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51份HR日常管理全程文本表单的设计和运用技巧高级研修班

【课程编号】:MKT014773

【课程名称】:

51份HR日常管理全程文本表单的设计和运用技巧高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2012年05月21日 到 2012年05月22日2200元/人

【授课城市】:南京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供51份HR日常管理全程文本表单的设计和运用技巧高级研修班相关内训

【其它城市安排】:重庆 长春 玉溪 济南 蚌埠 芜湖 沈阳 昆明 哈尔滨 西安 成都 襄阳 北京 福州 武汉 包头 石家庄 太原 长沙 潍坊 兰州 秦皇岛 郑州 南宁 贵阳 大连

【课程关键字】:南京文本表单设计培训

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培训背景:

“工欲善其事,必先利其器”

“合同规范化流程标准化表单证据化”

本次培训立足于通过51份人力资源日常管理涉及的文本、协议、表单示例,结合真实具体的实务案例对它们进行解读,为企业建立一个基于规范化框架的人力资源管理模型——即以“入职”、“在职”、“离职”这三大用工环节为框架,体系化梳理和评析不同用工环节下的管理节点控制,通过各项文本、协议、表单防范潜在法律风险、应对劳资争议,规范化操作程序管理,实现“制度上的标准化”、“执行上的流程化”、“管理上的柔性化”的效果。对HR全程表单一网打尽。

资格认证:

经培训后颁发培训证书(带国徽)。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。

培训对象:

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

培训内容:

一、入职管理

(一)招聘环节

OFFER

面试评估表

人员需求申请表

(二)入职环节

(三)入职表单

个人信息登记表

新进员工入职引导表

录用条件

(四)劳合、保密、竞业、培训协议

保密协议

竞业限制协议

劳动合同(终极版范文)

专项培训协议书

规章制度公示

规章制度确认单(培训)

规章制度确认函(OA)

员工手册确认函(列举)

(五)试用期环节

试用期解除通知书(三期)

试用期解除通知书

延长试用期协议

员工工作表现评估表

员工转正表

二、日常管理

(一)绩效考核

岗位胜任培训记录表

个人发展计划表

个人绩效改善计划表

绩效提升承诺书

(二)人员流转—主体变更

劳动合同签转协议

签转协商函

人员转移专题会签到表

(三)考勤管理

加班申请表

考勤统计表

请假审批单

(四)劳动纪律

员工违纪处罚单(示例)

员工违纪通知

(五)劳动合同变更

待岗通知

劳动合同变更书

调整工作岗位通知书

调整工作岗位通知书(三期)

三、离职管理

(一)常规流程手续

办理离职手续通知书

离职访谈表

离职审批表

离职调查表

离职证明

移交手续清单

不履行竞业限制协议通知书

履行竞业限制协议通知书

(二)到期终止

劳动合同到期续签意向书

劳动合同续订书

劳动合同终止通知书

(三)单方解除

警示函

解除劳动合同通知书

解除劳动合同协议书

(四)特殊情形

劳动合同中止协议书

劳动合同顺延通知书

苏老师

苏建伟 首席讲师,法学硕士,律师,毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业(集团)总公司企业法律顾问、高级经济师。

李孝保 百 法学博士、企业法律顾问。

(本次培训从以上专家中选配,以实际通知到会老师为准)

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在线报名:51份HR日常管理全程文本表单的设计和运用技巧高级研修班(南京)