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七月TnPM推进导师研修班

【课程编号】:MKT015652

【课程名称】:

七月TnPM推进导师研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2017年08月09日 到 2017年08月16日5360元/人

2016年08月17日 到 2016年08月24日5360元/人

2015年08月26日 到 2015年09月02日5360元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供七月TnPM推进导师研修班相关内训

【课程关键字】:广州TnPM推进培训

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培训受众:

成本与效率改善主管、生产维护主管、TnPM推进骨干等等

课程收益:

1)全景案例式演绎TnPM/TPM推进的全过程;

2)上下集模式,小组闯关练习和案例互动贯穿整个主线;

3)大量实战模板和流程案例,百分百超值;

4)国内TnPM创始人和核心团队亲自担当,全过程名师主导;

5)优秀学员将授予TnPM铜牌导师资格证书,有机会参与TnPM企业现场指导和评价;

培训颁发证书:

TnPM铜牌导师资格证书

课程大纲:

上集(三天):

第一讲:TnPM设备人机系统精细化管理概述

全面了解设备密集型企业的设备管理重点和发展沿革,掌握全员参与设备管理的特点,以及TnPM设备人机系统精细化管理的模块重点和国内外企业推进状态等。

第二讲:TnPM推进准备阶段工作开展要点

站在企业推进办的角度,全面了解TnPM推进准备阶段的工作重点和工作思路,包括现状把握、推进组织架构建立、推进骨干选择、推进计划、启动大会准备等,顺利完成角色定位和转变。

第三讲:TnPM现场四要素之双六活动(6S&6H)

TnPM现场四要素是推进的第一步,对于大多数已经开展6S活动的企业,有助于思考如何深化和掌握6S流于形式的根本原因。全面掌握如何开展发现和清除六源活动(6H)。

第四讲:TnPM现场四要素之可视化定置化

通过大量案例,剖析国内企业在可视化定置化管理方面的问题和误区,全面提升学员应用可视化定置化工具的技巧和水平。

第五讲:以自主维护为核心的三闭环维保体系

TnPM体系的核心模块,将系统回答TnPM自主维护工作的阶段重点,以及如何形成自主维护到专业维修再到维修预防的TnPM三闭环维保体系。

上集考试和集中答疑;

对上集所学内容进行全面检验;

名师现场集中答疑,面对面回答学员的问题和困惑;

讲师分享自己十年讲台的授课经验和培训技巧。

下集(三天):

第六讲:SOON和设备管理体系优化

全面梳理设备维修策略深化思路、设备状况信息收集和状态监测要点、诊断工具应用等;全面思考维修组织架构和维修计划编制要点,完善和优化维修行为规范等工作;帮助学员建立全寿命周期的设备管理体系架构。

第七讲:TnPM推进技巧和评价激励

分组闯关练习和发表梳理和分析TnPM推进过程的体制建立、分享各类推进工具和技巧方法;帮助学员梳理主要的评价方法和激励手段。

第八讲:员工成长和TnPM有氧活动

全面讲解TnPM对于员工与企业同步成长的思考,并对TnPM有氧活动(即OPL和OPS)的概念、开展流程、工作重点和思路进行详细讲解

第九讲:TnPM六项改善和赢在班组

全面讲解TnPM六项改善的相关知识,以及如何以小组为单位全面深入开展TnPM六项改善。讲解TnPM赢在班组的开展思路、评比要点等。

现场参观

第十讲:案例分享-某企业的TnPM之路

组织到周边TnPM推进企业进行现场参观交流,或者以某企业为案例,全景展示其多年的推进过程和思路,分享其成功经验和工作弯路。

对下集所学内容进行全面检验;

名师现场集中答疑,面对面回答学员的问题和困惑;

全面介绍TnPM五阶六维评价体系的主要要点和如何准备入阶评价、已评价过的企业介绍等。

李老师

李葆文 教授

广州大学教授

广州大学工业工程与设备工程研究所所长

广州市政府咨询顾问专家组成员

欧洲维修联合会专家组成员

享受国务院特殊津贴专家

二、研究范围(专长)

企业设备管理工程规划

TPM/TnPM管理模式的研究与现场推进指导

设备系统评价体系标准的研究与执行指导

企业设备管理信息化工程的研究

设备维修模式的研究与应用

企业员工绩效评价与激励体系的设计

具有国内上百家大中型企业培训、现场指导的成功经验。

三、主要论著(部分)

主编《全面规范化生产维护系列丛书》(全套9本),机械工业出版社,2005

主译《设备资产维护策略指南》,北京,机械工业出版社,2005

著《全面规范化生产维护-从理念到实践(第2版)》,北京,冶金工业出版社,2005

主编《简明现代设备管理手册》,北京,机械工业出版社,2004

编著《设备管理新思维新模式(第二版)》,北京,机械工业出版社,2003

著《现场人-机系统精细管理》,广州,广东经济出版社,2008

在中外学术刊物上发表论文200余篇,出版专著20余

四、辅导过的企业(部分)

