年底调薪与奖金发放的策略技巧全解析

年底调薪与奖金发放的策略技巧全解析

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课程介绍

每到年末，人力资源部又将面临一大堆工作，要做年度人才盘点，又要做干部述职，又是奖金、加薪，还有干部竞聘、年末预算、年度绩效复盘再加上下一年度考核指标的确定等等，HR 往往是忙的焦头烂额却又无可奈何，尤其是年终奖和调薪对大家来说可谓是爱恨交加，可是大多数企业的调薪及奖金发放手段单一， 企业支付了大量的人力成本，但员工对调薪及奖金发放结果满意度低，作为调薪及发奖金的主操盘手：

你是否还在把调薪和发奖金当作一次“棘手”的例行工作？

如何让调薪和发奖金同其他激励手段对接，发挥出激励的整合价值？

员工真正的满意是心理的满意，如何通过调薪发奖金达到“调心”，让员工获得心理上的满意？

如何把握薪酬调整的过程？在操作调薪过程中有哪些需要注意的事项？

企业经营状况不佳时，如何调薪？要不要发奖金？

如何在把控人力成本的同时，让奖金及调薪发挥激励的最大化效果？

不同类别不同层级不同绩效的员工，年终奖发放及调薪时有哪些注意事项？

如何避免“不发没事、一发出事”的情形？

如何让年终奖真正成为奖励，而不是固定工资？

………………

由知名人力资源专家、实战派资深人力资源讲师周潮女士与各位学员一起做深入的交流和研讨，通过大量案例分析和表单演练，深度剖析年度调薪与奖金发放的方法和工具，提升受训者年度调薪及奖金发放技能，并手把手教您如何上交一份与老板同频度、同角度，并令老板满意的调薪与奖金发放发案。

培训对象

企业负责人、HR 负责人、财务

课程收益

掌握多种调薪“武器”，丰富 HR 的调薪手段

学会最大化调薪价值，让调薪真正变成调心

学会分析调薪的时机并能够合理制定年度调薪计划

明确年终奖的意义，掌握年终奖发放的形式和技巧

学会设计体现激励导向的年终奖发放方案

分析发放引发冲突的原因和处理建议

掌握人力成本管控与和税务筹划的方法与工具运用

课程大纲

一、 年度调薪、奖金发放的概念及认知

1 小组讨论：我们对年度调薪及奖金发放的认知，激发学员对主题的连接。

2 人力资源管理 4P 架构

3 年度调薪及奖金发放的概念及意义

4 年度调薪及奖金发放的目的和本质

二、 年度调薪的策略及技巧

1 企业年度调薪的主要考虑因素

市场物价水平

行业地区薪酬变化

企业效益变化

员工激励

2 调薪的主要类型及方法

市场型调薪

效益型调薪

绩效型调薪

能力型调薪

晋升型调薪

年功型调薪

其他型

3 正确调薪与错误调薪的后果分析

4 年度调薪的步骤及具体操作要领

收集调薪的相关资讯

拟制调酬建议报告

调薪沟通

制作调薪建议表并派发至各部门

协调各部门交回的调薪建议表

汇总调薪各项资料并报企业负责人作最后之批准

进行调薪后的个人人事档案资料更新，制作个人薪金变动通知信，知会其部门主管及个人

接受员工的申诉

5 企业效益不好时如何做年度调薪

企业效益不佳的原因分析－三类别六情形

不同情形的不同调薪策略

初创期企业

经营不善企业

衰退\重创期企业

正确调薪 VS 错误调薪的后果分析

三、 年终奖金发放的策略及技巧

1 年终奖金发放的两大方案五大步骤

开放式年终奖金发放步骤

步骤一：确定公司绩效系数；

步骤二：确定事业部/职能部门绩效系数；

步骤三：确定员工个人岗位绩效系数；

步骤四：员工奖金系数=公司绩效系数×公司绩效权重+事业部/职能部门绩效系数×事业部/职能部门

绩效权重+岗位绩效系数×岗位绩效权重

步骤五：员工个人年度奖金=员工年薪×目标奖金率×员工奖金系数

封闭式年终奖发放步骤

步骤一：确定企业奖金包

步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数

步骤三：确定部门奖金包

步骤四：确定员工岗位绩效系数

步骤五：将部门奖金包分配到岗位

2 企业效益不好，年终奖应该怎么发？

3 年终奖与税不得不说的那些事

四、 年底 HR 要做的重要五件事

1 干部的述职和年度考评会议

2 做好年终奖金的分配和年度竞聘方案

3 落实下年度工作计划与考核方案

4 做好年度加薪的方案

5 组织好公司年会

周老师

IPTS 国际职业协会 高级培训师

美国 ICQAC 国际职业培训师

亚洲人力资源管理协会中国认证中心 特聘讲师

浙大、交大教育学院 EMBA 特聘讲师

专业背景

周老师拥有 18 年中外大型企业人力资源管理与团队管理的实战工作经验，曾在知名外企、上市公司、民企担任培训经理、人力资源（HR）经理、HR 总监、人事行政副总裁等职务。周老师专注于企业人力资源管理领域的培训与咨询服务，在业界被誉为最具实战的人力资源管理的导师之一。曾帮助 3 家知名企业上市前期辅导并建立规范化的企业人力资源管理体系，以极强的实战性与可操作性，获得企业高层的一致好评与学员的认可。

授课风格

实战本色：从操作层-管理层-决策层，向上思考，员工站在管理层的角度思考问题，管理者站在决策层的角度看问题，各层级相互理解并快速共识，解决工作困惑与难题。

互动激情：结合成年人心理特质，糅合新颖的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事，通过小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多样化教学方法，激情互动，激发学员切身体验、思考与领悟，牢牢掌握关键知识点与技能。

专长领域

全面薪酬管理与人力成本管控、社税新政下的“薪”设计-全面薪酬设计及用工模式选择、战略性的人力资源管理、人力成本分析与管控、企业关键人才培养、企业用工风险防范及应对策略、HRBP 的角色定位及学习成长地图

服务企业

汽车行业：上海通用、上海大众、上汽集团、北汽奔驰、大陆汽车、长春一汽、广汽集团、东风汽车、中车集团、吉利

机械制造：博世电动工具、西门子、三一重工、上海电气、中远川崎、特变电工、振华港机、江南造船、三花控股

金融行业：中国银行、上海银行、上海农商行、浙商银行、宁波商行、长沙邮储、德州银行、福州商业银行、杭州银行

医药行业：国药控股、哈药集团、华北制药、扬子江药业、云南白药、金嗓子喉宝、奇正藏药

科伦药业、鲁抗制药、石天药业、启明药业、莱茵生物

电子电器：爱普生、LG 电子、国美电器、汇银电器、三星（海南）

其他行业：中粮集团、康师傅、湖南烟草、阿里巴巴空港物流、中电集团、中核五建、九州集团、武汉联投、万向控股、东方通信、新安股份、五洲国际、银江控股、北京国网

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