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物料采购与仓储管理实务

【课程编号】:MKT016556

【课程名称】:

物料采购与仓储管理实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训|物流管理培训

【时间安排】:2018年11月02日 到 2018年11月02日2260元/人

2018年05月20日 到 2018年05月20日2260元/人

2017年12月16日 到 2017年12月16日2260元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供物料采购与仓储管理实务相关内训

【课程关键字】:苏州仓储管理培训,苏州物料采购培训

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课程介绍:

本课程集中学术与实践的双重优势,从战略、技术、实践三个层面上,论述采购供应与仓储库存管理理念和操作实务,介绍此领域的新发展、新观点及新技术。从供应链的角度平行论述制造业采购与供应的效能。提供企业采购供应与仓储库存的实践框架,反映数字时代先进的电子采购管理的趋势。课中大量的实例为学员分析和处理实际问题提供指南。

课程对象:

采购经理/物料经理/生产经理/主管/仓管人员/物管人员

课程大纲:

一、战略采购与采购管理理念

1.采购职能的重要性

2.常见的采购误区

3.采购的直接和间接作用

4.采购经营环境变迁

5.采购在价值链中的角色

6.战略采购

7.传统的采购模式的六大问题

8.采购功能的历史沿革

9.采购的发展趋势

10.传统采购向战略采购的转变

11.世界水平的采购与供应管理

12.未来采购管理所面临的挑战

二、采购组织的作用与架构

1.作用

2.采购部门的活动焦点

3.采购目标

4.采购组织的职能

5.采购组织架构和制度

6.采购方法种类

7.采购控制系统

三、采购物品的战略分类及策略

1.采购物资的定位

2.采购物品的策略

3.采购物品的战略定位

4.采购重点划分

四、供应市场的分析

1.从客户角度为整个供应定位

2.供应市场分析

3.供应商分类

4.结合整个供应链范围定位和制定战略

5.供应商选择

6.供应商的评估

7.供应商认证管理

五、物料管理管理概述

1.物料的定义和分类

2.物料管理的定义和基本原则

3.物料管理的范围

4.物料计划

5.物料计划的步骤

6.存量管制

六、现代仓库的职能

1.不同生产模式下仓库类型的选择与定位

2.入库管理

3.出库管理

4.先进先出

5.仓储业务的作业要求

姚老师

工商管理硕士、生产品质管理训练专家、国家高级注册管理咨询师、企业创新盈利管理专家、中国制造业精益思想实践的探索者、制造业成本控制及系统改善的实践者

姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职,具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献,同时也为企业推进精益项目近50个,为企业带来巨大的财务收益,取得显著成效,深受客户一致好评。

精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

姚老师课程特色:

培训内容丰富,,语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解,便于在实际工作中的运用,达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解,他崇尚“实效,综合,细节,解惑,指点,前瞻”。

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