论监督

1)舆论鲜明 文化监督

2)身边人,身边事加强舆论引导

3)运用好内部媒体的力量

案例分享和案例演练

四、制度融合——机制

1、制度和激励、导向要相容

制度的设计与导向的引领

案例:文化导向创新、制度的设计要求

众多案例分享

2、制度融合的前提是文化的引领导向

案例分享

3、文化审计管理

审计的监督:文化和制度的匹配

案例分享

四、氛围营造——造势

1、文化要策划造势

2、造势的五借管理:案例分享+事件演练

3、造势的系列手段和方法工具

4、针对需求设计主题活动

造势的背后是舆论:你倡导什么就去引导什么,就去造势推动什么

案例练习和案例分享

5、活动造势和战略主导的逻辑关系

6、文化人要学会的3大核心:战略对接、角度融合,事件关联

五、平台参与——聚力

1、企业搭台 员工唱戏

搭建平台,让员工参与进来

2、授人以娱 不断成长

让员工在参与中成长和进步

案例演练和案例分享

让员工在参与中得到快乐

案例:企业内部读书平台,分享平台,点赞平台

4、设计活动参与

每一次活动要赋予它企业文化的意义

六、关爱员工——聚心

1、建立员工关爱墙

海尔、移动、海景案例

2、学会凝聚人心,激活士气

案例分享

第三讲:课程小结——学以致用

1、课程互动课程小结

2、分享收获行动计划

孙老师

海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家。

北大、清华、人大、华南、华东理工MBA、EMBA 特聘教授

中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师

国内多家企业咨询培训辅导顾问

IPTS培训师协会30强金牌讲师

海尔企业文化体系创始人之一

曾任海尔某本部企业文化部长、人力行政部长

海尔大学资深高级讲师、海尔管理实战经验10年

《现代企业文化》杂志特约撰稿人

借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

【工作经历】:

海尔资深实战工作经验11年,原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔企业文化传播部部长、某本部企业文化部长,行政人力部长,海尔大学高级讲师兼大学首席企业文化导师。

10年海尔实战工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

授课风格: 实用+分享+互动+参与

实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训,用心分享。

【培训的部分客户】:

中国移动集团、浙江省电信、江苏省电信、广东电信、福州电信、上海电信、贵阳烟草、济南烟草、广州烟草、广西电力、大唐电力、特变电昭和、神华电力集团、贵州电力、南方电网、青海省电力、青海黄化电力、格尔木电力、新疆华能电力、贵州电力、南方电网、华北电网、沈阳电力、贵州遵义电力、云南电力、中信地产、上海中建八局、绿城地产、天津帝旺房地产、华远地产、中南房地产、武汉钢铁、宝钢集团、中石油、中海油、中石化大庆油田、神华宁煤、晋煤集团、晋煤集团成庄矿、中国石化江苏石油、乌海蒙金、海润集团、协鑫集团、北京石油管理干部学院、天津石化、陕西延油、胜利油田、伊泰集团、汉江集团、张家口煤矿机械、广西绿城水务、中山水务、上海飞机制造有限公司、中国铁路集团总部、京东方集团、张裕葡萄酒、苏州锦富新材料、苏州日立光电、珠海格力电器集团、张裕葡萄酒、苏州日立光电、宁波欧琳集团、威海威高集团、北京电控电子、伊利集团、河南心连心化肥、南京奥赛康制药、上海协鑫集团、益海粮油烟台公司、山推工程股份有限公司、朔黄铁路、云南金沙矿业股份有限公司因民公司、云南锰业股份有限公司、深圳国药一致股份有限公司、山东特变电(昭和)电缆有限公司、青岛齐耀瓦锡兰陵重工、通威股份、河北长城长电极有限公司、重庆金算盘、北京德青源鸡蛋、烟台英纳法汽车车窗、创美药业有限公司、晶澳太阳能、北京新华都变压器、江苏安靠电压附件有限公司、中国兵器东方集团公司、厦工工程有限公司、好孩子童车、广西登高集团、北京金保联印刷、红日阿康、JB集团、燕京啤酒重庆高速铁路有限公司、江苏蓝丰、沈阳飞机工业(集团)有限公司、天津泰丽戈妮、内蒙古红骏马集团、江西宝娜斯集团、广西东塘糖业有限公司、中国河北香河家具城、烟台嘉禾乐天家具城、石家庄造币有限公司、山东鲁林木业、厦门中小企业联合会、厦门进出口公司MBA、万鑫服饰、淄博加华材料、东莞榴花艺术、等等几百家制造业。北京首都国际机场、杭州萧山国际机场、重庆国际机场空港服务公司、中外运空运发展股份有限公司、苏州胥城大酒店、酒泉卫星发射中心、中国平安保险公司、陕西高速工贸、青岛海景花园大酒店、南昌锦都皇冠酒店、南京秦淮人家大酒店、等等企业。

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