打造企业新中层-中层管理技能提升

打造企业新中层-中层管理技能提升

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培训受众:

董事长、总经理、副总、各部门经理、主管、新提拔管理人员、从技术人才转型到管理的人员、储备管理人员以及想在管理水平上提升的各界人士。

课程收益:

从职业底线探讨中层管理者思维能力、管理能力、执行能力、解决能力、领导能力等９力；从中层八荣八耻解析如何从优秀到卓越、如何从管理到领导、如何从目标到结果；从道、术、器、练４个方面打造中层的能力，至少提供15个独特理念、20个有效方法、10个管理工具

课程大纲:

前言：中层强则企业强

新中层9力与新中层八荣八耻；

第一章从优秀到卓越：新中层9重修炼

1.重视贡献：我能贡献什么？

2.注重执行：用结果说话；

3.拥抱责任：责任胜于能力；’

4.知行合一：说到做到

5.绝对到位：到位力度=发展速度

6.现地现物：有问题现场解决；

7.团队智慧：退、让、舍、给；

8.有效决策：逻辑推理，非少数服从多数；

9.思维创新：只有站得高，才能看得远。

第二章从管理到领导：新中层管理与角色认知

1.管理是什么？

2.管理的三大任务；

3.分析糟糕管理者的八大罪状；

4.管理者到底该些干什么？

5.作为下属、上司、同事的3重角色；

6.如何从技术走向管理，从管理走向领导？

7.管理者与领导者的区别有哪些？

8.从以事为中心到以人为中心的转变。

第三章从时间管理到精力精力管理

1.为什么管理者总没有时间而下属没工作？

2.究竟如何控制和支配自己的时间；

3.时间管理的3个重要原则；

4.以结果为导向的5个时间管理策略；

5.管理精力：让时间管理更高效；

6.如何保持旺盛的工作精力？

第四章从有效沟通到团队合力：说对话办对事

一、高效沟通的融解

1.探讨沟通的重要性；

2.影响组织沟通5个因素；

3.沟通与协作的5大思维；

4.沟通的3种表现形式；

二、高效沟通的策略

1.解析沟通结果与沟通3步骤；

2.倾听与反馈的艺术；

3.高效沟通的策略；

4.如何与上、下级沟通。

三、如何化冲突为双赢？

1.如何正确看待冲突；

2.化解冲突的智慧：竞赛还是共赢？

3.管理者处理冲突的技巧。

四、如何有效处理工作中的问题

1.对上级的工作有不同的意见，你应该怎么办？

2.上级对你的报告有反对意见，你怎么办？

3.如何处理下级越级向你汇报？

4.如何处理部属的过失行为？

5.如何处理上司调派自己部属工作的情况？

6.如何面对有能力但不听话的部属？

第五章从承上启下到保障执行

一、目标制定：让目标驱动执行；

1.目标执行的五大步骤；

2.三个共同原则；

3.SMART原则；

4.目标分解的方法。

二、项目计划：让措施强化执行；

1.计划编制的方法；

2.PDCA循环的应用；

3.假定目标不易执行怎么办；

三、工作管控：让检查保证执行；

1.两会制度与5定原则的实施；

2.有效检查７大注意事项；

3.复命制与热炉定律应用；

四、结果考核：让考核激发执行

1.考核的１个基本点；

2.奖罚的３个核心原则；

3.奖罚的２大终极效果。

第六章从督导到让员工自动自发：新中层的领导力

战略原点：靠什么凝聚人心？

秘密武器：靠什么获得权力？

行为准则：靠什么赢得信任？

一、选对人才：不要“铁棒磨成针”

1.人才的核心标准是什么？

2.面试选聘的２个关键点；

3.慧眼识鹰48字真经；

4.优秀经理人４个用人原则；

二、果断授权：领导解放的秘诀

1.为什么领导越做越累，而下属却越来越闲？

2.为什么领导抱怨下属无能，而下属却说领导累死活该？

3.为什么越授权，自己却越忙乱？

4.为什么授权越多，反反复复的工作却越多？

5.如何有效授权及授权的范围。

三、做教导性管理者：组织长青的按扭

1.如何做教练式的管理者；

2.领导“3忌”与“3问”；

3.离场管理7个步骤；

4.人才复制的４个有效方法；

蒋老师

浙江大学主讲教授；

清华大学、北京大学、交通大学、复旦大学等客座教授

战略与执行研究院院长；

中国战略执行力第一人；

实战管理专家。

阿里巴巴特聘专家

康师傅特聘讲师

多家媒体杂志专栏撰稿人；

中国管理咨询行业十佳杰出人物；

全球500强华人讲师；

最佳执行教练；

著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。

他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及八年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和上千场演讲培训心得，在企业管理干部技能提升方面造诣斐然。

他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。

他，一位积极的管理梦想者与实践家：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。

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