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有效激励

【课程编号】:MKT015777

【课程名称】:

有效激励

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|员工激励培训

【时间安排】:2017年08月04日 到 2017年08月04日2000元/人

2016年08月12日 到 2016年08月12日2000元/人

2015年08月21日 到 2015年08月21日2000元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供有效激励相关内训

【其它城市安排】:南京 佛山

【课程关键字】:深圳有效激励培训

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课程介绍:

如何有效提升团队凝聚力、向心力和整体战斗力?如何有效地自我激励呢?为何花了钱还留不住人?本课程在系统总结企业人员激励问题的基础上,通过对如何自我激励与如何激励他人等内容的探讨,

解决激励的核心问题,实现企业人员管理预期目标。

【课程目标】

掌握激励的相关原理

掌握自我激励和激励他人的知识与技能。

【培训形式】

采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学

培训受众:

企业中高层领导,部门总监、部门经理,新上任的管理者,各种团队领导等

课程收益:

简单实用 什么是激励的核心?本课程介绍了激励的一般原理及激励需求的诊断方法。

企业实战 如何解决员工的激励问题呢?本课程提供8大激励技巧,并辅以场景演练和案例分析,帮助管理者熟练地运用激励技巧。

课程大纲:

有效激励(7月20日 深圳)

主讲:曾新娟 人力资源管理专家

2012年7月20日(周五)深圳

破冰:

1、员工最需要的是什么?

2、激励就是发钱吗?

单元一:为什么要重视员工的激励

1、管理之道:科学与人性

2、现代管理者面临的激励新挑战

3、常见误区

4、案例分析

单元二:如何激励他人

1、建立共同愿景

2、建立企业文化

3、管理员工的期望

4、保持适度的压力

5、竞赛促进进步

6、金钱留人、事业留心、感情留魂

7、场景演练

单元三:如何自我激励(非物质激励)

1、提升人格魅力

2、认可与赞美

3、策略性改进

4、物质与非物质激励结合

5、案例分析

单元四:激励体系构建

1、搭建人力资源管理平台

2、各类职能人员薪酬激励机制规划

3、职业发展路径规划

4、企业内部沟通机制构建

【培训费用】2000元/人

1)此费用包括:培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点(不包括住宿及晚餐)

2)外地学员报名,我们可帮您预定酒店,费用自理。

曾老师

【讲师介绍】

曾新娟 华南师范大学, 硕士

职业经验

近10年大型IT企业人力资源管理工作经验。曾任软件IT行业标杆公司人力资源总监助理,曾任数字电视行业标杆公司人力资源部门经理,曾在全球通讯行业标杆公司从事多年绩效管理、干部管理等工作。

咨询项目实践及部分客户

先后参与华为技术领导力项目、绩效考核等HR管理关键领域变革项目;

SP(继任计划)工作曾获公司管理层通报表扬;

获“绩效管理团队”集体荣誉奖、“绩效改进”个人荣誉奖;

主导同洲电子KPI推行项目、任职资格项目;

主导金蝶友商组织分析与职位梳理项目;

服务于深圳海王药业职位管理体系咨询等项目;

……

擅长课程: 《任职资格开发 》、《绩效面谈技巧与实例 》、《素质模型与评估》、《非人力资源的人力资源管理》、《绩效、薪酬管理》、《职业发展》……

授课风格:系统性、针对性与实操性兼备,结合咨询大量案例,内容丰富、充实,不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授,学员普遍感到课程的实用性很强。

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在线报名:有效激励(深圳)