华为激励体系建设实践分享

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课程介绍

作为一家拥有17万员工的中国标杆企业，华为的战略与执行、团队激励体系建设，一直被业界称道，并引发强烈的向华为学习热潮。

提高员工积极性，打造高绩效团队，是确保企业战略执行到位的基础。但是，激励考核体系建设是很多企业的难点。那么，

如何把考核指标和激励机制进行系统设计？

如何根据公司战略规划，制定关键绩效指标，既体现公司战略要求，又能牵引各部门在业务流程中有效跨部门协作？

如何辅导知识型员工，如何对不同项目、不同专业人员或者不同项目中相同的专业人员进行公正公平的评价？

如何理清矩阵结构中的考核关系，是否应当实行考核结果的强制分布和末位淘汰？

如何针对不同需求动机的人员制定激励措施，人力资源部门与其他部门在激励体系工作中承担什么角色？

如何领会华为激励体系建设精髓，带给我们哪些启示和借鉴？

培训受众

企业董事长、总经理、行政副总经理、人力资源总监、其他与人力资源相关工作的主管等

课程收益

学习华为考核与激励体系；

学习企业的目标设计方法；

学习激励体系的设计思路，

学习激励指标的量化方法；

课程大纲

一、激励体系导入

1.员工激励调研报告数据分析

2.视频欣赏（两种激励的比较）

3.研讨：

1)您所在的组织/团队，在激励方面存在哪些问题或挑战？

2)什么样的激励，才是有效激励？

4.激励是个过程，要找准靶心

5.激励的本质、激励的目的

6.激励体系四原则

激励体系效果类型及建设类型

二、激励体系理念

1.画饼-组织目标

2.分饼-华为人力资源管理战略框架

3.分饼原则-价值链循环

4.分饼原则-激励总体政策导向

5.分饼实施-支撑总体政策导向的关键措施

分饼实施-激励作为HR重要方案保障战略执行

三、华为激励体系实践

1.激励的目的是为了业绩的提升，持续增长的收入为激励注入更大的动力和挑战

2.知识型员工的特点

3.不同群体的需求分析与激励措施

4.物质激励花了很多钱，激励效果到底怎么样？

5.薪酬激励管理架构

6.应对问题与挑战的政策导向

7.调整激励资源结构配比，增加短期激励，将长期激励保持在适当的水平

8.调整员工薪酬结构，提高工资竞争力，让奖金真正弹起来

9.奖金激励体现责任、绩效和贡献，多劳多得

10.奖金从上而下“分配制”到自下而上“获取分享

11.薪酬包与经营相挂钩，实现自我约束，自我管理

12.分灶吃饭，导向冲锋，落实‘减员、增效、涨工资

13.小结：物质激励

14.非物质激励：除了钱，员工还需要什么？

15.在我们身边，曾发生过这些让人遗憾的现象

16.在我们身边，也有这些让人温暖的小事儿

17.你可能不知道的员工心声

18.华为过去三年组织气氛调查结果显示

19.非物质激励的认识误区

20.非物质激励政策导向

21.支撑非物质激励政策导向的具体措施

22.基于ERG理论，加大非物质激励在激励中的占比

23.完备的人才培养体系是激发员工的必要前提

24.通过人岗匹配、干部在岗管理，激发员工、干部活力

25.激励体系要能体现核心价值观

26.愿景激励、认可激励，让个人目标追赶组织目标实现

27.树立标杆，榜样的力量无穷大

28.以终为始，不以物小而不为

29.关注“内驱力”，设置合适的激励政策

小结：非物质激励

林老师

林安 华为公司战略顾问、华为公司原东欧地区部总裁。

职业经历： 15年华为工作经验，历任罗马尼亚国家代表，东欧地区部总裁兼东欧独联体地区部总裁助理，交通行业系统部总裁，电力行业系统部总裁，战略预备队指导员，流程与变革西欧区及中国区客户关系流程经理等职。17年内部退休后，被返聘为华为技术有限公司战略顾问。长期的企业管理与市场运作经验，林老师非常熟悉欧美区域市场及文化，对华为企业文化、市场营销、业务变革等领域有深刻的理解。在战略管理、目标管理、绩效管理、领导力建设、高绩效团队建设、客户关系管理等领域有很好的积累。

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