龙湖地产项目成本管理控制与招投标合同管理

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课程介绍

龙湖地产高管针对成本管理说过：“龙湖每个项目自拿地阶段，就会确定项目的目标成本。龙湖的成本管理系统设定，如果目标总成本超1％，二级费项超300万元时，成本管理系统就会报警；如果目标总成本超2％，二级费项超600万元时，成本管理系统就会跳闸。”—— 近年龙湖地产借助于信息化管理平台，通过制定“合约规划”的成本策略，改进完善了各项“成本制度”，发动全员全程参与管控，严格执行各类“审批流程”，强限工程设计变更签证，有效降低了开发成本，实现了快速销售和企业利润最大化。

培训受众:

1、房地产企业总裁、分管工程副总、分管成本副总；

2、房地产企业工程部、成本部中高层管理人员；

3、全过程造价咨询行业、工程监理行业管理层及管理人员。

课程收益:

*融合了资深实战老师多年的成功经验与管理心得，解析龙湖地产成本管理的成功之道；借鉴成熟经验，帮助企业自身完善成本管理体系；

*结合龙湖地产成本管理经验，加深对房地产投资全过程成本内容的了解和体会；进一步了解房地产全过程成本控制管理方法；掌握房地产阶段成本控制管理要点；

*全方位介绍龙湖地产在成本管理和招投标管理体系的先进经验，展现龙湖地产在经验沉淀和总结的独到之处；

课程大纲:

第一部分：龙湖成本管理与控制

一、龙湖成本管理

1、龙湖成本管理的目标

2、龙湖成本管理的基本内容

3、龙湖成本管理的基本方法

4、龙湖目标成本管理原则、条件

二、龙湖成本管理体系

1、龙湖成本管理制度

2、龙湖项目主要成本费项

3、龙湖项目部职能及成本责任

4、龙湖目标成本管理三大工具

◆目标成本测算与分解

◆投资分析模型

◆历史成本数据库

三、龙湖成本管理

1、项目目标成本测算和分解

2、土地投资论证阶段成本测算 案例：土地投资成本测算

3、项目启动阶段成本测算 案例：项目启动会

4、设计阶段成本分解 案例：方案设计阶段成本测算

5、工程实施阶段成本管理 参考：月动态成本状况表

6、工程竣工阶段成本管理 参考：《项目成本总结和分析》

7、龙湖的历史成本数据库

第二部分： 龙湖项目开发成本的控制

1、初步设计（扩初设计）阶段控制要点

2、初步设计（扩初设计）阶段控制要点

3、施工图设计控制要点

4、工程实施阶段控制要点

5、景观工程成本控制要点

6、销售中心、样板房的成本范围

7、体验区样板景观成本管理

第三部分：龙湖招投标管理

一、龙湖招投标机构设置

1、成立的临时团队

2、招标小组主要职责

3、招标办理主持人

二、龙湖工程施工招标条件

1、招标范围 2、招标计划

三、龙湖招标方式的流程及步骤

1、招标方式的选择

2、招投标流程及成果

3、招标的一般程序

4、招标阶段的划分：

◆招标准备阶段

◆发标阶段

◆投标阶段

◆评、定标阶段

◆授标与签约阶段

四、材料（设备）采购管理原则

1、甲供材料采购形式

◆集中招标采购(产品成熟,市场供应量大)

◆竞争采购 (产品市场供应较少)

◆谈判采购 (产品较垄断)

2、甲方供应材料的原则

第四部分：龙湖合同管理

一、合同管理职责

二、合同签订流程

1、编制合约规划

2、提交合同需求

3、合同起草

4、合同会签

5、合同审核

6、合同批准

7、合同审批

8、合同用印归档

三、合同交底

1、合同交底分类

2、合同交底的内容

四、合同组成及主要条款

建筑工程合同

1、当事人

2、工程施工范围分包

3、工程价款结算办法

4、材料价格结算方式

6、工程质量

8、工期

9、材料供应及价款结算

12、工程保修

13、违约责任

采购合同

五、合同标准化及附件

六、合同风险防范

风险防范的方法

◆合同管理（事前）

◆合同管理（事中）

◆合同管理（事后）

建立合同档案管理制度

七、合同的更改和解除

八、合同管理责任

周老师

原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师，高级工程师、一级建造师、重庆市造价协会第二届理事会常务理事、龙湖成本控制和合同管理体系的主要建立者，从事造价及管理工作30余年，17年房地产管理工作经验，先后在重庆金岛、汇祥地产等公司负责相关工程及成本管理工作。12年龙湖工作经历，在工程管理、工程施工、成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。被誉为：龙湖地产成本管理“第一人”

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