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柔性激励技术—卓越领导的必备技能

【课程编号】:MKT014959

【课程名称】:

柔性激励技术—卓越领导的必备技能

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工激励培训

【时间安排】:2018年06月06日 到 2018年06月06日2000元/人

2017年11月16日 到 2017年11月16日2000元/人

2017年07月13日 到 2017年07月13日2000元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供柔性激励技术—卓越领导的必备技能相关内训

【课程关键字】:广州激励技巧培训

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课程介绍

提到激励,一般最先想到的是物质激励,问题是作为中层管理者可以主导的物质资源毕竟是有限的,但部属对激励需求是多样的、立体的;物质激励也只能是间断的、局部的,但部属对激励需求却是连续的、全方位的。物质激励侧重事后激励,而员工的管理更重要的是事先预防。

本课程从水平思维的角度出发,重点培养中层管理者通过对日常工作中的观察,透过现象看本质,把握部属在非物质方面的需求,及时地、有针对性地提供非物质激励,确保员工高意愿工作,甚至享受工作,为员工及组织的双赢提供内在动力。

课程对象

中高层管理干部

课程大纲:

第一讲:柔性激励的认知

1、激励的认知

激励与忽悠的差别,激励≠忽悠

激励的本质

2、当下激励主要误区

角色错位

标准不当

系统失衡

3、柔性激励

柔性激励与刚性激励

柔性激励的关键一:激励互动

柔性激励的关键二:影响

柔性激励的关键三:因材施教,按需激励;需求的识别

第二讲:激励总会有办法——柔性激励的常用方法

视频案例分析,讨论其成功之处与应用了何种激励方法

1、思想激励法

什么叫思想激励

思想激励其目的和作用

思想激励适用范围、对象及阶段

2、行为激励法

领导行为激励效价

领导应重点关注的四个行为激励

3、榜样激励

榜样激励的效价

榜样的三个要求

4、培训激励

做教练式的管理者

抓住员工培养的关键

常见的培训激励方式

5、制度激励

制度是文化的载体

以人为本的制度是正激励

以制度为本的制度是负激励

6、文化激励

文化激励的作用

不同层级的文化激励

7、员工激励中需更正的六个观念

丁老师

主要背景资历:2007年中国十大员工职业化培训师、2009年中国培训育才新锐奖、2012年北影明星讲师;现任中山大学管理学院EDP特邀讲师,中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师,暨南大学管理学院EDP特邀讲师,北京大学汇丰商学院特邀讲师,清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师。

培训特色:以原创的水平思维为基础;以原创的体验式、意识行为诊断式为方法;通过案例分析、思维启发、角色扮演、视频分享等培训手段;借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历,以华人思维方式解读管理中的问题;实现组织管理者从理念到行为的系统性完善,内在修炼与外在体现的知行合一提升;加上生动、幽默、轻松、亲和、表现力强,形成“结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练”的课程特色。

曾服务过客户:中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行、华夏银行、交通银行、中信集团、中国人寿、太平洋保险、中国烟草集团、新疆金风科技、中航光电、四川长虹集团、成都机场集团、广元电力、水电五局、武汉电信电缆、宜昌国贸集团、上海电装、上海焦化、瑞士万通中国、山东金能集团、山东邮电工程、山东中烟、胜利油田、莱芜电力、福建省电力公司、厦门航空、广药集团、广东珠江实业、广东盐业总公司、广东天林集团、广东钧宏通信、广东雅图化工、美的集团等。

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