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供应商选择、供应商评估与全面管理

【课程编号】:MKT014536

【课程名称】:

供应商选择、供应商评估与全面管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2017年07月13日 到 2017年07月14日3200元/人

2016年07月21日 到 2016年07月22日3200元/人

2015年07月30日 到 2015年07月31日3200元/人

【授课城市】:天津

【课程说明】:如有需求,我们可以提供供应商选择、供应商评估与全面管理相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:天津供应商选择培训,天津供应商评估培训,天津供应商管理培训

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课程背景:

俗话说:“店大欺客,客大欺店”,供应商管理确实是很多企业头痛的问题,课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。本课程运用日本公司惯用的评估工具,帮助建立供应商选择、评价的结构和体系。

培训受众:

高层管理人员、采购总监、经理、其他部门经理及相关人员

课程大纲:

如何应对小供应商和店大欺客式供应商

·供应商的定位与采购定位

·如何管理小供应商?

·如何管理店大欺客式供应商?

·如何管理店不大不小的供应商?

·案例:供应商分析

·案例:如何应对小供应商和店大欺客式供应商

采购策略及于供应商之关系

·杠杆采购      

·策略性采购

·影响性较小的采购   

·重要计划的采购

·一次性

·常态性

·战略性管理模式(日本公司的经验)

供应商关系管理

·供应链控制的策略分析展开

·供应商的激励机制方法

·博弈中如何取得平衡

·如何建立双贏的供应商伙伴关系

发现潜在供应商

·寻找3类供应商

·正确询价的方法

·搜寻准则

·搜索程度和范围

·发现潜在供应商的方法和经验

评估供应商的目的

·制定采购策略

·采购市场开发的9大步骤

供应商评估(合作前)

·评估潜在供应商7步骤的方法和经验

·第一步:确定供应商主要的评价标准

·第二步:为每一个标准建立权重

·第三步:确定子标准,并建立权重

·第四步:确定主标准和子标准评分系统

·第五步:现场直接评价

·第六步:审核评价结果并作出初步选择决定

·第七步:再次评价作出备选决定

·案例:评估系统的建立

供应商选择和确定

·供应商管理程序

·供应商的选择5个源泉

·供应商评估依据

·供货商评选的12个项目

·参观工厂及生产线必备工具

·新供应商的评核和开发流程7步骤

·供应商评估项目和控制要点

供应商表现评估(合作后)

·供应商分类的方法

·可能定量化的因素 (借助方法)

·供应商衡量技术3大类型与方法

·供应厂商评价结果发布手段

·案例:供应商表现评估的八大因素(点评与讲解)

·案例:A公司的表现评估

·案例:B公司的表现评估

·案例:供应商大会的筹划

杜老师

资深采购经理,毕业于上海交通大学应用物理系,曾在2家世界500强跨国公司任职近二十年。他所独创的零件国产化和采购全球化的程序与方法,将 MBA 教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合,将六西格玛与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高,为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。曾多次获得跨国公司总部嘉奖并作为雇员代表被派往美国国会工作,为中国加入 WTO 作出了贡献。

专长领域:将 MBA 教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合,将六西格玛与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高,为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。

授课风格:语言生动,深入浅出,着重于采购疑难的分析与解决。他的每个课程专题都有实战练习,通过头脑风暴法与归纳总结,让每个学员都能在充分的讨论中加深对课程的理解。除了讲解课程内容外,Richard Du还以他深厚的技术背景与广泛的社会关系,帮助学员解决个别难题。

服务企业:联想集团,三一重工,苏州迅达,施耐德电气,台湾勤美达,美国霍尼维尔,高克联管件,贝卡尔特,永大电梯,约科布?缪勒机械制造,宝适汽车部件,交大高级物流培训班,清华高级采购及供应链培训班等。

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