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项目管理知识体系实战应用

【课程编号】:MKT014491

【课程名称】:

项目管理知识体系实战应用

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2017年07月03日 到 2017年07月07日3980元/人

2016年07月11日 到 2016年07月15日3980元/人

2015年07月20日 到 2015年07月24日3980元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供项目管理知识体系实战应用相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:北京项目管理培训

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课程前言:

科技的高速发展带来了日益细致的社会分工,知识折旧日益呈现加速趋势。无论对于企业还是个人而言,这都是一个必须持续学习、不断提升的时代。

随着全球竞争态势的急剧变化,“创新求变”早已成为各个组织的共识,项目管理因其科学、系统和可操作成为风靡全球的管理利器。诚如《财富》杂志所言,“一切皆项目”“21世纪是项目管理的时代”。

课程特色:

针对最新的项目管理知识体系(PMBOK2008版),讲师结合多年实战项目管理经验和中国项目管理环境的实际特点,详细分析讲解现代项目管理知识领域(整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理)和五个项目管理过程(启动、计划、执行、监控、收尾),详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。

5天的系统学习,贯穿课程始终的实战演练,保证学员对知识的领悟,并能够在项目中实际应用。

课程目标:

了解最新国际项目管理发展动态

掌握现代项目管理理论与过程,领会现代项目管理的思想

学会用现代项目管理的方法进行具体应用,来指导项目实践

交流项目管理经验

课程对象:

IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员/工程师以及对此感兴趣的专业人士。

课程大纲:

第一天

第一部分 项目管理引论

1.1 PMBOK®指南编写的目的

1.2 什么是项目

1.3 什么是项目管理

1.4项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系

项目组合管理

项目集管理

项目与战略计划

项目管理办公室

1.5 项目管理与运营管理

1.6 项目经理的角色

1.7事业环境因素

专题讨论:

(1)项目成败因素分析

(2)项目管理模式适用性及其价值

第二部分 项目生命周期与组织

2.1项目生命周期期——概述

项目生命周期的特征

产品生命周期与项目生命周期的关系

项目阶段

2.2 项目与运营

2.3 项目干系人

2.4组织对项目管理的影响

组织文化与风格

组织结构

组织过程资产

专题讨论:

(1)企业环境与组织结构对项目的影响

(2)矩阵架构下的跨部门协作

第三部分 单个项目的项目管理过程

3.1 项目管理过程的作用

3.2 项目管理过程组

3.3 启动过程组

3.4 规划过程组

3.5 执行过程组

3.6 监控过程组

专题讨论:

(1)项目管理过程与过程界面管理

第四部分 项目整合管理

4.1 制定项目章程

4.2 制定项目管理计划

4.3 指导与管理项目执行

4.4 监控项目工作

4.5 实施整体变更控制

4.6结束项目或阶段

演练:

(1)分析项目新需求并制定项目章程

(2)项目变更管理实用工具与模板

第二天

第五部分 项目范围管理

5.1 收集需求

5.2 定义范围

5.3 创建工作分解结构

5.4 核实范围

5.5控制范围

演练:

(1)制定项目WBS演练

(2)编写项目范围说明书SOW

第六部分 项目时间管理

6.1 定义活动

6.2 排列活动顺序

6.3 估算活动资源

6.4 估算活动持续时间

6.5 制定进度计划

6.6控制进度

演练:

(1)项目进度计划制定(网络图与甘特图)

(2)计算并分析项目关键路径、优化项目计划

(3)常见进度计划工具介绍

第三天第七部分 项目成本管理

7.1 估算成本

7.2 制定预算

7.3控制成本

演练:

(1)项目预算与成本计划制定

第八部分 项目质量管理

8.1 规划质量

8.2 实施质量保证

8.3实施质量控制

演练:

(1)项目质量管理案例演练

第四天

第九部分 项目人力资源管理

9.1 制定人力资源计划

9.2 组建项目团队

9.3 建设项目团队

9.4管理项目团队

专题讨论:

(1)项目经理最适合的领导风格

(2)技术型项目经理的误区

第十部分 项目沟通管理

10.1 识别干系人

10.2 规划沟通

10.3 发布信息

10.4 管理干系人期望

10.5报告绩效

演练:

(1)项目沟通与干系人管理案例演练

(3)编制项目责任矩阵RAM

第五天

第十一部分 项目风险管理

11.1规划风险管理

11.2识别风险

11.3实施定性风险分析

11.4实施定量风险分析

11.5规划风险应付

11.6监控风险

演练:

(1)制定项目风险登记册

第十二部分 项目采购管理

12.1规划采购

12.2实施采购

12.3管理采购

12.4结束采购

演练:

(1)项目采购管理案例演练

高老师

高老师毕业于哈尔滨工业大学,具备多年大型企业项目管理实战经验。职业经历从维护工程师开始,历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监,竞情分析总监等职务。目前在一家国内大型知名通信设备制造企业担任管理职务。

高老师参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。

高老师具备美国项目管理协会项目管理PMP资格。

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