一般制造业

*将军集团济南卷烟厂

*颐中集团青岛卷烟厂

*菏泽卷烟厂

*福建龙岩卷烟厂

*广州纸业集团

*珠海红塔仁恒纸业公司*

*广州国际纸业集团

*广西劲达兴纸业公司

*佛山华丰纸业公司

*保定乐凯胶片集团

*广东华翔包装

*广东福地彩管公司

*清远染织厂*内蒙鄂尔多斯羊绒集团

*重庆华浮工业公司

*上海吉列刀片

*科乐(佛山)陶瓷

*香港益达集团高丰纺织染公司

*番禺阿姆斯壮隔热材料公司

*高露洁有限公司

重工业

*大亚湾核电站

*江苏田湾核电站

*秦山核电公司

*重庆西南铝业公司

*广州建莱铜业

*株洲硬质合金集团

*上海宝山钢铁集团公司

* *大港油田

*土哈油田

*长庆油田

*塔里木油田

*中国石油大庆油田

*中铁五局青藏铁路

*广州石化公司

*中国石化兰州石化公司*攀枝花钢铁集团

*安阳钢铁集团

*太原钢铁集团

*成钢梅塞尔气体公司

*安徽马鞍山钢铁集团

*辽宁鞍山钢铁集团公司

*广州钢铁集团及珠江钢厂

电子相关:*青岛海尔集团*康佳集团*广东科龙集团*东莞平谦电子厂*东莞法马通公司* 欧斯朗(佛山)照明 *深圳赛格三星公司*赛格日立*珠海格力集团*珠海三美电器*天津施耐德电气公司*诺基亚公司*三美电子有限公司 *深圳凯中电子整流器厂*华纳(广州)有限公司*耐克森(上海)电气器件有限公司*欧达可电子(深圳)有限公司*三美电子有限公司*关西电子(苏州)有限公司*广东美的集团美芝制冷设备有限公司

汽车相关:*沈阳金杯客车集团*江西江铃集团*湖南关西汽车涂料*柳州上汽通用五菱集团* *重庆宗申摩托集团*江苏昆山六丰机械*天津新伟祥机*秦皇岛邦迪管公司*秦皇岛戴卡轮毂制造公司*保定风帆汽车蓄电池集团*烟台胜地汽车刹车片公司*重庆长安汽车发动机公司*广州德尔福派克电气系统有限公司

其他*青岛港务局*神华集团黄华港*上海机场集团*广州杨协成饮料*广东健力宝集团*上海光明乳业集团*黄骅港务局*广州百事可乐*广州制药集团*天津市政总公司*屈臣氏集团*阿托菲纳公司*珠江钢琴集团*深圳盐田集装箱码头*广州太古可口可乐公司*依利安达有限公司*北电通信设备有限公司*泰华施利华有限公司*深圳盐田港集装箱码头*深圳地铁有限公司*北京给排水集团廊坊华创天源实业有限公司

徐保强

一、现任

广东省机械工程学会维修工程分会副秘书长;

广州大学工业工程与设备工程研究所所长助理;

二、学历和研究范围(专长)

广东工业大学机械制造与自动化专业硕士,多次赴欧洲、中东和台湾地区参加国际和地区性设备维修领域学术会议和交流。

设备人机系统精细化管理及TnPM/TPM实施;

流程工业检维修模式设计;

设备管理评价指标设计;

企业设备综合效率(OEE)损失分析;

CMMS/EAM软件系统实施规划。

广东中烟湛江卷烟厂

广东中烟南海卷烟厂

中油长城(伊朗)测井公司

三、指导/评价/培训过的企业(部分)

石油化工行业:

*中国石化广州分公司*中国石化齐鲁股份有限公司烯烃厂*中国石化齐鲁股份有限公司氯碱厂*中石化上海分公司*中石油长城钻探伊朗作业区*中石油塔里木油田公司*中石油兰州石化*延长石油榆林炼油厂*中海油天津分公司*中海油湛江分公司*中海油上海分公司*

钢铁冶金、机电行业:*上海宝钢集团公司*鞍钢股份有限公司*鞍钢矿业公司眼前山铁矿*鞍钢矿业公司弓长岭铁矿球团一厂、二厂、选矿厂*马鞍山钢铁股份有限公司*河北钢铁集团承德钢铁*攀枝花钢铁集团*安阳钢铁集团*本溪钢铁矿业公司球团一厂

地铁航空船舶行业:*南京地铁运营分公司*中远船务集团*中铁五局青藏铁路指挥部*解放军第5720工厂*郑州飞机装备公司*郑州自来水总公司*三一重工*潍柴动力*

烟草行业:

*广东中烟工业公司*广东中烟广州一部、二部、南海厂*广东中烟工业有限责任公司梅州卷烟厂*广东中烟工业有限责任公司湛江卷烟厂*广东中烟工业有限责任公司韶关卷烟厂*湖北烟草工业公司武汉卷烟厂*川渝烟草工业公司重庆卷烟厂*山东中烟青岛卷烟厂*福建中烟*龙岩烟草工业公司*厦门烟草工业公司*湖南中烟长沙卷烟厂*湖南中烟零陵卷烟厂*江西中烟南昌卷烟厂*江西中烟井冈山卷烟厂*广西中烟柳州卷烟厂* *化工玻璃*重庆建峰化肥股份公司*湖北宜化集团*山东东岳集团*南玻集团深圳南玻*河北南玻*

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