向华为学习-HRBP如何支持业务成功

向华为学习-HRBP如何支持业务成功

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课程收益

向华为学习，提升HRBP的战略思维

如何通过BLM理解业务战略，匹配业务战略，形成人力资源战略

了解华为HRBP在发展过程中如何解决问题，成功转型

课程对象

HR经理、HRBP管理者、资深HRBP（从事HRBP 3年或以上，关注提升战略思维）

课程大纲

1、企业战略管理与人力资源1小时

学习目标：通过华为的发展过程，说明人力资源对企业战略、业务发展的重要性。

什么是战略

企业为什么需要战略

4步极简战略管理模型

组织和战略管理的关系

华为30年组织发展之路

案例研讨：从华为各阶段的战略模型看HR的价值

授课形式：讲解、案例讨论

2、通过BLM模型理解业务战略2.5小时

学习目标：通过BLM模型的学习，理解业务战略是如何制定的和落地。

BLM商业领先模型

业务战略是如何制定的

市场洞察

战略意图

创新焦点

业务设计

关键任务

战略解码与绩效考核

授课形式：讲解、案例讨论

3、从业务战略到人力资源战略1.5小时

学习目标：讲述业务战略到人力资源战略的解码过程，人力资源战略如何有效支撑业务战略。介绍

华为HRBP的发展过程、问题挑战与解决。

人力资源战略解码

组织的6个逻辑层次、

组织进化3个领域，9个方面

使命/目标

组织架构与组织能力

业务流程

薪酬和激励

人才培养

领导力和价值观

华为HR三支柱

案例研讨：华为HR副总裁李山林谈HRBP的发展

授课形式：讲解、案例讨论

4、HRBP如何有效支撑业务部门发展1.5小时

学习目标：分享华为具体案例与工具，帮助HRBP提供业务支持能力

李山林说，BLM和教练技术是华为HRBP的核心竞争力

HRBP的杀手锏，新上岗干部90天教练转身

组织诊断和解决方案

李云龙和赵刚的干部合作模式

案例研讨：华为手机崛起与业务发展结合案例

授课形式：讲解、案例讨论

课程总结与问题解答

吴老师

曾担任华为战略规划 负责人，其中：

负责LTE（4G）终端解决方案，获得华为“总裁金牌奖”

负责M2M物联网整体解决方案，获得华为“最佳运作奖”

负责华为高端手机战略规划，1年内实现从2亿到11亿美金的业绩飞速增长

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