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华为激励体系建设实践分享

【课程编号】:MKT016042

【课程名称】:

华为激励体系建设实践分享

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工激励培训

【时间安排】:2019年07月19日 到 2019年07月19日2300元/人

2018年09月30日 到 2018年10月09日2300元/人

2017年09月03日 到 2017年09月12日2300元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供华为激励体系建设实践分享相关内训

【课程关键字】:北京华为激励体系培训

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课程介绍

作为一家拥有17万员工的中国标杆企业,华为的战略与执行、团队激励体系建设,一直被业界称道,并引发强烈的向华为学习热潮。

提高员工积极性,打造高绩效团队,是确保企业战略执行到位的基础。但是,激励考核体系建设是很多企业的难点。那么,

如何把考核指标和激励机制进行系统设计?

如何根据公司战略规划,制定关键绩效指标,既体现公司战略要求,又能牵引各部门在业务流程中有效跨部门协作?

如何辅导知识型员工,如何对不同项目、不同专业人员或者不同项目中相同的专业人员进行公正公平的评价?

如何理清矩阵结构中的考核关系,是否应当实行考核结果的强制分布和末位淘汰?

如何针对不同需求动机的人员制定激励措施,人力资源部门与其他部门在激励体系工作中承担什么角色?

如何领会华为激励体系建设精髓,带给我们哪些启示和借鉴?

培训受众

企业董事长、总经理、行政副总经理、人力资源总监、其他与人力资源相关工作的主管等

课程收益

学习华为考核与激励体系;

学习企业的目标设计方法;

学习激励体系的设计思路,

学习激励指标的量化方法;

课程大纲

一、激励体系导入

1.员工激励调研报告数据分析

2.视频欣赏(两种激励的比较)

3.研讨:

1)您所在的组织/团队,在激励方面存在哪些问题或挑战?

2)什么样的激励,才是有效激励?

4.激励是个过程,要找准靶心

5.激励的本质、激励的目的

6.激励体系四原则

激励体系效果类型及建设类型

二、激励体系理念

1.画饼-组织目标

2.分饼-华为人力资源管理战略框架

3.分饼原则-价值链循环

4.分饼原则-激励总体政策导向

5.分饼实施-支撑总体政策导向的关键措施

分饼实施-激励作为HR重要方案保障战略执行

三、华为激励体系实践

1.激励的目的是为了业绩的提升,持续增长的收入为激励注入更大的动力和挑战

2.知识型员工的特点

3.不同群体的需求分析与激励措施

4.物质激励花了很多钱,激励效果到底怎么样?

5.薪酬激励管理架构

6.应对问题与挑战的政策导向

7.调整激励资源结构配比,增加短期激励,将长期激励保持在适当的水平

8.调整员工薪酬结构,提高工资竞争力,让奖金真正弹起来

9.奖金激励体现责任、绩效和贡献,多劳多得

10.奖金从上而下“分配制”到自下而上“获取分享

11.薪酬包与经营相挂钩,实现自我约束,自我管理

12.分灶吃饭,导向冲锋,落实‘减员、增效、涨工资

13.小结:物质激励

14.非物质激励:除了钱,员工还需要什么?

15.在我们身边,曾发生过这些让人遗憾的现象

16.在我们身边,也有这些让人温暖的小事儿

17.你可能不知道的员工心声

18.华为过去三年组织气氛调查结果显示

19.非物质激励的认识误区

20.非物质激励政策导向

21.支撑非物质激励政策导向的具体措施

22.基于ERG理论,加大非物质激励在激励中的占比

23.完备的人才培养体系是激发员工的必要前提

24.通过人岗匹配、干部在岗管理,激发员工、干部活力

25.激励体系要能体现核心价值观

26.愿景激励、认可激励,让个人目标追赶组织目标实现

27.树立标杆,榜样的力量无穷大

28.以终为始,不以物小而不为

29.关注“内驱力”,设置合适的激励政策

小结:非物质激励

林老师

林安 华为公司战略顾问、华为公司原东欧地区部总裁。

职业经历: 15年华为工作经验,历任罗马尼亚国家代表,东欧地区部总裁兼东欧独联体地区部总裁助理,交通行业系统部总裁,电力行业系统部总裁,战略预备队指导员,流程与变革西欧区及中国区客户关系流程经理等职。17年内部退休后,被返聘为华为技术有限公司战略顾问。长期的企业管理与市场运作经验,林老师非常熟悉欧美区域市场及文化,对华为企业文化、市场营销、业务变革等领域有深刻的理解。在战略管理、目标管理、绩效管理、领导力建设、高绩效团队建设、客户关系管理等领域有很好的积累。

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