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变革管理的五步法

【课程编号】:MKT015775

【课程名称】:

变革管理的五步法

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年08月17日 到 2017年08月18日6800元/人

2016年08月25日 到 2016年08月26日6800元/人

2012年08月30日 到 2012年08月31日6800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供变革管理的五步法相关内训

【其它城市安排】:广州

【课程关键字】:深圳变革管理培训

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课程前言

企业变革的核心是管理变革,而管理变革的成功来自于变革管理。但是市场竞争的压力,技术更新的频繁和自身成长的需要,“变革可能失败,但不变肯定失败”。因此知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。然而对于如何变革,许多管理者仍存在一下问题——

如何认识设计变革流程?

如何组织实施变革?

如何检验变革?

针对以上问题,我们特邀原GE(中国)有限公司中国区副总裁许正老师,与我们一同分享《变革管理的五步法》的精彩课程。本课程深度剖析变革的本质,系统设计变革管理的五个步骤,从组织到检验,提供可操作性性强的理论与工具相结合实战性案例,帮助企业在变化的内外部环境中保持长足稳定发展。

培训受众:

适合企业总经理、总裁、总监等高层管理者,其他组织、机构中的高层管理者(处于企业转型变革中的快速成长型企业尤为适合)

课程收益:

1、建立变革管理的思考方式和管理变革的能力

2、学习变革管理模式ECM

3、掌握变革管理流程和方法

课程大纲:

一、变革时期组织面临的挑战

1、企业的变革现状

2、创新能力缺乏

3、领导力不足

4、整合组织中的企业文化冲突

5、战略的落地和执行

6、讨论:我们面临的困境和挑战

二、变革的方法论和设计

1、变革为什么会失败

2、中国企业变革的独特困境和挑战

3、针对中国企业的变革管理框架---企业变革管理模式ECM

4、ECM的五步骤框架

5、思考组织的情绪曲线

6、讨论:我们组织的变革重点在哪里?

三、变革管理的第一步:展望未来

1、建立愿景

2、威胁和机遇矩阵

3、设定目标

4、明确差距

5、绩效差距和机会差距

6、找出差距的根本原因

7、讨论和反思:如何实现变革愿景

四、变革管理的第二步:快速行动

1、制定变革战略

2、有效运用创新思维,形成变革战略

3、案例:破坏式创新的传奇

4、形成变革地图

5、变革地图的三个层次

6、归纳变革主题

7、评估变革主题的潜在投资收益

8、动员执行

9、变革有效性公式

10、利益相关者分析

11、制定沟通策略

12、讨论和反思:如何更好地沟通

五、变革管理的第三步:检验成果

1、变革如何发生

2、习惯的力量

3、监控改进

4、从变革地图中抽取评价指标

5、建立变革评价体系

6、如何巩固成果

7、变革有效性扫描

8、组织情绪的回顾和评估

9、讨论和反思:如何改进我们的变革反馈机制?

六、变革管理的第四步:领导力和企业文化提升

1、企业变革中领导者的作用

2、运用欣赏式探寻发掘组织的优势

3、领导和管理的平衡

4、变革领导模式

5、讨论和反思:我们的变革领导力模式

6、变革的软基础:企业文化的转变

7、企业文化和组织中的群体行为

8、企业文化:冰山一角

9、变革管理中的企业文化关键要素

10、案例:艰难但持续的企业文化再造

11、讨论和反思:我们的企业文化变革清单

七、变革管理的第五步:组织和流程的变革

1、变革的硬基础:组织和流程

2、组织和流程是决定组织行为的核心因素

3、三步校准流程

4、组织和流程变革清单

5、帮助和阻碍的现状分析

6、改变我们的关键流程和组织

7、讨论和反思:行动方案

八、小组反馈和汇报

九、总结

许老师

实战经验

原任GE(中国)有限公司中国区副总裁,西北区总经理,GE中国创新中心(西安)总经理。曾在IBM(中国)有限公司任职十年,担任过众多重要职务。并担任过大型装备制造企业陕鼓集团的副总经理,负责企业的战略转型和市场营销。拥有丰富的跨国企业和本土企业的管理实践经验。

此外,还任西北大学经管学院兼职教授,并受聘于国务院国资委,任央企“从国内一流到国际一流”项目组专家成员。曾任多家企业的管理顾问和企业教练,在辅导企业转型和企业变革领域有多年的实践经验。是《商业评论》、《管理学家》、《商界评论》等多家商业媒体的撰稿人。

专业背景

直方大管理创新研究中心(CoFound Management Innovation Hub) 的创始人,该中心致力于企业转型、变革和创新的研究和培训、咨询服务,其领先的方法论和团队共创的模式在众多企业实施。专注的管理研究领域集中在企业战略转型和企业变革管理,是中国在该领域领先的专家。另外在企业战略绩效管理、领导力发展、创新管理、商业模式变革和服务转型上也有很多研究心得。

主要课程

变革管理五步法、企业转型的六项修炼、服务创新的八种模式……

服务客户

中国石油、中化集团、中国人寿、华泰保险、亿利资源、中国电信、上汽集团、长安汽车、南方电网、中广核等

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在线报名:变革管理的五步法(深圳)