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人才管理,传承梯队的选、用、育、留

【课程编号】:MKT015789

【课程名称】:

人才管理,传承梯队的选、用、育、留

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2017年08月01日 到 2017年08月02日3800元/人

2016年08月09日 到 2016年08月10日3800元/人

2015年08月18日 到 2015年08月19日3800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人才管理,传承梯队的选、用、育、留相关内训

【课程关键字】:上海人才管理培训

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培训受众:

企业经营者

各级主管

人力资源工作者

课程收益:

确认人在企业中的地位及其重要性

了解人才管理的具体做法

掌握企业人才管理战略与实务做法

课程大纲:

一、前言

1.人才战争;

2.人 VS. 人才。

二、企业为何需要人才管理

1.人力资源 – 企业最有价值的资产;

2.80/20;

3.企业战略与人才的关系。

三、如何做好企业的人才管理

1.选 – 如何慧眼识英才;

    确认甄选的标准;

   选才应有流程;

    甄选的技巧与工具;

    选才的实务做法;

   选才注意事项。

2.用 – 如何让人才有用武之地;

   建立优质工作环境;

    激发人才潜能;

    绩效管理与发展;

    用人的实务做法;

   用才注意事项。

3.育 – 人材、人才、人财;

  如何确认人才培育需求;

  如何进行人才培育计划;

  如何评估人才培育计划;

 育才的实务作法;

 育才注意事项。

4.留 – 留住最佳人才。

  确认企业留才的对象;

  留才的主要技巧与方法;

  当人才要离职时;

  留才的实务做法;

  留才注意事项。

四、回顾、汇整与要点提示

五、Q & A

陈老师

Nelson在人力资源行业有将近20年的工作资历。他是台湾中央大学人力资源管理研究所硕士。现任台湾中华人力资源管理协会两岸交流委员会驻上海代表,同时上海复旦大学EMBA台湾同学会理事。

"他的职业经历非常丰富。他曾经是:

DDI Shanghai 高级顾问

百识人才咨询(上海)有限公司(104人力银行)副总经理

ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理

台湾统领百货人力资源中心处长

台湾力霸百货人力资源处规划课兼训练课课长"

由于Nelson的在HR和管理上的丰富经验,他在HR方面和管理方面的培训也做得很多,他同时拥有诸多人力资源课程的授课证书,包括DDI的一系列人力资源管理课程(TS, SEW, MAX, Competency, JA),Watson Wyatt的GGS(JE system)等证书;在管理课程方面,哈佛企管的共好培训,以及CPC & 日本产经链的MTPI。

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