名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

财务管理培训公开课

财务管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>财务管理培训公开课

企业高管预算课程

【课程编号】:MKT014793

【课程名称】:

企业高管预算课程

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年11月06日 到 2017年11月07日4500元/人

2016年11月14日 到 2016年11月15日4500元/人

2015年11月23日 到 2015年11月24日4500元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业高管预算课程相关内训

【其它城市安排】:青岛 成都 广州 深圳 北京 上海

【课程关键字】:苏州预算管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍:

全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革,这种变革的力量至今仍在延续。然后,在中国,很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻,实施效果也不尽理想。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题:

1、为什么实际执行与预算总是有差异?是否可以通过有效的控制手段对以后的工作进行弥补?

2、公司没有建立完善的全面预算体系,只有重要部门才编制预算,管理者无法实现系统的控制;

3、认为全面预算就是预算编制,是定期不得不完成的死任务,但跟实际工作没有什么关系;

4、认为编制预算就是一个讨价还价的过程,无论如何尽心核算,最后总是被拦腰斩半;

课程收益

【系统讲解】系统地掌握全面预算体系精髓,有效执行配合实时控制

【树立意识】提高企业全面预算意识,掌握基于战略目标的管理方法

【把握核心】掌握预算的执行要点,防范潜在危险,注重点面结合

课程对象

董事长、总经理

财务总监、财务经理

各预算中心责任人

课程介绍

第1天 全面预算理念与准备

一、树立全面预算管理理念

- 从传统的财务预算到全面预算管理

- 全面预算管理的基本理念

- 全面预算管理的特点和作用

- 全面预算管理是一种资源战略

- 以战略与目标引导资源的优化配置

- 预算是实现组织目标的资源路径

- 资源优化配置是管理层的法律责任

二、理解预算的本质和作用

- 预算是什么

- 公司为什么要做预算

- 预算、预测与计划

- 在管理中预算和预测是如何发挥作用的

- 预算目标的作用

- 预算的定位和预算作用的定调

- 预算的作用和容易出现的问题

- 预算环境认知

- 预算沟通 – 与相关管理者达成共识

- 对预算控制作用的理解

- 预算的副作用

- 全面预算管理理念

三、全面预算的准备与布置程序

- 预算中涉及的会计方法与政策

- 全面预算的逻辑起点

- 用什么方法编制预算

- 理解预算管理的循环过程

- 预算的前期准备工作

- 年度预算的准备工作

- 预算目标的制定

- 预算的组织分工

- 预算历史数据的准备

- 预算的模板与工具的准备

- 主要预算假设和原则

- 年度预算的制定过程

- 预算的进度安排(时间表)

- 销售预算制定过程

- 产品预算制定过程

- 投资、资金预算的制定过程

- 费用、人员预算的制定过程

- 行动方案的制定

- 预算的质询与修订/预算沟通

- 预算汇总平衡与风险评估

- 年度预算的批准程序

- 年度预算的执行与跟踪过程

第2天 预算的编制与难点解析

四、预算编制详解

- 预算编制的流程和逻辑

- 预算编制指南的准备

- 关键预算的编制方法

- 经济波动对预算目标的影响

- 收入预测方法及销售费用预算

- 生产预算的编制要领

- 采购预算的编制要领

- 管理预算的编制要领

- 资金预算的编制要领

- 从需求分析开始的预算编制方法:零基预算

- 预算编制成果

- 预算的原则性与灵活性

- 静态预算

- 弹性预算

- 滚动预算

- 在不可控因素出现时如何调整预算

- 预算偏差度的设定原则

五、常见的预算管理难点分析

- 产品预算难点分析

- 费用预算难点分析

- 费用预算控制不住

- 案例:诺基亚费用预算控制

- 费用预算与整体预算逻辑

- 正确理解费用预算的意义

- 销售预算难点分析

- 销售预测不准怎么办

- 讨价还价难度大

- 绩效考核指标的冲突

- 市场营销费用的控制

- 产供销难平衡

- 业务部门老总不配合

- 关于目标准确性的理解

- 中小企业预算结症

- 预算管理的思想观念有偏差

- 预算依据不充分

- 预算编制方法过于模式化

- 预算审查批准中非客观因素影响大

- 改变关于预算管理的习惯误解

- 预算执行中存在的问题

- 预算如一纸空文

- 业务审批程序不规范

- 信息系统薄弱

- 执行结果无效

- 优秀企业的预算理念

六、总经理在预算中的作用

- 总经理的预算理念

- 总经理与各部门的沟通和协调

- 总经理对预算的监督和控制

- 总经理对预算的评价与建议

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

我要报名

在线报名:企业高管预算课程(苏州)