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信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师

【课程编号】:MKT016107

【课程名称】:

信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:研发管理培训

【时间安排】:2018年09月12日 到 2018年09月16日4500元/人

2018年04月18日 到 2018年04月22日4500元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:北京项目管理工程师培训

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培训收益

通过此次课程培训,可使学习者获得如下收益:

1.能力提升:除了掌握IT信息技术以外,同时还掌握了项目管理的知识,提升IT人士的综合能力;

2.以考代评:获取项目管理方向中高级职称;

3.升职加薪:在79%的软件行业雇主更倾向有证的员工,软考证书也会成为衡量员工的IT项目管理能力的标准,会给予涨薪或奖励,同时也是企业内部升职的条件之一;

4.积攒积分:可积攒积分,用于北京、上海等城市积分落户及办理工作居住证;

培训特色

1.多元服务:提供面授、在线自学、群体互学、专家答疑等。

2.资料最全:最全、最新、最准的辅导资料,历年真题解析与答案。

3.预测最准:每期考前辅导提供预测,均能保证覆盖下午科目2/3内容。

4.实用有效:经典案例与答案,独特的类比答题法;提供论文独创模版与高分样文。

5.专业平台:中培课堂www.zpedu.com平台展现全国最专、最全的软考项管课程服务。

课程内容

第一天上午

一、项目管理导论介绍软考中高级考前须知

二、项目基础管理

1.项目生命周期

2.项目干系人管理

3.项目管理过程

三、项目整体管理

.项目章程的作用

2.制定项目计划

3.指导和管理项目执行

4.监控项目工作

5.整体变更控制与变更七步法

6.项目收尾

第一天下午

一、项目范围管理

1.产品需求与项目范围关系

2.创建WBS,把控任务可行性

3.范围验证与评审

4.范围控制与变更管理

二、项目进度管理

1.活动定义

2.活动排序

3.活动资源估计

4.活动工期估计

5.制订进度计划

6.进度控制

第二天上午

一、项目成本管理

1.成本管理基本概念

2.成本常见类型

3.常见成本风险

4.PERT三值估算法

5.基于WBS的自下而上的估算技术

6.基于资源的物料清单法

7.基于模块的成本估算方法

8.成本预算分配的任务摊销

9.基于任务信息的挣值度量方法

10.挣值分析与问题诊断方法

二、项目质量管理

1.质量管理基础

2.制定项目质量管理计划包含的主要活动

3.项目质量保证活动

4.项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织

5.项目质量控制的技术、工具和方法

第二天下午

一、项目人力资源管理

1.人力资源计划

2.获取项目团队

3.建设项目团队

4.管理项目团队

5.团队绩效考核与激励体系设计

二、项目沟通管理

1.沟通计划

2.信息发布

3.绩效报告

第三天上午

一、IT项目风险管理

1.IT项目的风险特征概述

2.常见IT项目风险类型

3.风险管理计划

4.风险识别

5.定性风险分析

6.定量风险分析

7.风险响应计划,常见风险类型应对策略

8.风险监控,全程控制

二、项目采购管理

1.风险概述

2.规划风险管理

3.识别风险

4.实施定性风险分析

5.实施定量风险分析

6.规划风险应对

7.控制风险

三、项目合同管理

1.合同管理概述

2.合同的签订管理

3.合同的履行管理

4.合同的变更管理

5.合同的档案管理

6.合同违约索赔管理

第三天下午

一、文档与配置管理

1.配置管理有关概念

2.信息系统项目文档及其管理

3.配置管理

4.文档管理、配置管理工具

二、知识管理

1.知识和知识管理的概念

2.知识管理常用的方法和工具

3.知识产权保护

三、项目变更管理

1.项目变更管理的基本概念

2.项目变更管理的原则

3.变更管理组织机构与工作程序

4.项目变更控制系统

第四天上午

一、战略管理

1.组织战略管理

2.组织战略类型和层次

3.组织战略目标分解

二、组织级项目管理

1.组织级项目管理概述

2.组织级项目管理对组织战略的支持

3.组织级项目管理内容

4.组织级项目管理成熟度模型

三、流程管理

1.流程管理基础

2.流程重构与改进

3.项目管理流程的管理和优化

第四天下午

一、项目集管理

1.项目集管理概述

2.项目集管理过程

3.项目集治理

4.项目集生命周期管理

5.项目集管理过程域

二、项目组合管理

1.项目组合管理概述

2.项目组合管理

3.项目组合组件

4.项目组合管理过程

5.项目组合治理

6.项目组合管理过程组

7.项目组合风险管理

第五天上午

一、项目计算模块

1.常考题型的介绍

2.详解静态回收期与投资回报率类型解题方法

3.详解动态回收期与投资收益率类型解题方法

4.关键路径法类型题目详解

5.六参数法类型题目详解

6.赶工费率类题目详解

7.成本估算类题目详解

8.挣值分析类题目详解

9.决策树类题目讲解

10.讲解运筹学类题目解题方法

第五天下午

一、案例分析模块

1.案例分析题概况介绍

2.讲解案例分析题目解题思路、方法和技巧

3.以历年真题为例具体介绍答题方法

二、论文写作模块

1.论文考试大纲解读

2.知识点分布分析

3.论文写作技巧详解

4.论文写作中常犯错误介绍

5.以高分论文分析如何写一篇合格的论文

王老师

王老师 著名软考辅导名师、信息系统项目管理师、PMP、ITIL讲师(APMG全球认证授权讲师),从事多年的IT服务管理工作,拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验,曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目,讲课风趣幽默,深受学员喜爱和好评。

张老师副教授北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用,擅长UML建模,MVC,设计模式,架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验,千人教育培训经验,百人团队管理经验。

张老师 毕业于中国人民大学 国内知名信息化专家,主持多项信息化顶层设计项目。拥有10年软件研发与信息化总体策划经验。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累。

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