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POKA-YOKE防错防呆技术

【课程编号】:MKT014970

【课程名称】:

POKA-YOKE防错防呆技术

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2018年12月24日 到 2018年12月25日3200元/人

2018年05月30日 到 2018年05月31日3200元/人

2018年04月12日 到 2018年04月13日3200元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供POKA-YOKE防错防呆技术相关内训

【其它城市安排】:厦门 成都 上海 苏州 天津 东莞 惠州 广州

【课程关键字】:深圳防错防呆培训

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课程概述

本课程时长为2天

缺陷逃逸原理表明:无论你的检验和测试多么认真,只要你创造了缺陷,就一定会流到顾客手中。因此,靠人工检测和控制缺陷是不可能实现的。但是,防错法可帮助人们从产品设计和工艺设计上做到“零缺点”,且不依靠人的技术、经验和失误。

各种失误在企业里随时随地地发生着,其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降,而导致失误发生的人往往会说:“是一时疏忽造成的意外而已”,管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA-YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统,从杜绝失误发生的源头入手,在失误发生之前就避免其发生,从而全面降低产品缺陷,有效减少避免损失,在实践中获得充分运用并取得了显著的效果。

本次培训向企业生产管理人员介绍差错预防的基本理论与推行实践,结合工厂实际问题分组深入练习,掌握防错技法与运做步骤,最终使学员明白差错是可以避免和预防的,进而通过讲授差错预防技术这一方法全面实现全员参与质量管理,提高企业的产品质量和工作质量,最终实现零缺陷。

培训受众

品管、研发、采购、制造工程以及安全管理等部门主管、工程师及相关人员

课程收益

了解为何要学习防错法?防错法对我们有什么好处?

了解什么是防错法?系统理解防错法的原则、原理?

将防错技法与现场问题、设计问题有机的结合并活用,追求防错的效率化和效益化

课程大纲:

第一章: 防错法概述

1、测试:你会出错吗?

2、什么是防错?

3、防错法意味着“第一次把事情做好

4、防错法起源

5、失误、错误和缺陷

6、人的失误一般原因

7、制造过程常见失误

8、管理过程的常见失误

9、防错法的作用

10、对待失误的三类态度

第二章:运用FMEA进行防错管理

1、FMEA分类

系统FMEA

设计FMEA

过程FMEA

2、FMEA实施步骤

FMEA准备

填写FMEA分析表

计算风险优先数量(RPN)

采取行动

重新评估RPN

3、分析阶段

FMEA的输入与输出

FMEA中失效模式与影响的对应关系

故障树分析(FTA)

流程图与完整的C&.E矩阵分析

案例研究

4、如何有效施行FMEA

找出关键的设计功能

找出关键参数

构建活化型FMEA作业机制

严重度、频度、不易探测度评价准则

采取后续改进措施的时机

FMEA跟踪

第三章: 防错法技术与工具

1、防错思路

消除

替代

简化

检测

防护

2、POKA-YOKE四种模式

有形防错

有序防错

编组与记数防错

信息加强防错

3、防错检测技术

判断型检测.

信息型检测.

溯源型检测.

4、防错装置

防错装置的水平

日常检测装置

第四章:防错法实施过程

1、识别现有和潜在缺陷

2、缺陷原因分析

3、提出防错方案

4、评估选择可行方案

5、实施防错方案

6、防错方案运行和评估

7、标准化和推广

第五章: 防错十大原理

1、断根原理

2、保险原理

3、自动原理

4、相符原理

5、顺序原理

6、隔离原理

7、复制原理

8、层别原理

9、警告原理

10缓和原理

第六章:防错方法与案例

1、日资企业防错方法

2、欧美企业防错方法

3、企业各部门防错侧重事项

4、生产部主要防错案例

5、工程部主要防错案例

6、品质部门主要防错案例

7、采购部门防错案例

8、安全部门主要防错案例

9、物料部门主要防错案例

刘老师

专业资质

北京大学心理学硕士、哈工大工学学士

国内著名精益生产管理专家、流程管理专家

国家注册质量工程师,工程师学会高级会员

国家注册质量、环境、安全健康体系审核员资质

日本丰田技研协会JIT精益生产研修

日本理光集团TQM、TPM、TWI、5S研修

武汉大学深圳研究生院特聘教授

河海大学商学院国际教育中心高级讲师

高德拉特(TOC发明人)机构大中华区专家顾问组成员

专业能力

刘老师曾在日本理光集团、精工集团、东江环保股份等公司担任高级职位,具有多年企业管理实战经验;

又有着近二十年的企业管理咨询和培训经验,在精益生产(JIT/LP)、流程管理与优化(BPM & BPI)、TOC系统优化管理管理方面有着很深的造诣,早年曾赴日本学习精益生产、TPM、5S现场管理、TWI等知识,在精益生产、TPM、5S现场管理及一线班组管理者的培训指导方面具有丰富的实践经验,曾为近千家企业提供了高水平的项目服务。

除上述之外,刘老师的研究和培训领域还包括:价值工程(VE/VA)、IE工业工程、TQM全面质量经营、问题分析与解决、生产管理心理学、领导力、知识管理与创新思维等。

刘老师认为:“管理必须究根探源,找出适合自身特点的管理方式;别人的方式再好,也是别人的,必须看到自己与别人的不同;管理不是超越别人,而是在超越自己;管理者要学会快乐管理、快乐改善,做到每天都能进步一点点”。

授课风格

刘老师的授课风格独特,能结合学员特点深入浅出进行讲解,课程内容设计逻辑性强,

课堂上多用案例进行分析说明,通过运用案例引导学员将高深难懂理论知识通俗化;

刘老师在培训时与学员互动性强,并配合大量的练习让学员讨论、思考和练习掌握,使教与学完全融于企业实际问题的分析解决中,把枯燥无味的培训变得生动有趣;

客户评价

刘老师能结合受训对象的特点深入浅出讲解,案例分析好。自2010年开始我们已连续请刘老师为我们一线班组长讲了五期共10个班的课程,今年还继续采购。

——北京现代摩比斯 方鑫

刘老师讲课学员爱听,与学员间互动好,方法工具实用,学员满意度非常高。

——上海宜家供应商管理IWAY部 庄宏耀

刘老师讲课很好,项目咨询也非常的有效果,我们2011年开展的项目使工作效率提高了30%,帮助我们解决了人员招聘不足和加班多的困惑。

——大连宝生物总经理 嵁木

刘老师课程生动有趣,课程内容实用不花哨,责任心强,课后还认真跟踪学员的学习效果,学员满意率100%。 ——广州本田供应商开发部 姜涌

听刘老师的课,胜读十年书。从刘老师课中不仅学习到知识,还学习到很多做人、做事的道理。管理就是研究如何管好人、做好事的。 ——黄河上游水电集团公司 李文国

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