《企业经营管理模拟课程――经营策略与执行》

《企业经营管理模拟课程――经营策略与执行》

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授课方式

它采用沙盘模拟的方式，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并采用国内职能制分工的模式，模拟企业各职能部门间的合作、分工，最终达成相关的财务指标。

在本培训课程中，所有的经营指标均由实物代表，所以，参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营运作结果的影响，并通过财务报表及时了解到企业运营的实际状况。

培训受众:

负责企业全局决策的中高层管理者、参与企业战略制定与执行的中层管理人员、

需要对企业利润负责的各级管理者

课程收益:

通过全面公司经营模拟，在实践中感悟管理的真谛。

了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力。

增进学员对公司内部运营和财务相关性的理解，建立利润意识。

提高全局意识，改善集团与代理商间的沟通并增强团队协作能力。

加强企业经营决策与运营之间的协调性，并通过精细运营来创造成果。

课程大纲:

系统思考方面

企业所处行业结构和竞争态势分析

企业内外部环境关键要素分析及工具运用

企业战略管理方法及竞争战略的选择

企业全局战略与执行力

专业能力方面

市场调查、分析与市场预测

产品生命周期及营销策略规划

企业资金运营管理，渠道和方式

量、本、利分析，企业财务核算

人力资源规划与过程管理

生产运营设计与管理

团队建设方面

建设充满活力团队的要素，激发团队创新力

培养相同的价值观念与经营理念，思考企业文化建设与管理方法

组织变革阻力及应对策略

决策点、理论、工具、方法

经营决策：公司发展策略；市场发展、细分策略；产品/技术研发、改进及应用策略

业务流程改造及优化；绩效管理与考核

投资决策：投资回报分析；新项目的推广策略；市场研发；固定资产租用/购置

市场决策：产品生命周期定位；市场竞争优势；市场选择策略

市场选择与企业资源配套策略－与竞争对手博弈策略

财务决策：长期贷款、短期贷款；折现；特殊贷款；固定资产变现；应收款管理策略

理 论：价值链竞争；竞争战略；杜邦金字塔；盈亏平衡点；波士顿矩阵

工 具：现金流分析；现金预算分析；销售与成本预算；生产计划表；竞争对手分析表；各种投资测算比率

王老师

高级沙盘培训师

实力派沙盘培训师，沙盘研究专家，赢在中国沙盘比赛特约裁判。

有着丰富的经营管理和战略管理经验，对企业稳定发展有着突出贡献。

就职于爱立信中国有限公司十二年，曾任中国区运营总监；培训专员，全球服务中心（中国）系统设计与知识体系部门经理，全球测试服务中国区经理等相关职位，拥有丰富的企业实战管理经验；

赢在中国第三届比赛裁判

现任北京市青商会委员，北京市台盟盟员，朝阳区青年联合会委员，拥有丰富的社会实践经验；

国内上百家知名管理咨询公司特约培训顾问。

主讲沙盘课程：

《经营策略与执行》沙盘课程

《全面经营管理》沙盘课程

《团队建设与管理》沙盘课程

《非财务经理的财务管理》沙盘课程

《营销管理》沙盘课程 、执行力、运营管理、团队沟通等等。

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